互補型戰略聯盟（complementary strategic alliance ）是2016年公布的管理科學技術名詞，出自《管理科學技術名詞》第一版。
基本介紹
- 中文名：互補型戰略聯盟
- 外文名：complementary strategic alliance
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
藉助互補的方式來結合彼此的資產，以創造價值並取得市場機會的戰略聯盟。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
互補型戰略聯盟
相關詞條
- 互補型戰略聯盟
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- 戰略聯盟
戰略聯盟是現代企業競爭的產物，它是指一個企業為了實現自己的戰略目標，與其他企業在利益共享的基礎上形成的一種優勢互補、分工協作的鬆散式網路化聯盟。它可以表現為正式的合資企業，即兩家或兩家以上的企業共同出資並且享有企業的股東權益；或者表現為短期的契約性協定，即兩家公司同意就某項課題，例如開發某種新產品等...
- 互補聯盟
互補聯盟是戰略聯盟之一。多個企業生產的產品被共同套用於某一領域，這些企業在該領域結成的能力互補、利益互補的聯盟。如電腦硬體和軟體生產廠商在新產品開發領域結成的戰略聯盟。非對稱聯盟是戰略聯盟之一。兩個或兩個以上的組織期望在不同方面或不同領域獲取利益而結成的聯盟。例如，行業外的企業與行業內的企業結成...
- 供應鏈戰略
1．供應鏈戰略是一種互補性企業聯盟戰略 供應鏈戰略是基於業務外包的一種互補性的、高度緊密的企業聯盟，這個聯盟以核心產品、核心資產或核心企業(通常是最終產品的生產者和服務的提供者)為龍頭組成，它包括原材料、配件供應商、生產商、配送中心、批發商、零售商和顧客等，這個聯盟的目標是通過聯盟內各個成員統一協調...
- 國際戰略聯盟
它是按所處地域以及合作網路的形式而區分的戰略聯盟。市場行銷與服務聯盟大多為單邊 聯盟，即兩國、兩企業的聯合，因為市場行銷協定總是針對某個特定的國家的消費及其市場的。聯盟分類 根據合作參與國的不同發展程度和區域劃分，國際戰略聯盟有互補型和授受型兩類。互補型聯盟 這類聯盟大多是在西歐、北美和日本這類...
- 城市戰略聯盟
城市戰略聯盟是應對經濟全球化、增強城市競爭力的一種新理念；是城市政府之間為了充分發揮自身優勢，彌補自身弱勢的一種戰略選擇；是在保持城市自身行政權利獨立性、平等自願的基礎上，共享城市的基礎設施和發展條件，整合優勢資源，城市之間互補協作的一種新的合作形式。內涵 (1)城市戰略聯盟是2個及2個以上城市政府之間...
- 策略聯盟
在技術產業中,由於研發及銷售開發不但投資額巨大,而且費時長久、風險大,並常涉及國際行銷、國際專利權及其它法規等考驗,因而策略聯盟常成為一項快速有效的方式——它能夠協助企業進入特定的市場、產品、科技領域或彌補本身在價值鏈中的短處。 在當前經營環境瞬息萬變的挑戰下,策略聯盟所具有的快速性、互補性、效果相乘...
- 產銷戰略聯盟
產銷戰略聯盟是“產”方和“銷”方（製造商與經銷商）之間通過簽訂協定的方式，形成風險共擔、利益共享聯盟體，按照商定的分銷策略和遊戲規則，共同開發市場，共同承擔市場責任和風險，共同管理和規範銷售行為，共同分享銷售利潤的戰略夥伴關係。動因 產方自身銷售渠道的限制 不少企業完全有能力生產大量的產品，市場需求...
- 產業技術創新戰略聯盟
產業技術創新戰略聯盟是指由企業、大學、科研機構或其他組織機構，以企業的發展需求和各方的共同利益為基礎，以提升產業技術創新能力為目標，以具有法律約束力的契約為保障，形成的聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔的技術創新合作組織。推動產業技術創新戰略聯盟的構建是加強產學研用結合，促進技術創新體系建設的重要...
- 共贏:京津冀傳媒戰略聯盟研究
一、資源互補型戰略聯盟 二、供應共享型戰略聯盟 三、準集中化戰略聯盟 第三節 區域傳媒非競爭性戰略聯盟的模式 一、縱向產業聯盟 二、跨產業戰略聯盟 三、國際合作聯盟 第三章 區域傳媒戰略聯盟的嬗變 第一節 基於時間軸的區域傳媒戰略聯盟的變遷 一、新聞聯動為主的聯盟萌芽階段（1978年至2000年）二、主推經營...
- 戰略聯盟績效
聯盟企業的匹配狀況 組織學習理論表明夥伴間的相似性，使得內隱知識和外顯知識在聯盟夥伴問的轉移挪用變得更加容易，從而提高了聯盟成功的可能性。為了能夠實現期待的協同效應，潛在的聯盟夥伴必須在資源、文化和目標等方面是匹配(Match)的。（1）、資源的互補性。戰略聯盟是一種將企業無法依靠自身能力開發的補充技能集合...
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2、具備互補性的優勢。優勢互補是戰略聯盟存在的基礎。合作夥伴必須有互補性的優勢，只有這樣才能達到雙贏的效果。同時，一個有活力的組織應具有很強的學習能力，學習合作夥伴先進的組織管理經驗、先進的企業文化和創新的能力等，也是企業參與供應鏈戰略聯盟的重要目標。3、文化相融。供應鏈的運作以統一的協調行動為基礎...
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成長戰略 自從美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J．Hopland）和管理學家羅傑·奈傑爾（R．Nigel）提出戰略聯盟的概念以來，戰略聯盟就成為管理學界和企業界關注的焦點。儘管管理學界和企業界關於企業戰略聯盟的概念仍有爭議，但從總結戰略聯盟的各種形式來看，我們可以把它歸納成上述相對合適的定義。在過去的十幾年中，...
- 策略性聯盟
策略性聯盟（strategic alliance）是2020年公布的經濟學名詞。定義 兩個或兩個以上的相關企業，為實現某一戰略目標而形成的一種優勢互補、風險共擔的戰略夥伴關係。相關企業之間透過科技相互轉移、共同行銷、合作生產、研究開發以及股權投資等方式，建立彼此友誼，消除對立敵意，減輕競爭壓力。出處 《經濟學名詞》第一版。
- 企業聯盟
企業聯盟，是一種新型的合作夥伴關係，是指企業個體與個體間在策略目標的考慮下結成盟友，自主地進行互補性資源交換，各自達成目標產品階段性的目標，最後獲得長期的市場競爭優勢，並形成一個持續而正式的關係，以便分攤風險，縮短工時，分擔費用，共享收益。定義 企業聯盟，是一種新型的合作夥伴關係。廣泛使用的戰略...
- 戰略行銷聯盟
戰略行銷聯盟則是企業之間在行銷管理過程中的一個或多個環節開發共同的戰略行銷機會，使得聯盟企業從“你死我活”的圈子中跳出來，企業之間一方面相互競爭，另一方面又同舟共濟，是競爭性和協調性的統一體,實現優勢互補。形成動因 促使戰略行銷聯盟興起主要有以下幾個方面的原因:大市場行銷的需要 由於世界經濟區域化、集...
- 企業戰略聯盟論
把戰略聯盟的’含義與企業併購、卡特爾、企業競爭、業務外包、虛擬企業之間存在的聯繫和區別作一個界定，指出戰略聯盟是優勢企業為了實現某種戰略目的所進行的長期合作，因此戰略聯盟具有戰略性、平等性、模糊性和靈活性等特點。通過戰略聯盟可以實現單個企業無法實現的許多好處，如可通過優勢互補使競爭力增強、可越過貿易...
- 媒介市場戰略聯盟
媒介市場的戰略聯盟是指媒介之間為了共同的戰略目標而達成的長期合作安排。它既包括從事類似活動的媒介之間的聯合，也包括從事互補性活動的媒介之間的合作；既可以採取股權的形式，也可以採取非股權的形式；既包括強強聯合，也包括強弱聯合。這種合作或者聯合涉及媒介的戰略考慮，是為了媒介長遠地生存或發展而採取的重大措施...
- 物流聯盟
物流聯盟是以物流為合作基礎的企業戰略聯盟，它是指兩個或多個企業之間，為了實現自己生產發展目標、物流戰略目標等物流相關戰略目標，通過各種協定、契約而結成的優勢互補、風險共擔、信息共享、利益共享的組織。產生原因 利益是物流聯盟產生的最根本原因。企業之間有共享的利益是物流聯盟形成的基礎。物流市場及其利潤空間...
- 採購聯盟
為了保證聯盟各方的相對獨立性和平等地位，通常追求的是股權幾乎對等的合作企業。合資型聯盟相對於另外兩種合作形式建立了穩定的組織，奠定了長期合作的基礎，提高了組織效率，增強了競爭力。當合作項目複雜龐大時，常採用合資型採購聯盟。根據聯盟戰略劃分 (1)互補型採購聯盟。互補型採購聯盟是指成員企業力圖通過將彼此...
- 電子貿易產業技術創新戰略聯盟
電子貿易產業技術創新戰略聯盟是在科技部、商務部的指導下，由電子貿易行業內的企業、高等院校、科研機構及其他組織機構，以共同的發展需求為基礎，以重大產業技術創新為目標，以具有法律約束力的契約為保障，自願組成的聯合開發、優勢互補、利益共享、風險共擔的全國性的行業合作組織。運行機制特色 1、實行會員積分管理...
- 品牌聯合戰略
企業的品牌戰略必須根據企業的戰略和產品的特性來具體制定，具有獨特性，不可複製，是企業核心競爭力的具體表現。優勢 第一，可以達到優勢上的互補。第二，能夠創造一種新的需求。第三，大大地增加了企業的經營實力。第四，組成了一個新的戰略聯盟，找到了一個新的經濟成長點。風險 聯合品牌固然具有諸多的優點,但也...
- 汽車企業戰略聯盟
企業戰略聯盟自從美國DEC公司總裁簡·霍普蘭德（J．Hopland）和管理學家羅傑·奈傑爾（R．Nigel）提出戰略聯盟的概念以來，戰略聯盟就成為管理學界和企業界關注的焦點。儘管管理學界和企業界關於企業戰略聯盟的概念仍有爭議，但從總結戰略聯盟的各種形式來看，我們可以把它歸納成一個相對合適的定義：戰略聯盟是兩個或兩...
- 關於推動產業技術創新戰略聯盟構建與發展的實施辦法(試行)
實現創新驅動發展,根據科技部等六部門《關於推動產業技術創新戰略聯盟構建的指導意見》(國科發政[2008]770號)、《國家技術創新工程總體實施方案》(國科發政[2009]269號),以及《國家科技計畫支持產業技術創新戰略聯盟暫行規定》(國科發計[2008]338號)等檔案的規定,現就推動產業技術創新戰略聯盟的構建...
- 企業戰略聯盟存續發展與協同演化:基於協同能力視角
《企業戰略聯盟存續發展與協同演化：基於協同能力視角》是陳迪創作經濟學著作，首次出版於2013年5月。該書從戰略聯盟穩定性的問題角度出發，依據協同演化、動態能力和互補性理論建立基於企業戰略聯盟協同能力的企業戰略聯盟協同演化的架構，以實行契約型戰略聯盟的中小企業為研究對象，通過理論演繹和實證研究，建立關於企業...
- 競合戰略
企業的競爭優勢,歸根到底就是企業在供應鏈某些戰略環節上的優勢。在這裡有三個方面最為重要:1.確定合作的夥伴。這裡需要考慮兩個因素:一是合作夥伴之間的協同優勢或戰略配合,高度的戰略配合是戰略聯盟成功最重要的基礎,戰略配合意味著兩個公司有必不可少的互補性,並且規模與實力相當。如果合作雙方力量相差懸殊,有可能...
- 互補商行銷
比如在上海，家樂福和羅森超市形成賣場——便利店的聯盟，共同抵抗沃爾瑪於7—11組成的聯合艦隊的進攻。雖然還未見分曉，但最終受益的都是中國的消費者。值得思考的是，國內企業這樣的聯盟並不多，只是看到同業兼併，很難看到不同市場定位企業達成一種戰略上的合作。6、時效互補型——一般來說，在行銷時間節點上具有...
- 互補行銷
在上海，家樂福和羅森超市形成了賣場——便利店的聯盟，來共同抵抗沃爾瑪於7—11組成的聯合艦隊的進攻。雖然還未見分曉，但最終受益的都是中國的消費者。值得思考的是，國內企業這樣的聯盟並不多，只是看到同業兼併，很難看到不同市場定位企業達成一種戰略上的合作。服務互補型 分析來說，就是服務方面有錯位，雙方可以...
- 戰略聯盟:治理機制與雙邊關係特徵的視角
《戰略聯盟：治理機制與雙邊關係特徵的視角》是一本2022年經濟管理出版社出版的圖書，作者是范培華。內容簡介 戰略聯盟可以為企業帶來知識資源，但聯盟知識獲取過程中存在資產專有性、行為不確定性和環境不確定性等風險，聯盟結果往往不盡人意。企業如何在聯盟活動過程中降低風險，更直接地了解對方技術和能力，學習對方...
- 企業技術聯盟
不論是為了面向全球謀發展還是為了保護民族產業，都要求我國企業同行業結成戰略聯盟，將國內同行作為勁敵，勢必造成經營“短視”。目前，國內一些同行龍頭企業已經充分認識到合作與競爭的辯證關係，積極組建技術聯盟。北京恒基偉業有限公司與漢王科技有限公司同為國內掌上電腦領域的領先企業，二者於2000年5月24日宣布結為夥伴...
