《華為之管理模式》是2018年海天出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：華為之管理模式
- 作者：王偉立
- 類別：經營管理
- 出版社：海天出版社
- 出版時間：2018年12月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝-膠訂
- ISBN：9787550725218
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
《華為之管理模式》從組織管理、人力資源管理、市場管理、變革管理、資本管理、危機管理等方面，結合豐富的華為案例資源，系統地講述了華為獨特的管理智慧，理論與實踐相結合，具有很強的可讀性。本書編寫的目的，正是希望通過對華為的管理模式的研究，探索如何建立有效的管理機制和制度。
圖書目錄
華為管理的三個階段
第一節 草創階段：1988~1995 年
第二節 基本法階段：1995~1998 年
第三節 管理西化及全球化運營階段：1998 年至現在
第二章 戰略管理智慧：只有戰略聚焦，才能有所突破
節 專業化戰略
第二節 活下去，是硬道理
第三節 戰略新定位
第四節 以客戶為中心
第五節 均衡的發展模式
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第三章 組織管理智慧：形成靈活的矩陣管理結構
節 組織能力再造
第二節 按產品建立事業部
第三節 合作籌建地區公司
第四節 從內部培養幹部
第五節 舉賢不避親
第六節 輪值制度勾畫接班藍圖
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——任正非在運作與交付體系奮鬥表彰大會上的講話
第四章 人力資源管理智慧：管理首先是對人的管理
節 末位淘汰制
第二節 消除“沉澱層”
第三節 輪崗制
第四節 任職資格管理體系
第五節 華為員工持股計畫
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第五章 市場運營智慧：農村包圍城市
節 國內：農村包圍城市
第二節 海外：屢敗屢戰的堅持
第三節 先了解中國，再了解華為
第四節 會展為王
第五節 跟著外交路線走
第六節 加入國際“俱樂部”
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第六章 變革管理智慧：不創新是企業的風險
節 改良主義
第二節 先僵化，後最佳化，再固化
第三節 小改進，大獎勵
第四節 集成產品開發
第五節 真正的創新必須與實踐相結合
第七章 危機管理智慧：危機感延續了華為的生命
節 繁榮中的危機意識
第二節 危機意識要傳遞到每一個人
第三節 為過冬準備好棉襖
第四節 給員工一條黃絲帶
第五節 保持合理的成長速度
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第八章 資本管理智慧：財務管理轉型支撐全球業務
節 重視現金流
第二節 與郵電部門成立合資公司
第三節 三種融資手段
第四節 海外回款問題
第五節 財務管理轉型
第六節 華為為何不上市？
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第九章 啟示錄
節 流程化的組織建設
第二節 企業的生命
第三節 管理需要變革
參考書目
後記
作者簡介
主編
王京生，國務院參事。聯合國教科文組織“孔子獎章”獲得者，國家文化藝術智庫特聘專家，北京大學、深圳大學等高校客座教授。出版有《什麼驅動創新》《“雙創”何以深圳強？》《文化是流動的》《文化主權論》《觀念的力量》等專著。
陶一桃，獲國務院特殊津貼專家、國家社科重大項目首席專家、深圳市學術領軍人才、教育部人文社科重點基地——深圳大學中國經濟特區研究中心主任、深圳大學一帶一路研究院院長、一帶一路國際合作發展(深圳)研究院院長；深圳大學理論經濟學一級學科帶頭人、教授、博士生導師。
執行主編楊柳，原名楊柳純，中國人民大學法學碩士，曾供職於深圳特區報社十多年，主要從事經濟、科技新聞的報導，2001年榮獲深圳新聞獎一等獎，2003年獲首屆深圳市女記者金筆獎，2004年、2006年連續獲得兩屆廣東省科技好新聞二等獎。著有《創業心經》《為創新而生》等圖書。
