華電煤業集團有限公司

華電煤業集團有限公司是中國華電集團公司在整合華電集團系統煤炭開發和運營資源的基礎上，於2005年8月29日在北京成立的，主要負責華電集團系統的電煤供應、燃料管理以及煤礦、煤電化一體化、煤炭深加工、煤炭儲運和境外煤炭等項目的投資。

基本介紹

• 中文名：華電煤業集團有限公司
• 成立時間：2005年8月29日
• 主要業務：華電集團系統的電煤供應
•   董事長：丁煥德
• 公司使命： 服務華電  創造價值
• 總經理：管春峰  

公司簡介

華電煤業集團有限公司由中國華電集團公司控股，是在原華電燃料有限公司和華電開發投資有限公司的基礎上，合併組建的電煤供應和煤炭開發專業公司。經國家工商行政管理總局登記註冊，於2005年8月29日在北京成立。主要負責華電系統的電煤供應以及煤礦、煤電化一體化、煤炭深加工、煤炭儲運和境外煤炭等項目的投資。公司註冊資本3,657,142,857.00元人民幣，共有股東13家，其中：華電集團控股42.65%，世富一號（天津）能源股權投資基金有限公司等3家基金公司參股30%，華電國際電力股份有限公司等系統內9家單位合計參股27.35%。現有8個分公司、2個辦事處、3個全資子公司、14個控股子公司、18個參股公司。截至2010年底，公司資產總額165億元，淨資產61億元。

近年來，在中國華電集團公司黨組的正確領導下，華電煤業集團著力於保證電煤的可靠、經濟供應，著力於推進煤炭及其相關產業的開發，努力打造產、供、銷，儲、運、配、送一體化的煤炭產業發展體系。

公司的發展戰略是：以優質服務為宗旨，以“服務華電、創造價值”為使命，以電煤有效供給、華電集團公司整體效益最大化為目標，堅持煤為核心、物流暢通、運銷高效的發展思路，形成產、運、銷一體化發展格局，發揮電煤供應主體作用，打造煤炭開發主力平台，努力把公司建設成為煤炭供給能力強、經濟效益好的國內一流大型煤炭企業集團。

2011年6月30日，中國華電集團公司第一座自主開發建設的千萬噸級現代化不連溝煤礦順利投入生產；山西肖家窪、陝西隆德、陝西榆橫、新疆西黑山、淖毛湖等特大型煤礦正在加快推進。目前公司已經控制煤炭資源223億噸，投產和在建煤炭項目規模達到4400萬噸。

華電煤業集團有限公司

公司到2013年的總體目標是：控制煤炭資源300億噸，控參股煤礦產能7380萬噸、在建3000萬噸，取得鐵路運力5000萬噸，碼頭吞吐能力5000萬噸，船舶運力60萬載重噸，發煤站及儲配煤場配送能力1000萬噸，煤化工產能100萬噸，發電裝機192萬千瓦，電子商務平台初步建成，形成集團公司30%的煤炭自給率，利潤總額確保35億元、力爭50億元，資產負債率控制在75%以下。

生產能力

近年來，在中國華電集團公司黨組的正確領導下，華電煤業集團按照燃料“五統一”（統一計畫、統一訂貨、統一調運、統一結算、統一管理）原則，著力於保證電煤的可靠、經濟供應，著力於加強和規範燃煤管理，著力於推進煤炭及其相關產業的開發，努力打造產、供、銷，儲、運、配、送一體化的煤炭產業發展體系。按照公司“十一五”規劃，到“十一五”末期，公司資產總額將達到220億元，控(參)股企業煤炭產能達到4000萬噸，發電裝機容量達到462萬千瓦，碼頭吞吐量達到1800萬噸，煤炭配送能力達到500萬噸，煤化工生產能力達到240萬噸，船舶載重量達到60萬噸，初步建成煤炭物流體系和煤炭電子商務交易體系，燃煤管理達到國內先進水平。

四大領域

發展是硬道理。華電煤業深入貫徹落實科學發展觀，以項目開發、產業整合和資本運營為手段，著力於開發“煤電化、物流、電子商務、國際業務”四大領域，不斷推進集團公司煤炭產業的集約化、現代化、國際化發展，實現控制煤炭資源、綜合煤炭配套、確保煤炭供應、壯大經濟實力、服務集團發展，成為新的效益增長點。

簽約儀式

“煤業集團的發展思路清晰，定位準確，目標明確，重點突出，措施有力。既符合集團黨組的要求，也符合煤業自身實際。”中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽在聽取華電煤業發展工作匯報後欣慰地說。

短短兩年時間，華電煤業投資開發的重點實現了“從參股到控股、從西南到北方及沿海、從純煤炭到一體化產業鏈、從小規模到大容量大規模”的“四個轉變”，產業結構不斷最佳化，形成了煤、電、化、運、儲協調發展的良好局面。截至2007年底，華電煤業在“四大領域”的投資項目達到23個（控股9個，參股14個），累計投資11.34億元；實現控制煤炭資源156億噸，已投產煤礦生產能力120萬噸/年，在建和規劃建設煤礦生產能力超過3000萬噸/年。在內蒙古，集團公司首個年產千萬噸的大型煤炭基地——蒙泰不連溝公司落戶鄂爾多斯，該項目已列入國家發改委煤炭工業發展“十一五”規劃2007年開工項目。與之配套的十二連城電廠、不連溝煤矸石電廠前期工作進展迅速。

煤炭運輸

儲煤場管理規範化

在晉陝區域，華電煤業著力在“三西”（山西、蒙西、陝西）和區位優勢明顯的中部地區優選煤電一體化項目。2006年8月，山西同華電力有限公司掛牌成立，標誌著集團公司在山西煤電開發實現了“零”的突破；陝北榆橫煤電一體化項目從與國內外大型企業競爭中脫穎而出，贏得了項目開發的主動權和優先權，被列入陝西省“十一五”發展規劃，省政府已同意為其配置25.6億噸的煤炭資源。

在東南沿海，華電煤業與福建省交通運輸（控股）有限責任公司、必和必拓中國物流有限公司簽訂協定，合資開發經營福建可門儲運中心；通過參股福建福源船務有限公司（拖輪公司），為沿海電廠煤炭運輸提供了可靠平台。2007年5月，華電煤業購買的6.5萬噸級“華遠星”號散貨船首航成功，正式投入商業運營；同年6月，第一船2.5萬噸進口印尼煤順利抵達福建可門儲運中心。

在西北邊陲，華電煤業緊緊抓住新疆資源轉換戰略和集團公司西部大開發戰略帶來的難得歷史機遇，加速戰略西移，加快資源開發，迅速搶占項目開發新的制高點，促進和帶動新疆地區的經濟發展。2007年初，獲得新疆哈密、昌吉兩個項目的探礦權，控制煤炭資源量合計在120億噸以上。2007年11月，華電煤業參與投資建設的新疆烏準鐵路（烏魯木齊至準東）正式開工。

與此同時，華電煤業堅持以創新發展為動力，全力做好項目開發“選、建、管”協調推進。重點建設山西、陝北、蒙西、新疆四大能源中心，積極開發寧東、蒙東、海外三大能源基地，密切關注東北、河南、安徽三大區域，建設煤炭物流、煤炭交易兩大體系，不斷提高對煤炭“量、質、價”的市場控制力，更好地服務於集團公司的電力發展。

激動人心的發展成果、科學穩健的發展思路預示著華電煤業全面發展駛入快車道：2007年5月，公司自主研發的煤炭交易電子商務平台獲國家科技部立項；7月，成功發行6.5億元一年期短期融資債券；9月，科研項目《以燃料“五統一”為目標的信息化管理》榮獲全國電力企業現代化管理創新成果一等獎。“十一五”末，華電煤業資產總額將達到220億元，控制煤炭資源200億噸，控參股企業煤炭產能達到3000萬噸，裝機投產容量達到264萬千瓦，儲運能力達到1000萬噸，配送能力達到500萬噸，船舶載重量達到28萬噸，自供煤能力達到15%，淨利潤突破5億元。

燃料供應

華電煤業擔負著集團公司系統燃煤電廠的電煤供應任務，公司上下牢固樹立“服務中心、確保大局”的責任意識，充分發揮“五統一”管理的優勢，成功實現電煤調運集團化、專業化運作。

“要以優質服務為宗旨，以保量、提質、控價為總要求，發揮好‘五統一’管理優勢，最佳化電煤調運體制，強化服務協調職能，合理布局儲煤基地，打造電煤供應的長效機制。”華電煤業總經理丁煥德對電煤調運工作提出明確要求。

艱辛孕育著發展，改革推動著創新。面對保證供應和控制煤價的雙重壓力，華電煤業審時度勢、統籌兼顧，在全面做好電煤供應工作的同時，抓住跨區域調運這個關鍵點，積極出主意、想辦法、定措施，深化調運工作改革，調動各方面力量，迎難而上、奮力拚搏，探索出一條“保障供應，控制成本，實現集團公司整體利益最大化和電廠安全經濟穩定運行”的電煤供應之路。

——加大跨區域調運力度，確保電煤調運總量。截至2007年12月底，累計完成電煤調運量1.14億噸，同比增長18.66%；其中完成跨區域調運量3988萬噸，同比增幅達到95%；跨區域調運供應電廠達到27個。

——有效地調整供煤結構，達到平抑煤價效果。2007年，在重點礦漲價幅度相同的情況下，華電煤業在黑龍江、山東、山西和陝西等地區爭取到的契約增量最多；華遠星海運公司實現以低於市場運價25～35元/噸的價格為可門電廠供煤31萬噸。

——拓寬供應渠道，做到年度電煤銜接與日常供應相結合，確保當前供應和重點計畫兌現。公司先後成立多個工作組，守礦駐點、跟車護煤，保證了鄒縣、廣安、新鄉、宿州、貴港、襄樊、長沙等新投產機組的“口糧”供應。全年電煤重點契約兌現率達到90%。

——實現下水煤科學調度、安全運輸，不斷提高航運能力，保障電煤供應。2007年實現下水煤調運量超過400萬噸；“華遠星輪”運營半年來完成13個航次，安全承運煤炭78萬噸，取得了顯著的經濟效益。

燃料管理

中國華電集團公司黨組書記、總經理曹培璽多次強調：“公司煤炭管理水平的高低，關係到公司三大業績水平的高低，關係到公司競爭力的高低。”

華電煤業以科學、規範、高效、精細為目標，認真履行燃料管理職能，從體制和機制上加強燃煤的全過程規範化管理，不斷推動集團公司系統廠內燃料管理工作再上新台階，進一步增強集團公司的市場競爭力。

深入開展“燃料管理年”活動，以控制入廠入爐煤熱值差、二次費用和加強煤場管理為重點，進一步推進廠內燃料規範化、標準化、精細化管理。華電煤業在公司系統建立起職責明確、管理高效、運轉協調的三級燃料管理體系，制定了一整套燃料管理制度，理順了燃料管理關係。通過深入研究燃料指標和成本標準化管理機制，組織開發了電煤統計信息系統，實現財務和燃料業務數據一體化管理，做到燃料成本管理工作可控、在控。截至2007年底，公司系統入廠入爐煤熱值差完成0.53MJ/kg，比預算值低0.10MJ/kg，比2005、2006年分別降低0.32、0.101MJ/kg；二次費用完成5.5元/噸，比預算值低2元/噸；入廠入爐標煤單價差完成21元/噸，比預算值低4.26元/噸（降低燃料成本3.1億元），比2005、2006年分別下降14.4、6.39元/噸。

開展廠內燃料管理達標、創優、建示範活動，實現“抓兩頭、帶中間”，建立和完善新型廠內燃料管理工作體系。通過爭創集團公司燃料管理達標單位、優秀單位、示範電廠和燃料管理示範區域，公司系統各單位充分認識到加強燃料管理工作的重要性和緊迫性，紛紛採取有效措施，做到千方百計挖潛力，提升燃料管理增效益。目前，集團公司各分支機構、電廠與煤業區域分公司相互配合、通力合作，初步形成了齊抓共管燃料工作的良好局面；燃料管理從源頭抓、全過程抓、全員抓的效益意識已深入人心。集團公司系統共有23家火電企業榮獲2006年度“燃料管理優秀單位”稱號，比上年度增加6家。

服從、服務於電廠燃料管理需要，真正為廠內燃料管理辦實事、求實效，是華電煤業加強和規範燃料管理工作的有效延伸。2007年10月12日，貴州華電大龍發電有限公司迎來了一批“特殊”的客人——集團公司燃料管理工作組進駐該廠，為企業進行1個月的燃料管理督導工作。針對企業燃料管理面臨的困境，來自集團公司總部、華電煤業、華電國際和華電貴州公司等單位的14位燃料管理專家共同為其“把脈診斷、對症治療”。工作組查資料、進煤場、抓培訓、帶隊伍，幫助大龍發電公司對燃料管理制度進行修訂，理順燃料運行機制，規範燃料管理人員培訓和持證上崗工作，推進企業燃料管理體系的標準化建設，全面提升了廠內燃料管理工作水平。大龍發電公司總經理羅來友深有感觸地說“是工作組讓我們真實感受到加強燃料管理給企業帶來的巨大經濟效益。”

改革創新培訓方式，打造一支“業務精、素質高、能力強、作風硬”的燃料專業人員隊伍，是加強和規範廠內燃料管理的重要手段。華電煤業積極探索實踐燃料專業技術人員隊伍建設新機制，積極調動集團公司系統各單位重視燃料技術培訓，加強燃管隊伍建設的積極性和主動性。2007年8月14日，來自集團公司所屬58個單位的172名優秀選手雲集泉城濟南，拉開了中國華電集團公司首屆燃煤採制化技能大賽的帷幕。經過四天的緊張角逐和專家評審們嚴格細緻地評審，共有40名選手榮獲大賽採制組和化驗組個人獎項；17個單位榮獲大賽團體獎和特別組織獎、優秀組織獎。其中採制和化驗組金獎選手，還被授予了“中國華電集團公司技術能手”稱號；被業內人士形象譽為華電集團的“燃料奧運會”。

華電煤業通過開展一系列卓有成效的燃料管理工作，在集團公司系統樹立起全方位的燃料成本意識，提高了燃料成本控制和管理能力，實現燃料管理整體水平不斷提升，指標不斷最佳化。

站在新的起點上，面對新的征程，華電煤業凝心聚力、創業創新，精心致力於華電集團煤炭事業的發展，讓“好”與“快”比翼齊飛，向著“建成服務高效、管理一流、效益優良、具有可持續發展能力和市場競爭力的現代化大型企業”的目標穩步前進。

企業文化

文化綱領是企業統一行動的文化基礎，是對企業文化內涵的顯性表述。文化綱領闡明企業存在的目的、奮鬥的目標和發展的方向，是企業發展戰略、經營思想和管理模式的集中闡釋。華電煤業集團有限公司文化綱領體現“服務引領發展，發展促進服務”的總體思路，是華電煤業全體員工共同崇尚遵循的理念體系和行為準則：

理念文化體系

公司使命 服務華電 創造價值

公司願景 煤業十強 物通天下

公司精神 和諧進取 創新超越

核心價值觀 人本 安全 責任

經營理念 市場化 精益化 國際化

執行理念 令必行 行必果

廉潔理念 修德立身 勤廉興業

行為文化體系

個人儀表行為基本準則

精神飽滿 樂觀豁達 言行得體 儀態大方

辦公作業行為基本準則

遵章守紀 作風嚴謹 盡職盡責 務實高效

環境維護行為基本準則

環境優美 整潔有序 節約能源 健康環保

人際關係行為基本準則

互相尊重 以誠待人 融洽溝通 友好合作

對外交往行為基本準則

熱情周到 禮貌平等 有理有節 大方得體

廉潔行為基本準則

遵紀守法 廉潔從業 不謀私利 不徇私情

領導班子

丁煥德 董事長 黨組書記

管春峰 總經理

李強德 黨組成員 副總經理

孫炳福 黨組成員 副總經理

張忠貴 黨組成員 副總經理

領導班子　 　

路萬科 黨組成員 副總經理

蘭 毅 黨組成員 副總經理

楊 信 黨組成員 紀檢組組長

梁璟洲 總會計師

組織機構

分公司（4個）：山西分公司、秦皇島分公司、陝西分公司、新疆分公司

全資子公司（2個）：華電煤業集團運銷有限公司、華電榆林天然氣化工有限責任公司。

華電煤業集團

控股子公司（18個）：內蒙古蒙泰不連溝煤業有限責任公司、福建華電儲運有限公司、陝西華電榆橫煤電有限公司、新疆哈密英格瑪煤電投資有限責任公司、新疆昌吉英格瑪煤電投資有限責任公司、新疆華電昌吉能源化工有限公司、華遠星海運有限公司、北京華電光耀電力設備有限公司、山西錦興能源有限公司、河北華電曹妃甸儲運有限公司、神木縣隆德礦業有限責任公司、雲南華電滇北能源有限公司、鄂爾多斯市東方煤電投資有限責任公司、山西華晟能源有限公司、陝西華電榆橫煤化工有限公司、華電湖北燃料有限公司、呼和浩特市眾志益商貿有限責任公司、甘肅萬勝礦業有限公司。

參股公司（18個）：石太鐵路客運專線有限責任公司、陝西中能煤田有限公司、陝西煤業集團黃陵建莊礦業有限公司、貴州華黔能源有限公司、雲南東源鎮雄煤業有限公司、福州港福源船務有限公司、中國太原煤炭交易中心有限公司、烏準鐵路有限公司、蒙冀鐵路有限公司、晉豫魯鐵路通道股份有限公司、華電招標有限公司、華電置業有限公司、北京華信保險經紀有限公司、北京華信保險公估有限公司、中國華電集團財務有限公司、上海華濱投資有限公司、三亞華源溫泉海景度假酒店有限公司、江蘇華電燃料有限公司。

行為文化

核心行為準則

愛崗敬業 誠信正直

一般行為準則

1、個人儀表行為準則

精神飽滿 樂觀豁達 言行得體 儀態大方

2、辦公作業行為準則

遵章守紀 作風嚴謹 盡職盡責 務實高效

3、環境維護行為準

環境優美 整潔有序 節約能源 健康環保

4、人際關係行為準則

互相尊重 以誠待人 融洽溝通 友好合作

5、對外交往行為準則

熱情周到 禮貌平等 有理有節 大方得體

6、廉潔行為準則

遵紀守法 廉潔從業 不謀私利 不徇私情

大事記

2005年7月1日 中國華電集團公司召開華電煤業集團有限公司成立大會。集團公司黨組成員、副總經理曹培璽，總經濟師江自生，集團公司總工程師、華電集團燃料公司總經理鄧建玲，中國華電集團燃料有限公司、華電開發投資有限公司全體員工參加了會議。會議宣布成立華電煤業集團有限公司，並根據華電煤業一屆一次董事會決議，聘任鄧建玲為總經理，丁煥德為常務副總經理，許波、張鳴、黃瀋陽為副總經理。

華電煤業集團有限公司 工作會議

2007年1月18日 華電煤業集團有限公司、福建省交通運輸（控股）有限責任公司和必和必拓中國物流有限公司在福州市簽署合資協定。福建省人民政府副省長李川，集團公司總工程師、華電煤業黨組書記、總經理鄧建玲出席簽約儀式。華電煤業副總經理黃瀋陽，福建省交通運輸（控股）有限責任公司總經理廉小強、必和必拓中國總裁Mr. Clinton Dines （戴堅定）先生代表三方在協定上籤字。

2007年6月22日 華電煤業與俄羅斯統一能源系統能源投資公司在北京華電煤業本部舉行有關電站渦流燃燒技術交流會。集團公司黨組成員、副總經理、華電煤業董事長鄧建玲出席會議，華電煤業總經理丁煥德主持會議。雙方就電站渦流燃燒技術交流了經驗。集團公司科技環保部主任張東曉、安全生產部副主任劉傳柱，華電煤業副總經理李強德和公司有關部門負責人，以及有關科研、生產單位的專家、技術人員參加了此次技術交流會。2007年6月28日 集團公司黨組命名表彰公司系統先進基層黨組織和優秀共產黨員、優秀黨務工作者。華電煤業總經理丁煥德榮獲“優秀共產黨員”稱號；華電煤業陝西分公司支部書記王澤民榮獲“優秀黨務工作者”稱號。

華電煤業集團有限公司 工作會議

2007年7月25日 華電煤業通過以興業銀行為主承銷商，以農業銀行、中信銀行、華夏銀行、招商銀行為輔承銷商組成的承銷團，以貼現方式成功發行6.5億元短期融資券。短期融券的發行，為公司籌集了生產建設資金，降低了融資成本，節約了財務費用，同時能夠最佳化內部資產負債結構，積累在金融機構的信用，對外界起到了很好的宣傳作用。

2008年1月17日-18日集團公司在北京召開2008年工作會議。會上，華電煤業被授予集團公司“先進企業”、“‘四好’領導班子先進集體”、“扭虧增盈先進單位”、“前期工作先進單位”和“紀檢監察先進單位”五項榮譽稱號。山西分公司獲集團公司“先進集體”稱號，山東分公司張連勝獲集團公司“勞動模範”稱號，王桂忠、李颶、付璐璐獲集團公司“先進個人”稱號。

2008年5月13日 華電煤業系統開展抗震救災愛心捐款活動。截至31日，系統廣大幹部員工通過各種方式總計捐款達54697元。2009年1月9日 在集團公司2009年工作會議上，華電煤業被授予2008年度集團公司“先進企業”、“文明單位”榮譽稱號；華電煤業山東分公司被授予“先進集體”稱號；李颶、林金珍榮獲“先進個人”稱號。

合資經營簽約儀式

產業結構

一、煤炭板塊

煤業集團是由山西省國資委控股的有限責任公司，是我國優質無煙煤重要的生產基地、全國最大的煤化工企業集團和全國最大的煤層氣抽采利用基地。現有50個控股子公司、14個分公司。有9對生產礦井，5000萬噸/年的原煤生產能力。

二、煤層氣板塊

晉煤集團煤層氣板塊設業務職能部門1個（煤層氣產業發展局），專門從事煤層氣地面開發利用以及煤田地質勘探的專業化絕對控股子公司1個（沁水藍焰煤層氣有限責任公司），專業從事煤層氣銷售、利用的絕對控股子公司1個（石煤層氣利用公司）和專業從事煤層氣管道建設的絕對控股子公司1個（山西能源煤層氣有限公司）以及與之相關聯的山西晨光物流有限責任公司、山西港華煤層氣有限公司、金駒煤電化股份公司、金駒實業公司等售氣及用氣單位，共同構成晉煤集團煤層氣產出—銷售—利用的產業發展格局。

近年來，煤業集團在煤層氣地面預抽領域進行了大膽的探索和技術創新，開發出一套適宜於本地區的具有自主智慧財產權的清水鑽井、活性水壓裂、低壓集輸、定壓排采等一系列成套的煤層氣地面抽采技術，創建了“採煤採氣一體化”的礦井瓦斯治理新模式，為我國煤炭礦區瓦斯綜合治理、保證高瓦斯礦井安全生產探索出了一條新的有效途徑。

“十二五”期間，煤集團將緊跟山西省“氣化山西”的發展步伐，積極參與管網建設，加強與大集團以及有煤層氣的煤礦企業的合作，不斷擴大對外合作項目，全力打造集“勘探、開發、利用和瓦斯治理、研究、服務”於一體的煤層氣開發利用企業，努力在“十二五”末在形成100億立方米/年的煤層氣（煤礦瓦斯）抽采能力。實現“年產百億 氣化山西”的宏偉目標。

三、電力板塊

電力板塊是集團轉型發展的特色品牌，下設山西金駒煤電化股份有限公司、沁水晉煤瓦斯發電有限公司、陽城晉煤能源有限責任公司和山西晉東能源開發有限公司。目前，在運行電廠為王台熱電分公司、成莊熱電分公司、寺河瓦斯電站、成莊資源綜合利用電廠和寺河120MW瓦斯發電廠，總裝機容量達239兆瓦，其中利用煤礦井下瓦斯發電裝機容量為189兆瓦。陽城2×135兆瓦煤矸石綜合利用熱電聯產項目正在建設。2010年，電力板塊完成發電量17.97億度，同比增長9.69%，比2005翻了近兩番。“十二五”期間，晉煤電力板塊將積極走瓦斯發電、煤泥煤矸石低發熱量原料煤坑口發電等節能環保、社會效益好的循環經濟發展之路，打造世界最大的瓦斯發電集群，力爭到2015年，形成總裝機容量2709兆瓦、年發電量145億千瓦時。

四、煤化工板塊

幾年來煤業集團圍繞加快高硫、高灰、高灰熔點劣質煤的潔淨化開發和利用進行研發，取得了實質性進展。目前，集團公司煤化工產業共投入資本金12.26億元，控股了10個化工公司，完成總氨產量396.84萬噸。

五、煤機板塊

煤機產業，是按照晉煤集團“主導產業板塊化經營”的總體思路，不斷深化體制改革和管理轉型，採用股份制合作形式，實施強強聯合，優勢互補戰略而構建的產業板塊。近年來，煤機產業緊緊把握全國煤機行業發展態勢，圍繞晉煤集團主業發展，不斷深化企業體制改革，拓寬發展領域，延伸產業鏈條，形成了集煤機製造與檢修、礦井建設與安裝、資源整合與煤炭生產、裝備物資與物流四大產業聯動發展的產業格局。

煤機產業技術力量雄厚，取得了高新技術企業和全國重大技術裝備企業證書，擁有綜合研究院和專業研究所，承擔著重大科研項目的研究與開發。目前擁有煤炭設備製造相關專利75項。成功研製了5.5m、6.2 m、7.6 m高端液壓支架、自移式超前支架、濕式噴漿機、瓦斯抽放鑽機、短壁採煤機、1米刮板機、1.6米皮帶機、無軌膠輪車、礦山電氣傳動和自動化控制等一大批具有自主智慧財產權的新型高端礦用設備，產品質量均達到國內先進水平。在煤機製造方面注重工藝和裝備技術研究，擁有自動機器人焊接工藝線和低溫高強度板焊接兩項技術。在煤礦採掘工藝創新方面，形成了“採掘六項技術工藝”成套技術，為公司成為工程一體化解決方案提供者打下堅實基礎。在裝備物資與物流方面，堅持走經營專業化，管理規範化，服務精細化，發展產業化道路，集聚全力建設集採購、倉儲、配送為一體的功能完善，服務一流，管理先進的裝備物資物流基地。

“十二五”期間，煤機產業的目標是：全力打造獨具特色、最具發展活力、最具競爭實力的創新型煤機產業發展集團。

六、多經板塊

煤業集團在做強做大主導產業的同時，大力發展多種經營。目前，已形成了現代物流、煤機製造、建築建材、生物製藥、房地產開發和印刷業等多業並舉、優勢互補的格局。

主營項目

公司主營煤炭開採、洗選加工、煤層氣開發利用、煤化工、坑口電廠等。現有九對生產礦井，審批生產能力4040萬噸/年。有44個控股子公司、13個分公司。截止2008年底，企

業總資產633.64億元。2008年完成生產經營總額445.5億元，實現利潤39.32億元。近年來，集團公司加快實施“煤氣電化綜合發展、建設環保型綠色礦山”的中長期發展戰略，形成了以煤炭為基礎，煤氣、煤電、煤化三大主導產業和其它非煤產業競相發展的產業格局，企業經濟規模和效益的實現持續跨越，2009年生產經營總額將突破500億元，提前一年實現企業“十一五”規劃目標。在此基礎上，集團公司立足當前，著眼長遠，確立了打造“億噸基地、千億規模、百年企業、能源旗艦”的戰略願景，力爭在“十二五”末，形成1億噸煤炭生產保障能力、煤層氣抽采量50億立方米、總氨產量1500萬噸、生產經營總額1000億元，努力把企業建設成為主業規模大、體制機制活、創新能力強、經濟效益高、生態環境美、跨區域、跨行業、跨所有制、跨國界、極具競爭能力的現代化能源旗艦型。

產品特點

公司所產煤炭為中等變質程度無煙煤，主要產品有洗中塊、洗小塊、洗末煤和優末煤等7個品種。產品除具有一般無煙煤低灰、低硫、高發熱量的優點之外，尤其具有機械強度高，固定碳含量高、灰熔點高、熱穩定性好、化學反應活性強等獨特的優點，是優質的化工造氣、冶金噴吹、燒結、發電和建材用煤，分別榮獲國家、省、部優質產品稱號，暢銷全國各地，部分產品遠銷海外。

發展模式

立足煤，做強煤

2009年，煤業集團原煤產量實現4260多萬噸，煤炭資源儲量近150億噸。該集團堅持把億噸基地建設擺在戰略的核心地位，全面實施“老礦穩產、大礦挖潛、新礦建設、資源整合”的戰略構想，堅持依靠科技推進安全高效現代化礦井建設，將大采高、大斷面、二代連掘機、採煤採氣一體化等一批先進工藝廣泛套用於各生產礦井，使新建礦井的產能得到快速釋放。

同時，煤業集團持續最佳化老礦井生產布局，對9號煤和新建礦井的優質煤進行科學配采，對15號“三高”劣質煤進行潔淨化開發利用，並抓住山西省煤炭資源整合的機遇，在短時間內形成了每年3000萬噸的整合規劃產能和每年4000萬噸省政府新配置規劃產能，加上原有資源儲量，擁有了近150億噸的資源儲量，為億噸基地建設奠定了基礎。

延伸煤，超越煤

以科技為先導，煤業集團的煤化工產業得到了蓬勃發展，形成了每年1200萬噸的總氨產能和每年1000萬噸尿素產能。2009年，該集團煤化工產業整體贏利，氨產量達到789.47萬噸，比2008年增加230.25萬噸，實現利潤11.89億元。同時，該集團針對所屬煤化工企業基礎化工比例大、能耗高、產品銷售分散的實際，著力轉變發展方式，積極發展精細化工和煤制油，於2009年7月17日成立了北京市晉煤太陽石煤化工有限公司，為實現統一銷售、統一管理提供了條件。

依託煤，升華煤

藉助低碳經濟的優勢，煤業集團的煤層氣產業煥發出無限生機，煤層氣抽采能力達到1500萬立方米/年。2009年，該集團累計施工完成2001口地面煤層氣井，形成了15億立方米/年的煤層氣抽采能力、7億立方米/年的利用能力，地面煤層氣年抽采能力占全國的61.2%，煤層氣年利用總量占全國的30%。

煤業集團抓住國際社會廣泛關注低碳經濟產業發展的契機，把煤層氣的開發利用作為保障礦井安全、實現清潔生產、發展循環經濟的重要戰略，堅持“井上井下同采、抽采利用並舉”，通過實施“採煤採氣一體化、開發利用商業化”等辦法，積極開拓煤層氣產業，使其由晉城地區延伸到陽泉、甘肅和內蒙古，銷售範圍輻射到河南、廣東、福建、江蘇等省。2009年11月13日至15日，在中外跨國公司CEO圓桌會議暨聯合國清潔煤技術示範和推廣企業頒獎典禮大會上，晉城煤業集團被授予“聯合國清潔煤技術示範和推廣企業”稱號。

利用煤，轉化煤

為更深入地開發清潔能源，煤業集團努力建造循環經濟工業園區，建成世界上最大的瓦斯發電廠。2009年，煤業集團以“高效開發、清潔生產、產業延伸、綜合利用、持續發展”為核心，著手構建寺河、成莊、長平、趙莊等4個循環經濟工業園區，並投入節能技改資金2.18億元。截至2009年底，該集團萬元產值綜合能耗為0.66噸標準煤，同比下降10.81%；投入環保資金1.71億元，完成了寺河礦儲煤場防風抑塵網建設、古書院礦西風井噪聲治理等23項重點工程；繼續實施礦（廠）區造林綠化工程，全年綠化面積達到13.5萬平方米，綠化覆蓋率達38.51%。

圍繞煤，服務煤

為規範第三產業，煤業集團將原來多、散、小的多種經營項目的發展定位逐步回歸服務煤炭這一核心，2009年實現生產經營總額46億元，實現利潤1.46億元。

據了解，該集團堅持集聚產業優勢，實施“歸核化”戰略，讓煤機板塊、多種經營板塊緊緊圍繞煤炭主業這一核心，在煤機板塊形成了集煤機製造與檢修、礦井建設與安裝、煤炭整合與生產、物資裝備與物流四大產業競相發展的產業格局；在多種經營板塊大力推進現代物流產業，使礦建土建、房地產開發、電纜製造、印刷等相關產業穩步發展，全部實現贏利。

同時，該集團穩步推進了內部管理改革，將各機關部室相近業務進行了重組，使機構得到精簡，大大提高了工作效率。該集團還構建了老礦經濟共同體，為衰老礦井在新井建設等方面提供發展機遇，為老礦井的發展注入了新的活力。

2010年，是煤業集團建設億噸基地、提升發展水平、積聚發展勢能的重要一年。該集團將加快轉型創新步伐，著力發揮產業鏈優勢和集群優勢，力爭取得新的突破。