職業經理人制度的引入--中國國有公司經理制度的完善

內容簡介

楊狄著的《職業經理人制度的引入--中國國有公司經理制度的完善》以為：當前國有公司所面臨的最核心問題是國有公司的舊有用人制度與新體制改革的努力之間呈現的一種焦灼緊張狀態所導致的國有公司治理機構設定流於形式，無法發揮治理作用。從公司治理的角度而言，現代經理制度則恰恰是打破國有公司舊有用人體制的一劑良方。另一方面，由於人力資源逆向選擇問題的存在，要求選擇者有充分的激勵機制去挑選適格的國有公司經理，適用完善的經理制度。當國有公司選擇者本身也是代理人時，筆者認為經理的選任必須也只能交給市場——在國有公司中任命由市場推選出的職業經理人。而以職業經理人的思路打破國有企業舊式的人事任免制度的關鍵在於國有公司經理人激勵與約束機制的完善。綜上，本書的基本命題是：以重構國有公司約束激勵機制的方式，改革和完善國有公司經理制度，為國有公司引入職業經理制度鋪平道路，從而...(展開全部)楊狄著的《職業經理人制度的引入--中國國有公司經理制度的完善》以為：當前國有公司所面臨的最核心問題是國有公司的舊有用人制度與新體制改革的努力之間呈現的一種焦灼緊張狀態所導致的國有公司治理機構設定流於形式，無法發揮治理作用。從公司治理的角度而言，現代經理制度則恰恰是打破國有公司舊有用人體制的一劑良方。另一方面，由於人力資源逆向選擇問題的存在，要求選擇者有充分的激勵機制去挑選適格的國有公司經理，適用完善的經理制度。當國有公司選擇者本身也是代理人時，筆者認為經理的選任必須也只能交給市場——在國有公司中任命由市場推選出的職業經理人。而以職業經理人的思路打破國有企業舊式的人事任免制度的關鍵在於國有公司經理人激勵與約束機制的完善。綜上，本書的基本命題是：以重構國有公司約束激勵機制的方式，改革和完善國有公司經理制度，為國有公司引入職業經理制度鋪平道路，從而突破國有公司改革的障礙和瓶頸，使得由《公司法》所設計的公司機構在新的人事制度模式下能夠從制度層面解決國有公司治理問題。圍繞基本命題，本書共分為五章展開。第一章經理制度及其基本理論。首先釐清經理、職業經理人的概念，其次在此基礎上以類型化的視角分析經理的地位，最後對經理制度進行理論層面的剖析。得出結論：對國有公司經理的探討不僅是必需的，而且是必要的，為接下來的論證找到研究的起點。第二章，中國國有公司經理制度的特殊性及其存在的問題。本章針對國有公司和經理制度的特殊性進行詳細的分析，首先指出了國有公司與一般公司存在不同的問題，因此需要的解決方法並不完全一致。然後從公司治理的角度出發，將國有公司的公司治理問題與經理制度改革聯繫到一起。得出結論：解決國有公司治理問題的關鍵在於改革和完善其經理制度。第三章，解決問題的路徑：職業經理人制度的引入。筆者在本章首先論證了職業經理人制度與國有公司經營效率提升具有正相關關係，進一步論證了在國有公司建立職業經理人制度即改革和完善國有公司經理制度的切入點，最後引出職業經理人制度與國有公司經理制度無縫對接的關鍵在於完善國有公司經理的約束和激勵機制。第四章、第五章論及如何完善我國國有公司經理的約束和激勵機制，根據2015年《中共中央、國務院關於深化國有企業改革的指導意見》細化了相關具體建議，並說明激勵約束制度是個系統性的聯動機制，其中的聘任制度、薪酬制度、權責統一等單項制度規範都同時具有激勵和約束的作用，只不過各有側重。

職業經理人制度的引入--中國國有公司經理制度的完善

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