聯盟戰略,指為了達到戰略目的,準備和進行聯盟戰爭以及在戰爭中協調一致地使用各聯盟國武裝力量的籌劃和指導。
基本介紹
- 中文名:聯盟戰略
- 類別:戰略
聯盟戰略,指為了達到戰略目的,準備和進行聯盟戰爭以及在戰爭中協調一致地使用各聯盟國武裝力量的籌劃和指導。
聯盟戰略,指為了達到戰略目的,準備和進行聯盟戰爭以及在戰爭中協調一致地使用各聯盟國武裝力量的籌劃和指導。聯盟戰略確定聯盟戰爭的目的、任務和性質,戰爭可能爆發的條件,準備和進行戰爭的方法,協調聯盟內各國武裝力量的發展及其戰...
戰略聯盟是現代企業競爭的產物,它是指一個企業為了實現自己的戰略目標,與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的鬆散式網路化聯盟。它可以表現為正式的合資企業,即兩家或兩家以上的企業共同出資並且享有企業的股東權益;或者表現為短期的契約性協定,即兩家公司同意就某項課題,例如開發某種新產品等...
戰略聯盟是兩個或兩個以上的經濟實體(一般指企業,如果企業間的某些部門達成聯盟關係,也適用此定義)為了實現特定的戰略目標而採取的任何股權或非股權形式的共擔風險、共享利益的長期聯合與合作協定。成長戰略 自從美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德(J.Hopland)和管理學家羅傑·奈傑爾(R.Nigel)提出戰略聯盟的概念以來...
國際戰略聯盟亦稱“跨國戰略聯盟”。在兩個或兩個以上國家中的兩個或更多的企業,為實現某一戰略目標而建立的合作性的利益共同體。旨在增強企業的長期競爭優勢。常見的形式包括非股權的鬆散結盟形式、股權所有制形式和雙方出資共同擁有合營企業等。聯盟定義 關於國際戰略聯盟,存在幾種不同的定義:(1)國際戰略聯盟是...
中國雲體系產業創新戰略聯盟(以下簡稱雲體系聯盟)於2013年11月13日在北京人民大會堂宣告成立。雲體系聯盟成立旨在推動與促進中國雲計算產業的自主創新和跨越發展,引入國際雲體系的最先進理念和技術經驗,突出科學化的組織管理,強調政府社會、產業部門、學術教育、技術研發、職教培訓、商務貿易和金融資本的有機結合。聯盟...
股權式戰略聯盟是由各成員作為股東共同創立的,其擁有獨立的資產、人事和管理許可權,股權式聯盟中一般不包括各成員的核心業務,具體又可分為對等占有型戰略聯盟和相互持股型戰略聯盟。種類 對等占有型戰略聯盟 是指合資生產和經營的項目分屬聯盟成員的局部功能,雙方母公司各擁有50%的股權,以保持相對獨立性。相互持股型...
城市戰略聯盟是應對經濟全球化、增強城市競爭力的一種新理念;是城市政府之間為了充分發揮自身優勢,彌補自身弱勢的一種戰略選擇;是在保持城市自身行政權利獨立性、平等自願的基礎上,共享城市的基礎設施和發展條件,整合優勢資源,城市之間互補協作的一種新的合作形式。內涵 (1)城市戰略聯盟是2個及2個以上城市政府之間...
“品牌強國戰略聯盟”是中央廣播電視總台發起的聯盟組織,首期成員單位約1200家。2019年5月10日,品牌強國戰略聯盟在北京成立,“中國品牌強國盛典”同時啟動。發展歷史 2019年5月10日,品牌強國戰略聯盟在北京成立,“中國品牌強國盛典”同時啟動。首期成員單位約1200家。主要職能 品牌強國戰略聯盟將通過強強聯合,匯聚...
“品牌強企戰略聯盟”積極回響國家“品牌強國”的戰略政策,聯合國家及地方優勢媒體平台、專家機構等強勢資源。踐行 “三個轉變”的重要論述,引導企業增強品牌意識, 夯實品牌發展基礎, 提升產品附加值和軟實力, 推動企業品牌建設,提升品牌影響力,把品牌態度植入產品和服務中已經成為企業發展的核心競爭力。品牌強企戰略聯盟...
產銷戰略聯盟是“產”方和“銷”方(製造商與經銷商)之間通過簽訂協定的方式,形成風險共擔、利益共享聯盟體,按照商定的分銷策略和遊戲規則,共同開發市場,共同承擔市場責任和風險,共同管理和規範銷售行為,共同分享銷售利潤的戰略夥伴關係。動因 產方自身銷售渠道的限制 不少企業完全有能力生產大量的產品,市場需求...
媒介市場的戰略聯盟是指媒介之間為了共同的戰略目標而達成的長期合作安排。它既包括從事類似活動的媒介之間的聯合,也包括從事互補性活動的媒介之間的合作;既可以採取股權的形式,也可以採取非股權的形式;既包括強強聯合,也包括強弱聯合。這種合作或者聯合涉及媒介的戰略考慮,是為了媒介長遠地生存或發展而採取的重大措施...
企業的品牌戰略必須根據企業的戰略和產品的特性來具體制定,具有獨特性,不可複製,是企業核心競爭力的具體表現。優勢 第一,可以達到優勢上的互補。第二,能夠創造一種新的需求。第三,大大地增加了企業的經營實力。第四,組成了一個新的戰略聯盟,找到了一個新的經濟成長點。風險 聯合品牌固然具有諸多的優點,但也...
《企業戰略聯盟論》是2008年西南財經大學出版社出版的圖書,作者是張小蘭。內容簡介 主要內容 一、選題的背景和意義,企業戰略聯盟是近年來新出現的企業間的競爭策略。在這個科技發展一日千里、世界經濟越來越趨向一體化的新世紀,企業傳統的內部資源優勢,如低廉的勞動力成本和資源成本、質量有保證及交貨及時,已很難...
《聯盟理論與美國的聯盟戰略》是2007年世界知識出版社出版的圖書,作者是汪偉民。內容介紹 本書試圖立足新現實主義和新古典現實主義的基本分析框架,著重借鑑蘭德爾.施韋勒“利益平衡論”的分析體系,嘗試提出一種全新的聯盟理論,即“威權式聯盟”(auth。ritatiVe allianCe)理論。這一理論事實上並非一種一般意義上的...
航空戰略聯盟是指兩個或兩個以上的航空運輸經營實體之間為了達到某種戰略目的而建立的一種合作關係。其特點是聯盟的各實體在相對獨立的前提下合作,航空公司之間的戰略聯盟首先是由跨地區、跨國家之間的實力強大的航空公司在客運方面開始的,建立起聯盟的統一服務網路,擴大代碼共享,安排相互銜接的航班,建立統一的中轉樞紐...
《中國古典聯盟戰略》是2004年8月1日軍事科學出版社出版的圖書,作者是李德義,於汝波。本書主要講述的是中國古代聯盟戰略思想的發展以及意義。內容簡介 中國古代聯盟戰略思想是特定歷史條件下的產物,作為奴隸社會和封建社會的意識形態,有其不可避免的歷史局限性。同現代聯盟戰略思想相比它畢竟帶有樸素的性質。這些思想...
企業戰略聯盟研究由鄒文杰著,胡培兆指導的關於企業管理、 戰略管理、 戰略聯盟企業能力和競爭優勢的博士論文。中文摘要 企業戰略聯盟作為一種新的現代企業組織形式,被眾多當代經濟家視為企業發展全球戰略最迅速、最經濟的方法。它打破了企業之間只有對抗競爭的傳統信條,為企業重新審視自己同競爭對手的關係提供了一個新的...
第三章聯盟機構 聯盟設聯盟會員大會、聯盟委員會、聯盟代表、聯盟監事、聯盟副會長單位、聯盟會員單位。第十二條:聯盟會員大會。聯盟會員大會由聯盟全體會員組成,每年舉行一次。(1)選舉聯盟委員會成員。(2)決策商討聯盟章程修改等重大事項;第十三條:聯盟委員會。聯盟委員會為聯盟常設決策機構;(1)制定聯盟戰略...
Das和Teng(1997)認為聯盟過程可劃分為7個階段,即聯盟戰略的選定、夥伴的挑選、協商,聯盟的建立、運作、評估與修改。後來,Das和Teng(2002)又把7階段精練為形成、運作和結果3個階段。在形成階段中,夥伴企業互相接近和協商,並且通過簽約和捉供資源而建立聯盟。在運作階段中,聯盟可能迅速成長,也可能因為多種...
此外,這種聯盟關係還經常跨越國界,出現在處於同一行業的競爭對手或完全不相干的行業的企業之間。本書是第一本將這種新型聯盟看做是使企業獲得長期競爭優勢的工具,而非企業所採取的一種短期防禦策略的書籍。作者將理論與實際相結合展開討論,並向管理者清晰地說明了選擇聯盟戰略將會給他們的企業帶來的風險與回報。作者...
在教育部的支持與指導下,在成功舉辦四屆“高水平行業特色型大學發展論壇”和汲取國際先進經驗的基礎上,於2011年2月成立了“高水平行業特色型大學戰略合作聯盟(籌)”,首批加入“高水平行業特色型大學戰略合作聯盟”的高校達到十餘所,其中不僅包括北郵、北交大、北科大、北化工、華北電力大學、北林大、中國礦業...
互補型戰略聯盟 互補型戰略聯盟(complementary strategic alliance )是2016年公布的管理科學技術名詞,出自《管理科學技術名詞》第一版。定義 藉助互補的方式來結合彼此的資產,以創造價值並取得市場機會的戰略聯盟。出處 《管理科學技術名詞》第一版。