企業戰略聯盟研究

中文摘要

企業戰略聯盟作為一種新的現代企業組織形式，被眾多當代經濟家視為企業發展全球戰略最迅速、最經濟的方法。它打破了企業之間只有對抗競爭的傳統信條，為企業重新審視自己同競爭對手的關係提供了一個新的角度和範式。20世紀90年代以來，企業戰略聯盟每年以超過25%的速度在增長。對於全球範圍內企業戰略聯盟迅速發展的這一現象，經濟學界與管理學界都進行了大量研究，並形成了包括交易費用理論、價值鏈理論、社會網路理論以及企業生態系統理論等在內的諸多理論流派。這些理論分別站在不同的研究層面，從不同的視角切入，對企業戰略聯盟這個複雜的產業組織進行了相應的分析，解釋了現實經濟中一些企業戰略聯盟現象，但這些理論的局限性是也頗為明顯：它們或者從靜態或者從動態著眼，而沒有從兩者相結合的分析方法去研究企業戰略聯盟，更是忽視了企業能力差異是企業間結成戰略聯盟的本質原因，因而無法解釋現實經濟活動中諸多現象，特別是企業知識聯盟大量發展的現象。目前企業戰略聯盟的研究狀況為企業戰略聯盟理論研究提供了一個廣闊的空間，實踐中不斷豐富和發展的企業戰略聯盟形式更是呼喚更多的理論家對企業戰略聯盟給予關注。企業能力理論是在對傳統企業理論、產業組織理論“結構——行為——績效”分析框架和當代主流的戰略管理理論的批判基礎上形成的。該理論認為企業能力是分析企業的切入點，企業本質上是一個能力體系的集合；企業能力決定了企業的經營規模與經營範圍；企業是異質的，企業之間存在差異的原因主要是不同企業所具有的能力不同；企業獲得長期競爭優勢的源泉是企業的能力特別是核心能力。它突破了古典、新古典經濟學完全競爭範式下“企業萬能”假設，將企業拉回到“有限能力”的現實世界，從本質上重新認識和解答“企業是什麼”以及“企業為什麼會產生競爭優勢”這樣一些實踐問題，推進了經濟學和戰略管理理論的發展，為我們分析企業戰略聯盟提供了一種新的理論分析工具。本文認為，從企業能力出發能使我們更深刻地認識企業戰略聯盟形成的內在機制。現代企業間的能力分工造成了企業能力體系的不完備，從而使企業的現實能力與目標能力不匹配形成了企業能力缺陷。企業間合作結成戰略聯盟比企業自我積累和通過兼併或收購獲取外部能力來彌補能力缺陷更為快捷、有效。企業核心能力的異質性和不能仿製性等特徵，構成了企業之間彼此相互學習、互補的客觀需要。通過組建戰略聯盟，企業可以實現核心能力互補使企業的能力得以延伸，從而開拓新的市場與業務。企業戰略聯盟的組織特徵決定了它既能克服企業核心能力剛性傾向，又能有效地培育企業的動態能力。不同能力的企業間合作結成戰略聯盟的根本目的在於獲取競爭優勢。企業戰略聯盟一旦形成，聯盟成員個體的能力、聯盟成員個體的競爭優勢與聯盟的整體競爭優勢之間將相互推動。聯盟成員個體的能力奠定了聯盟整體和成員個體競爭優勢的基礎；聯盟整體競爭優勢同時強化聯盟成員個體的能力，進而增強聯盟成員個體的競爭優勢；聯盟成員個體競爭優勢則又提升了聯盟的整體競爭優勢。不同能力的互補與融合使聯盟獲得整體競爭優勢，這種整體競爭優勢不僅體現在能夠實現規模經濟效應和範圍經濟效應，還體現在能夠獲取速度效應與學習效應。基於能力的企業戰略聯盟不僅沒有抑制競爭，反而是促進甚至激化了競爭，使社會資源的配置得以最佳化，從而提高了社會福利效應。因此，我國應採取積極措施鼓勵和扶持企業戰略聯盟的發展。

企業戰略聯盟研究

基本介紹

相關詞條

熱門詞條