基本介紹
圖書信息,內容簡介,
圖書信息
內容簡介
本書選擇了國內外比較典型的虛擬企業與戰略聯盟案例，既有人們所熟知的一些典型案例，如耐克、美特斯·邦威、海爾、聯想等，也有不經常被提及卻又非常成功的企業，如風神汽車、東軟集團等。在不同的案例中，我們可以從不同角度看到虛擬企業和戰略聯盟成功的經驗和各方面的問題。共性的問題可能在許多案例中都會有所反映，如合作夥伴的選擇問題對虛擬企業和戰略聯盟來說都是至關重要的；而有的問題則可能是某個企業在特定行業和時期面臨的特殊問題，如杉杉集團從實體經營到虛擬生產和銷售，繼而又將已經虛擬化的一些銷售職能實體化。
我們從這些案例中既能夠較全面地看到國內外多年來在虛擬企業和戰略聯盟實踐中獲得的寶貴經驗和教訓，這些前人的成敗得失對指導未來的企業具有重大的實踐價值，也能夠通過這些案例對虛擬企業和戰略聯盟進行比較研究，進一步體會二者的聯繫和區別，加深對這兩個概念的認識和理解，進而推動更加深入的研究，獲得更多的理論成果。
