《華為管理課：華為教給企業管理者的思考武器》是2016年江西人民出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：華為管理課：華為教給企業管理者的思考武器
- 作者：周錫冰
- 出版社：江西人民出版社
- 出版時間：2016年2月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787210079972
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
在任正非的領導下，華為以火箭般的速度高速擴張。2009年，經過21年的發展，華為躋身為僅次於愛立信的全球第二大設備製造商。為此，任正非被美國《時代》雜誌、《福布斯》雜誌爭相報導，其大名與華為一起響亮全世界。為了更好地揭開華為的生存之道和高速發展之謎，作者精心研讀任正非撰寫的文章，從中挑選出18篇內部講話加以解讀，它們完整體現了任正非在指導華為發展時的核心思想，非常值得廣大企業家、企業員工、中層經理、商學院教授、人類學家、培訓師……等諸多領域的人學習和借鑑。
作者簡介
周錫冰，中國本土化管理專家，區域經濟研究青年學者，浙商研究管理專家，中國家族企業問題研究中心主任，中國本土企業軟權力研究中心研究員，中國標桿企業案例行銷中心研究員，北京華夏聖文管理諮詢有限公司諮詢師。常年研究聯想、海爾、青島啤酒、國美、娃哈哈等大型企業。財經暢銷圖書策劃人，簽約財經作家，發表財經作品百餘萬字，著有《國美攻略》《豐田式成本管理》《聯想：中國IT企業國際化品牌行銷之道》《家企之路》《命門：中國家族企業死亡真相調查》《中小企業28種激勵誤區》《把脈：企業員工常犯的49種錯誤》《解讀浙商》等作品。
圖書目錄
第一章 “紅舞鞋”：企業的首要責任是活著
企業的首要責任是活著
不是利潤最大化，而是考慮怎么活下去
果斷對紅舞鞋說不的確很難
寧慢毋急的戰略要義
第二章 “鹽鹼地”：“雞肋戰略”的戰略意義
晚清狀元張謇的“鹽鹼地”開發
“雞肋戰略”與華為國際化
一點一點清洗耕耘非洲市場這塊“鹽鹼地”
第三章 紅軍藍軍：進攻是最好的防守
藍軍想盡辦法來否定紅軍
華為令思科恐懼的根源
不知道如何打敗華為，說明已到天花板了
防不勝防，一定要以攻為主
第四章 深淘灘，低作堰：善待客戶
李凍的治水之道——“深淘灘，低作堰”
眼睛盯著客戶 屁股對著老闆
客戶第一、員工第二、股東第三
第五章 “力出一孔，利出一孔”：聚焦戰略
“管仲陷阱”與 “利出一孔”
聚焦是一種強大的力量
力出一孔，利出一孔
企業戰略必須“聚焦聚焦再聚焦”
繼續聚焦管道不做內容
第六章 “功夫在詩外”：百本管理圖書治理不了中國企業
一杯咖啡撞擊世界思想
“洋”管理類書籍的精神鴉片
管理功夫的確在詩外
不必迷信“洋”管理類書籍
第七章 “富二代”創業：盲目鋪攤子要不得
“富二代”思想有礙企業正常發展
“富二代現象”產生的根源
盲目擴大規模就等於是飲鴆止渴
第八章 “扁鵲大哥”：事中控制不如事前控制
醫術最好的扁鵲大哥被人遺忘根源
防範要重於應對
危機識別是危機預警和管理的前提
第九章 “跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”：管理改進堅決反對完美主義
“跳芭蕾的女孩都有一雙粗腿”
均衡的管理哲學思想
管理改進堅決反對完美主義
第十章 “人不能兩次踏入同一條河流”：變革與華為的自我批判
古希臘哲學思想的企業啟示
人性的弱點推動華為的變革與自我批判
山頭，腐敗，惰怠需要變革與自我批判
第十一章 “鮮花插在牛糞上”：基於存在的基礎上去創新
“鮮花”插在“牛糞”上的戰略邏輯
專利並不一定非要是發明創造
技術開發的動力是為了華為更好地生存
第十二章 “丹柯”：“以客戶為中心”，而不是“以技術為中心”
從“以技術為中心”向“以客戶為中心”轉移
培育親客戶，而非親資本、和親技術的文化
第十三章 蛙鼠殞命：收購與兼併獲利後面的巨大風險
蛙鼠殞命的戰略風險
併購風險不容小覷
併購後的整合比併購更重要
第十四章 黑寡婦&主流匯聚：開放、合作、實現共贏
開放、合作，實現共贏
現代“堂吉訶德”是沒有未來的
第十五章 溫水煮青蛙：居安思危，才能長治久安
一隻青蛙的兩種結局
溫水煮蛙與華為的冬天
民營企業正在遭遇危機絕非危言聳聽
第十六章 “牢騷太盛防腸斷，風物長宜放眼量”：小改進，大獎勵
在理性與平實中存活
“小改進”與“大獎勵”
堅持改良自己的產品，與顧客需求與時俱進
第十七章 靜水潛流：踏實做事，不張揚
低調不張揚不等於不做事
僅僅低調是不夠的，還需艱苦奮鬥
第十八章 “灰度”：沒有妥協就沒有灰度
任正非的管理灰度
正確方向來自於妥協
沒有妥協就沒有“灰度”
附錄1 任正非經典語錄
附錄2 華為基本法
附錄3 任正非經典文集選
參考文獻
後記
