國有企業改革中的經理人激勵機制研究

《國有企業改革中的經理人激勵機制研究》是童露、楊紅英創作的管理學著作，首次出版於2022年4月。

該書基於經濟學與管理學視野，從國有企業混合所有制改革實踐入手，以競爭性國有企業為研究對象，以委託代理理論和激勵理論的核心觀點為基礎，構建經理人激勵的理論框架，並綜合運用理論演繹、定量分析和多案例分析等方法重點論證激勵理論的有效性與合理性，從制度性激勵、經濟性激勵、社會性激勵三個方面構建了國有企業混合所有制改革中的經理人激勵機制。該書在傳統物質激勵和精神激勵基礎上，創新性地提出了制度性激勵對國有企業混合所有制改革中經理人激勵的重要性，為混合所有制改革中經理人激勵機制的最佳化和創新提供參考。

基本介紹

• 作品名稱：國有企業改革中的經理人激勵機制研究
• 作者：童露、楊紅英
• 類別：管理學著作
• 字數：251千字
• 首版時間：2022年4月

內容簡介

該書設緒論、正文七章及結論，在緒論之後，第一章對中國內外經理人激勵的研究文獻和激勵理論進行梳理。第二章分析了改革開放以來中國國有企業改革的歷程，以及各階段中經營管理者激勵約束方式的調整。第三章通過對國有企業分類改革相關政策和改革實踐的討論，分析了競爭性國有企業混合所有制中經理人激勵的現狀與問題。第四章首先通過理論研究提出了混合所有制改革中經理人激勵的理論框架，然後通過定量分析提出了更為有效的經濟性激勵。第五章採用多案例分析的方法，對理論框架中的制度性激勵、經濟性激勵和社會性激勵進行了論證，並討論了研究結果。第六章在理論框架和實證研究的基礎上，構建了競爭性國有企業混合所有制改革中的經理人激勵機制。第七章提出競爭性國有企業混合所有制改革中經理人激勵的保障條件。最後為研究結論與展望。

作品目錄

緒論 第一章 研究現狀 第二章 國有企業改革與經理人激勵的歷史審視 第三章 國有企業混合所有制改革與經理人激勵現狀分析 第四章 國有企業混合所有制改革中經理人激勵的理論框架

第五章 基於多案例的經理人激勵機制研究 第六章 國有企業混合所有制改革中的經理人激勵機制構建 第七章 國有企業混合所有制改革中經理人激勵的保障條件 結論 參考文獻

創作背景

建立完善的激勵機制是解決委託代理問題的核心，也是國有企業應重點解決的問題。自中國共產黨十八屆三中全會提出國有企業混合所有制改革以來，經理人激勵再次成為學術界和企業界討論的焦點問題之一。經理人激勵問題源於所有權與經營權分離後出現的委託代理關係，而國有企業混合所有制改革中的委託代理關係既有一般性，也有特殊性，其特殊性表現在部分經理人兼具“高管”和“高官”的雙重身份，如何對其激勵應有新的制度安排。在國有企業分類改革背景下，建立競爭性國有企業混合所有制改革中的經理人激勵機制具有重要的理論價值和現實意義。基於此，《國有企業改革中的經理人激勵機制研究》對這一主題展開了研究。

作品思想

該書通過對國有企業改革及經理人激勵的歷史審視和現狀分析發現，現階段競爭性國有企業對經理人的激勵以行政激勵和半市場化的激勵為主，依然存在公司治理不規範、經理人雙重身份未得到有效解決、薪酬與企業業績難有效掛鈎、中長期激勵機制尚未建立健全、政治監督與約束作用有限、缺乏市場化的懲戒與退出機制等問題，這些問題的存在不利於調動經理人的工作積極性，嚴重阻礙了混合所有制改革。

該書基於理論框架與實證研究結果，從建立規範的公司治理制度、建立經理人身份轉化和市場化選聘制度、建立契約化的薪酬激勵與股權激勵、搭建廣闊的事業發展平台、豐富精神激勵內容、建立市場化的約束與懲戒機制等方面構建出更為有效的經理人激勵機制。該書還從建立健全勞動人事制度、經理人市場和股權激勵相關政策法規等方面提出了最佳化經理人激勵機制的保障條件，以進一步激發國有企業混合所有制改革活力。

出版信息

書名	出版時間	出版社	ISBN
《國有企業改革中的經理人激勵機制研究》	2022年4月	中國社會科學出版社	978-7-5203-9947-0

作者簡介

童露，博士，雲南大學工商管理與旅遊管理學院講師，主要研究方向為公司治理、組織理論。

楊紅英，雲南大學工商管理與旅遊管理學院教授，博士生導師，主要研究方向為人力資源開發與管理。