現代企業績效考核的新型管理方式，組織通過對員工、團隊工作能力、創新能力、團隊合作能力的事務處理的綜合評價體制，將綜合評價結果與員工的工資體系掛鈎，打破單純依照崗位進行薪資評定的標準，更加注重員工個人工作能力和對組織的貢獻成果。
能力薪酬制
現代企業績效考核的新型管理方式，組織通過對員工、團隊工作能力、創新能力、團隊合作能力的事務處理的綜合評價體制，將綜合評價結果與員工的工資體系掛鈎，打破單純依照崗位進行薪資評定的標準，更加注重員工個人工作能力和對組織的貢獻成果。
現代意義上的能力薪酬體系的實例則最早可以追溯到20世紀60年代P&G公司的實踐。基於能力的薪酬體系實際上是基於任職者的薪酬,這種薪酬體系隱含了一項假設:員工的能力...
現代企業績效考核的新型管理方式,組織通過對員工、團隊工作能力、創新能力、團隊合作能力的事務處理的綜合評價體制,將綜合評價結果與員工的工資體系掛鈎,打破單純依照...
“混合工資制也稱結構工資制,是指有幾種職能不同的工資結構組成的工資制度。”結構薪酬的設計吸收了能力工資和崗位工資的優點,對不同工作人員進行科學分類,並加大了...
技術等級制所顯示出來的等級的差別體現在技術等級和工資表上。(2)能力資格制:是指按照能力和資格進行分等的薪酬制度。比較典型的代表是年功序列制,即按照企業員工...
1、按照員工的工作崗位等級規定工資等級和工資標準:崗位工資是按照各工作崗位的技術複雜程度、勞動強度、勞動條件、責任大小等規定工資標準,不是按照員工的技術能力規定...
"一崗一薪"崗位工資制是指一個崗位只有一個工資標準,各崗位工資標準與其崗位相對應,排列順序由低到高,組成一個統一的崗位工資標準體系,它只體現不同崗位之間的...
職級工資制即職務級別工資制,是指主要由其職務和級別來確定工資的薪酬制度。主要是運用於國家機關工作人員的一種工資制度。職級工資制改革的主要內容包括調整基本工資...
技能績效工資制是以員工實際掌握的技能為主,以技能測評、績效考核為手段,以員工的勞動成果為依據支付勞動報酬,將技能工資與績效工資作為員工薪酬的主要組成部分的一種...
薪點工資制是市場經濟條件下在國內企業中新產生的一種薪酬制度,為現代企業工資收入分配製度改革提供了一個可供借鑑的模式。它是以勞動崗位為對象,以點數為標準,...
5 薪酬模式 6 設計步驟 7 工資制度 ▪ 崗位工資制 ▪ 職務工資制 ▪ 技能工資制 ▪ 能力工資制 ▪ 績效工資制 ▪ 組合工資制 8 制...
在一對一談判中,員工的上限是不失去該就業機會,下限是原從事工作崗位所得的薪酬標準;企業的上限是招用同能力人員的薪酬支付標準,下限是不失去該優秀人才。在集體...
因為崗位工資標準明確,崗位編制確定,因此測算崗位工資比較準確、容易,另外由於沒有對超過崗位要求的能力給予報酬,因此工資成本相對較低。
工齡性調整是把員工的資歷和經驗當做一種能力和效率予以獎勵的工資調整方法。(4)獎勵性調整獎勵性調整一般是用在當一些員工做出了突出的成績或重大的貢獻後,為了使...
薪酬雙軌制“雙軌制”的特點 編輯 “雙軌制”和傳統的“級差制”(也稱階梯制)...雙軌制度則在制度設計上作了改進,讓每個能力強的人都能幫到別人。
①教育、科研、衛生等 事業單位,根據其專業技術人員比較集中,工作人員的水平、能力、 責任和貢獻主要通過其專業技術職務來體現的特點,實行專業技術職務等級工資制。
5 管理策略 6 建立健全 7 工資制度 ▪ 崗位工資制 ▪ 職務工資制 ▪ 技能工資制 ▪ 能力工資制 ▪ 績效工資制 ▪ 組合工資制 全面...
傳統的績效工資制通常是個人績效,對員工績效增加認可的形式通常是在每年規定的時間內提高基本薪資。 績效工資是以對員工績效的有效考核為基礎,實現將工資與考核結果相...
《薪酬方案:如何制定員工激勵機制》是2002年上海交通大學出版社出版的圖書,作者是...公司的諮詢專家,向所有的企業推出了提高會議效率和加強集體決策能力方面的新理念...
三三制薪酬是指:三大價值導向:個人價值 崗位價值 貢獻價值;三大基礎工程:成本分析 薪酬調查 價值評估;三大設計技術:結構設計 等級設計 晉升設計。...
積分制薪酬管理是把一個人的工作年限、職務高低、業績大小,還有學歷、職稱、技術專長、勞動紀律、工作態度、思想道德等等因素,綜合全面地用積分進行系統統計,然後再把...
在進行薪酬制定時,企業是否考慮到以下幾個問題:1。薪酬的制定是否依據職位分析進行;2。薪酬的制定是否與員工的績效掛鈎;3。薪酬的制定是否與員工能力掛鈎;...
《薪酬制度與管理》是2005年高等教育出版社出版的圖書,作者是王長城、姚裕群。...主要研究教學領域為著有《國家公務員錄用考試教程》、《行政職業能力測驗與申論...