《中國國有企業職業經理人制度研究》是2022年中國社會科學出版社出版的圖書，作者是黃群慧、石穎、孫小雨。
基本介紹
- 中文名：中國國有企業職業經理人制度研究
- 作者：黃群慧、石穎、孫小雨
- 出版時間：2022年10月1日
- 出版社：中國社會科學出版社
- 頁數：219 頁
- ISBN：9787522709949
- 定價：78.00 元
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
在新時代深化國資國企改革的背景下，建立和健全國有企業職業經理人制度已成為重要的改革抓手，調動國有企業職業經理人積極性對國有企業改革全局意義重大。本書在深入調研分析既有實踐的基礎上，梳理改革歷史，總結有益經驗，分析現存問題，結合以往理論構建中國國有企業職業經理人制度的總體框架，提出具有可行性的操作導引和政策建議。在全面深化國有企業改革的進程中，這將有利於中國國有企業進一步激活經營層活力，健全法人治理結構，完善現代企業制度，更好適應市場競爭要求，打造具有國際競爭力的企業家隊伍。
作者簡介
黃群慧，中國社會科學院經濟研究所所長、研究員、博士生導師，《經濟研究》主編、《經濟學動態》主編，兼任中國企業管理研究會副會長、理事長，“十四五”國家發展規劃專家委員會委員，國家製造強國建設戰略諮詢委員會委員，國務院反壟斷委員會專家諮詢組成員。享受國務院政府特殊津貼，入選“百千萬人才工程”國家人選，榮獲“國家有突出貢獻的中青年專家”稱號、文化名家暨“四個一批”人才。主要研究領域為產業經濟、企業管理等，主持國家社會科學基金重大項目3項及其他研究項目多項，在《中國社會科學》《經濟研究》等學術刊物公開發表論文300餘篇，撰寫《新時期全面深化國有經濟改革研究》《工業化後期的中國工業經濟》《企業家激勵約束與國有企業改革》《新工業革命：理論邏輯與戰略視野》等專著30餘部。研究成果獲孫冶方經濟科學獎、張培剛發展經濟學獎、蔣一葦企業改革與發展學術基金獎、“三個一百”原創圖書獎、中國社會科學院優秀科研成果二等獎等。
石穎，國家發展和改革委員會經濟體制與管理研究所（簡稱“體改所”）副研究員。中央財經大學博士後，中國社會科學院研究生院博士，美國杜蘭大學聯合培養博士。主要研究領域為國企改革、企業經濟、經濟體制改革等。近年來，先後出版《中國企業雙層股權結構制度研究》《中國上市公司員工持股計畫的影響效應研究》《混合所有制企業員工持股制度研究》等專著及合著5部，參著十餘部。在《改革》、《經濟體制改革》、Career Development International等國內外期刊發表學術論文50餘篇，報送內刊內參合計30餘篇，多次接受《中國經濟時報》《中國勞動保障報》《經濟參考報》等主流媒體採訪。主持或作為主要成員參與多個五年規劃、重要檔案起草的前期研究工作，完成或參與完成國家社會科學基金重大項目及國家部委、地方政府、大型企業等單位和機構委託的重要課題累計70餘項。研究成果曾獲中國企業改革發展優秀成果一等獎、IBS（孟買）第二屆人力資源會議“員工參與-組織變革的基因”國際論文類別一等獎，2020年度體改所青年成長計畫項目二等獎，2021年度體改所青年成長計畫項目三等獎。
孫小雨，中國社會科學院經濟研究所助理研究員。主要研究方向為政治經濟學、後凱恩斯主義經濟學和經濟思想史，主要關注利潤率理論和金融不穩定理論研究。2014年畢業於清華大學社會科學實驗班，獲得經濟學學士學位；2019年畢業於清華大學社會科學學院，獲得經濟學博士學位；2018年在美國紐約新學院大學社會研究學院擔任訪問學者。在《世界經濟》《政治經濟學評論》《中國經濟問題》《政治經濟學報》《政治經濟學季刊》等期刊發表了多篇論文和譯文，參與出版譯著《資本主義：競爭、衝突與危機》（與趙準和李連波合譯）與《後凱恩斯主義經濟學：新基礎》（孟捷編）。
圖書目錄
一 緒論
（一）研究背景
（二）研究意義
（三）研究架構
二 國有企業職業經理人制度的理論基礎
（一）國有企業職業經理人制度的概念界定
（二）國有企業職業經理人制度的基本理論
（三）國有企業職業經理人制度的理論啟示
（四）新時代國有企業職業經理人制度的理論框架
三 國有企業職業經理人制度的發展歷程
（一）中國國有企業職業經理人制度的發展歷程
（二）其他國家國有企業職業經理人制度的發展歷程
（三）中外國有企業職業經理人制度的發展歷程比較
四 中國國有企業職業經理人制度的改革現狀
（一）國有企業職業經理人制度改革的政策進展
（二）國有企業職業經理人制度改革的重要進展
（三）國有企業職業經理人制度改革的主要成效
（四）國有企業職業經理人制度改革的現存問題
五 中國國有企業職業經理人制度的實踐探索
（一）國有企業推行職業經理人制度的典型方式
（二）華潤集團推行職業經理人制度的改革探索
（三）中糧集團推行職業經理人制度的改革探索
（四）新興際華集團推行職業經理人制度的改革探索
（五）深投控推行職業經理人制度的改革探索
（六）河南能源推行職業經理人制度的改革探索
六 完善中國國有企業職業經理人制度的方向與模式
（一）堅持巨觀改革方向：黨管幹部原則與市場化改革相融合
（二）遵循中觀改革原則：分類、分層與分階段相結合
（三）推進微觀改革模式：進一步完善“六化”主要環節
參考文獻
後記
