《華為管理：任正非的12堂經營管理課》是2018年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：華為管理：任正非的12堂經營管理課
- 作者：王永紅
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2018年1月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787545459388
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
華為，從當年的深圳小廠到如今的商業巨頭，任正非是如何做到的？本書從用人、制度、危機、合作、影響力、供應鏈、方向、成本控制、流程等12個方面，多個角度展現了華為的發展歷程，以及任正非的企業管理心得，並加入了任正非的部分精彩語錄。書中闡述的華為的憂患意識和奮鬥精神，尤其值得每一個企業家和個人學習、借鑑。
圖書目錄
前言
章
關於企業：忽略客戶的企業沒有存在理由
客戶，是企業生存下來的理由
做企業的根本在於經營好客戶關係
產品服務的質量，在任何時候都不能放棄
堅持對客戶的承諾，企業才能做大做強
聚焦客戶，跟緊客戶需要的變化
【華為語錄】
客戶的價值化
第二章
關於用人：腳踏實地的奮鬥者才能成事
沒有任何一項事業是不需要奮鬥的
不遺餘力的奮鬥，就是的優勢
創造寬鬆的奮鬥環境
訓練一批敏銳、堅忍、團結的狼
為奮鬥者做階梯，幫下屬成長
拒絕看起來很努力的行為
以任職資格標準體系來規範員工
【華為語錄】
小改進、大獎勵
第三章
關於中高層管理者：做企業要把握住關鍵少數
中層管理者一定要從基層中來
把重要的職務給有責任心的人
只有在關鍵時刻才能真正認識一個人
寧要有缺陷的戰士，不要完美的蒼蠅
補齊隊伍中的短板，讓屬下成為英雄
【華為語錄】
幹部要解決自身存在的問題
第四章
關於制度：強化控制能讓管理更有效
制度是華為成功的基石
人治不靠譜，有制度才行
用指標說話，提升核心競爭力
管理者也要完全遵守制度
【華為語錄】
尋找更有意義的目標
第五章
關於危機：不思考失敗的企業做不長久
居安思危，不是危言聳聽
我們的競爭對手就是我們自己
讓每個員工都有危機意識
戰勝危機才能真正地壯大
【華為語錄】
冬天意識的培養
第六章
關於合作：要競爭，也要共同發展
先做“追隨者”後做“領跑者”
善於藉助國際公司的管理經驗
尊重對手，向對手學習生存之道
尊重員工的價值，讓他們獨當一面
【華為語錄】
歷史給了我們機會
第七章
關於影響力：鎖定需求就是鎖定影響力
網際網路時代，不懂行銷就注定要輸
從滿足客戶需求到創造客戶需求
多層次組合，滿足不同客戶的需求
不能帶來利潤，就不是成功的轉型
【華為語錄】
要么成為領先者，要么被淘汰
第八章
關於供應鏈：網際網路時代是供應鏈的競爭
供應鏈所引起的革命
遵循“深淘灘，低作堰”的準則
採購要做好職能化和專業化
堅持普遍客戶關係的原則
【華為語錄】
不能一邊救火，一邊埋雷
第九章
關於方向：創新是客戶的需求
創新是企業的命脈
堅持創新才能走得更遠
敢於淘汰和最佳化老產品
把握好研發與市場行銷的結合點
【華為語錄】
敢於將雞蛋放在一個籃子裡
第十章
關於成本控制：再有錢也要花到該用的地方
農村包圍城市
砍掉成本就是利潤
拒絕燒錢模式，做好預算工作
永遠不可忽視對現金流的管理
【華為語錄】
把每一筆預算用在該用的地方
第十一章
關於流程：規範化是現今做企業的根本
適合自己的流程才是好的
拒絕理想主義，一切以實效為主
在確定了的大方向與策略上盡心修正
確保管理的持續最佳化
【華為語錄】
每個人的憂患意識就是做好本職工作
第十二章
關於管理者：懂得妥協才有正確經營方向
精準定價，把握利潤的合理尺度
實實在在的企業才能長遠
領導者必須學會妥協
管理的境界就是無為
【華為語錄】
做出成績，無愧於這個時代
作者簡介
王永紅
知名演說家，企業家導師，股權設計專家，資深諮詢師，投資人。尚美春天（香港）國際集團總裁，成都川尚企業管理諮詢有限公司董事長，四川美容美髮商會副會長，多家企業顧問。
20多年大型企業的運營經歷，15年經營管理培訓和諮詢經歷，在企業戰略規劃、薪酬與股權設計、商業模式設計、企業團隊組建和人員管理方面，積累了豐富的實戰經驗。
著有暢銷書《股權控制與運營解決方案》。
