《華為管理變革》是中信出版社出版的書籍作者是吳曉波 / 黃燦 / 【德】約翰•彼得•穆爾曼（Johann Peter Murmann）。
基本介紹
- 書名：華為管理變革
- 作者：吳曉波、黃燦、【德】約翰•彼得•穆爾曼（Johann Peter Murmann）
- 出版社：中信出版社
- 出版時間：2017年11月
- 頁數：352 頁
- 定價：62 元
- 裝幀：精裝
- ISBN：9787508679457
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
這是一部系統論述華為管理變革的專著。
四位中澳管理學家率領一批中青年管理學者，歷時三年，閱讀了國內外大量關於華為的各類資料，包括檔案、論文、專著等，並訪談了部分華為前高管和員工，尤其是主導或參與過華為變革的內外部專家，同時又進行了多輪、多種方式的結構梳理和細節討論，在此基礎上才分頭動筆。此書雖為標本式的商業案例探究，但其中的細節與故事極具生動性。
圖書目錄
序 一 VII
序 二 恐懼是變革的最大動力 XV
第一章 華為管理變革：概述 001
1.1 引言 003
1.2 華為歷史簡介 006
1.3 華為管理哲學和企業文化的主要特點 010
1.4 建立和打破制度 026
1.5 本書的章節結構 037
第二章 高管團隊與組織變革：
基於制度化變革視角的解讀 041
2.1 引言 043
2.2 變革中的領導力 044
2.2.1 高管團隊：變革的催化劑 045
2.2.2 變革循環：先僵化，後最佳化，再固化 049
2.2.3 將變革基因融入企業文化 052
2.3 高管團隊的變革 055
2.3.1 領導力結構的適度分權 056
2.3.2 不同高層管理者之間的戰略一致性 063
2.4 小結 066
附錄 華為部分高管履歷 069
第三章 華為的集成產品開發變革 071
3.1 IPD變革的意義 073
3.2 IPD系統的思想與構架 082
3.2.1 以客戶為中心：開發什麼 082
3.2.2 跨部門團隊：誰來開發 083
3.2.3 流程和模板：怎么開發 086
3.3 IPD變革的實施過程 088
3.3.1 來自CEO的強力支持 088
3.3.2 先僵化，後最佳化，再固化 089
3.3.3 較長的變革時期 093
3.4 小結 095
第四章 華為供應鏈管理變革 097
4.1 引言 099
4.2 第一階段：集成供應鏈 101
4.2.1 拜師IBM，穿上美國鞋 101
4.2.2 識別變革前的問題 103
4.2.3 提出解決方案 108
4.2.4 結論和討論 116
4.3 第二階段：全球供應鏈 118
4.3.1 全球供應鏈管理的挑戰 118
4.3.2 執行海外ERP項目 120
4.3.3 建立集成的全球供應網路 123
4.3.4 定製化當地供應鏈活動 125
4.3.5 結論和討論 128
4.4 小結 130
第五章 華為財經管理變革 133
5.1 引言 135
5.2 第一次財經管理變革：“四個統一” 138
5.3 集成財經服務變革的背景 142
5.3.1 電信行業的發展 142
5.3.2 運營風險 143
5.3.3 財務效率 145
5.4 第二次財經管理變革：集成財經服務變革 146
5.4.1 IDSⅠ（2007—2010） 147
5.4.2 IDSⅡ（2010—2013） 152
5.5 集成財經服務變革的推行 154
5.6 集成財經服務變革的效果 157
5.7 華為的財務管理 158
5.7.1 融資 159
5.7.2 投資 160
5.7.3 併購 161
5.8 小結 163
第六章 華為的人力資源體系變革 165
6.1 引言 167
6.2 第一階段：人事管理（1987—1991） 168
6.3 第二階段：人力資源管理的開端（1992—1997） 169
6.4 第三階段：戰略性人力資源管理（1997—2005） 173
6.5 第四階段：國際化人力資源管理（2006—2010） 182
6.6 第五階段：員工賦能管理（2010—2016） 186
6.7 小結 190
第七章 華為研發管理變革 193
7.1 引言 195
7.2 變革管理的過程分析框架 196
7.3 1991年前：研發管理變革的背景 200
7.3.1 代理起家 200
7.3.2 絕處逢生 201
7.4 1991—1994：建立非正式的研發管理系統 203
7.4.1 識別變革需求：混亂的“游擊隊式”研發 203
7.4.2 發起變革：研發與製造分家 205
7.4.3 基於反饋進行調整：數字機組推動的管理方式改進 207
7.5 1995—1998：建立正式的研發管理系統 209
7.5.1 識別變革需求：如何管理日趨複雜的研發 209
7.5.2 發起變革：組織架構與流程化的同步更新 211
7.5.3 基於反饋進行調整：研發系統趨向正式化 216
7.6 1999—2004：IPD變革 221
7.6.1 識別變革需求：快速擴張的危機 221
7.6.2 發起變革：始於“特區”試驗 223
7.6.3 基於反饋進行調整：從懷疑到認可 226
7.6.4 讓變革融入管理體系：充分授權、穩步推進 227
7.7 2005年至今：建立全球領導力 229
7.7.1 各地研發機構整合全球資源 229
7.7.2 “諾亞方舟”擁抱未來挑戰 231
7.8 小結 232
第八章 華為的國際化之旅 237
8.1 引言 239
8.2 第一階段：克服外來者劣勢 243
8.2.1 把贏得價值敏感型客戶作為第一步 244
8.2.2 在目標顧客群體中提升產品形象 246
8.2.3 為客戶提供附加價值 248
8.2.4 像當地企業那樣思考和行動 250
8.3 第二階段：站在全球的視角管理企業所面對的複雜性以
取得協同效應 252
8.3.1 利用全球資源來實現協同 252
8.3.2 有時候“慢”即是“快” 254
8.3.3 平衡效率與回響速度的要求 255
8.3.4 在文化多樣性中構建組織一致性 260
8.3.5 積極管理公共形象 261
8.4 第三階段：戰略思維的轉變—從追隨者到產業領導者 263
8.4.1 遵循共生哲學 263
8.4.2 動態調整市場進入戰略 266
8.4.3 更加開放和包容的管理理念 268
8.5 小結 269
附錄A 華為1987—2016年的員工數和銷售
收入明細 275
附錄B 本書寫作過程中的相關訪談明細 277
附錄C 《華為公司基本法》（華為，1998） 279
參考文獻 307
