《企業戰略聯盟存續發展與協同演化：基於協同能力視角》是陳迪創作經濟學著作，首次出版於2013年5月。
該書從戰略聯盟穩定性的問題角度出發，依據協同演化、動態能力和互補性理論建立基於企業戰略聯盟協同能力的企業戰略聯盟協同演化的架構，以實行契約型戰略聯盟的中小企業為研究對象，通過理論演繹和實證研究，建立關於企業戰略聯盟協同能力與企業戰略聯盟協同演化的理論模型。
基本介紹
- 中文名：企業戰略聯盟存續發展與協同演化：基於協同能力視角
- 作者：陳迪
- 類別：經濟學著作
- 出版社：中國社會科學出版社
- 出版時間：2013年5月
- ISBN：9787516126387
- 字數：384000
內容簡介,作者簡介,作品目錄,創作背景,作品思想,
內容簡介
該書從問題的角度出發，在探索如何保持戰略聯盟穩定性的問題上，提出基於戰略聯盟協同能力的戰略聯盟協同演化發展模型，對戰略聯盟協同演化的內涵、形成機理、基本結構以及協同能力各要素與戰略聯盟績效的關係等問題進行了較為深入的理論探討和實證研究。同時，該書依託互補性理論、協同演化理論和複雜性理論並結合現有的動態能力理論精華，提出了戰略聯盟協同能力的分析框架，從而為戰略聯盟協同演化的培育和發展提供了理論依據和實踐指導。
作者簡介
陳迪，1978年10月出生，浙江慈谿人,管理學博士.浙江大學公共管理學院博士後.寧波市哲學社會科學學科帶頭人，助理研究員，慈谿市社會科學院副院長。研究方向：創新管理、戰略管理。先後在《科學性與科學技術管理》、《科學學研究》、《中國科技論壇》等國內一級核心期刊發表學術論文十餘篇，著有《杭州灣畔的唐塗宋地—百村調查曰記》，合著《政治社會與政治行動》、《都市圈發展—理論演化•國際經驗•中國特色》，曾獲得江蘇省第六屆高校人文哲學社會科學優秀成果二等獎、江蘇省哲學社會科學優秀成果一等獎、寧波市哲學社會科學一等獎。
作品目錄
緒論 第一章 理論基礎與文獻述評 第二章 戰略聯盟的產生和協同演化機制 第三章 基於“資源能力”的戰略聯盟協同演化 | 第四章 基於“學習能力”的戰略聯盟協同演化 第五章 基於“協控能力”的戰略聯盟協同演化 第六章 協同能力和戰略聯盟協同演化績效 第七章 戰略聯盟協同演化的案例分析 |
創作背景
近幾十年來，企業隨著從“封閉系統”向“開放系統”的理念的轉換，管理者在經營管理上感受最深的，便是環境變動所涉及的範圍越來越廣，變化的速度也越來越快。為了應對這種變化，企業對其環境所採取的戰略也從以往被動式的反應（reactive）到逐漸採取主動影響或改變（proactive）環境的戰略。企業如何能低機會成本地實現戰略進入和適時地進行盟友選擇，建立企業戰略聯盟（Strategy Alliance），以適應環境的變化，有效控制企業實現目標進而保持企業持續成長，將逐漸成為戰略管理學者所關注的熱點。該書關注的就是企業如何保持戰略聯盟穩定、協同演化以達到存續發展。基於此，《企業戰略聯盟存續發展與協同演化：基於協同能力視角》對這一主題展開了研究。
作品思想
該書綜合採用系統科學的方法、跨學科比較研究的方法、理論研究與實證研究相結合的方法、定性分析與定量分析相結合的方法等多種方法，主要研究結論包括：
1.在關於企業戰略聯盟的研究上，通過整合資源依賴理論、交易理論、聯盟理論與組織學習理論以及協同演化理論，在複雜性理論的基礎上，建立一個完整的企業戰略聯盟協同演化理論框架並驗證其適用性與使用範圍。
2.創建了反映企業戰略聯盟的協同演化與穩定性的“企業戰略聯盟協同演化軌跡圖”。在動態環境下，企業戰略聯盟通過持續創新，揚棄其既有競爭優勢與劣勢，創造和開發新的市場機會，做好戰略聯盟各企業之間的協調發展和整體推進，由此獲取一連串新的更強大的穩定發展，進而形成企業戰略聯盟在整個發展期內的持續發展。兩者關係是隨著時間的推移，穩定性的增強，企業戰略聯盟不斷得到發展提升。
3.運用互補性理論探索了企業戰略聯盟從內部資源的起始條件到企業戰略聯盟成立之後，組織內資源能力與盟友選擇能力協同演化過程。
4.採用整合和動態的視角進行探索性研究，認為對於協同能力基本結構的研究必須建立在系統整合和動態演化的研究邏輯之上：企業戰略聯盟協同能力是外生變數（環境）與內生變數共同作用的結果，是一種自組織的能力整合系統，而不是某一種能力。戰略聯盟能力最大的特性就在於它的系統整合性和動態演化性。
5.利用建構的協同演化模型分析了“協同能力”在企業戰略聯盟協同演化中的作用，並分別分析了基於“資源能力”、“學習能力”以及“協控能力”的企業戰略聯盟形成以及協同演化，完整地描述了企業戰略聯盟進化的路徑與模式。由此發現主導因素對企業戰略聯盟的協同發展具有關鍵性作用：
通過對企業戰略聯盟協同能力各能力子系統——資源能力、學習能力和協控能力之間的關係的實證研究結果顯示：資源能力與學習能力、資源能力與協控能力、學習能力與協控能力之間都存在著顯著的正相關關係；同時各能力之間以及各能力要素之間呈現出良好的匹配性。這不僅證實了三種能力之間的協同互動關係，而且也說明了企業戰略聯盟協同能力是協同互動的三種能力整合體，而不是單一能力的假設。
通過對企業戰略聯盟協同能力各能力子系統與企業戰略聯盟績效的關係研究結果顯示：資源能力與企業戰略聯盟績效、學習能力與企業戰略聯盟績效、協控能力與企業戰略聯盟績效之間存在顯著的正相關關係，其中資源能力與企業戰略聯盟績效的相關係數最大，協控能力次之，學習能力最小。這一方面說明了資源能力對於企業戰略聯盟績效的影響最大，也非常吻合具有良好資源能力的企業普遍戰略聯盟成功率高的現狀，另一方面也印證了三種能力只有作為一個整體才能確保企業的戰略聯盟績效。
結合上述兩方面的理論和實證研究成果，該書得出了進一步的結論：資源能力、學習能力和協控能力相互之間持續地協同互動推動了企業戰略聯盟的協同演化，使企業戰略聯盟始終處於最佳穩定狀態，因此確保了企業在戰略聯盟領域的長期戰略聯盟績效。
