《老闆為什麼給你加薪》是2011年新世界出版社出版的圖書,作者是洪文瀚。
基本介紹
- 中文名:老闆為什麼給你加薪
- 作者:洪文瀚
- 出版社:新世界出版社
- 出版時間:2011年3月
- 定價:29.8 元
- ISBN:9787510416316
《老闆為什麼給你加薪》是2011年新世界出版社出版的圖書,作者是洪文瀚。
《老闆為什麼給你加薪》是2011年新世界出版社出版的圖書,作者是洪文瀚。圖書目錄第一章員工要加薪,老闆有考量 / 001薪資待遇是員工和老闆之間永無休止的爭鬥重點。每次向老闆開口要求加薪的時候,心裡總會有一種忐忑不安的感...
如今的大小企業里,老闆給員工加薪晉升的依據,是功勞,而不是苦勞;是效率,而不是態度;是業績,而不是過程。我們從提升員工自我價值和企業競爭力的角度出發,精選了可口可樂、福特、惠普、海爾等國內外知名企業老總的49堂課員工培訓課,以真實案例的形式,精彩講述了什麼樣的員工是企業渴求的,什麼樣的員工能成為...
第七章 老闆為什麼提拔他而不提拔你——成功晉升職場寵兒的訣竅 第八章 什麼樣的人公司永不放棄——這些事老闆不會主動告訴你 第九章 公司裁員先裁什麼人——九種職場白領最容易被淘汰 第十章 你的“薪”情好不好——向老闆提加薪不是簡單的事 第十一章 “跳槽"還是“臥槽"——外面的世界很精彩也很無奈 ...
老闆熟悉的員工,容易有提拔機會;老闆的心腹,容易有破格提拔的機會。世界上怕就怕認真二字,是啊,既然怕,對很多事,你就不能太認真。如果我們把求職看做戀愛,那么每一次戀愛失敗,總會讓你收穫一些東西;如果我們把工作看做婚姻,那么升職無望,就像婚姻中的七年之癢。為什麼戀愛使人進步,婚姻卻使人陌路呢?職...
從“面孔”和“真相”兩個角度闡述老闆思路,有反差,有力度,切入要害。以傳授員工工作方法為目的,揭示老闆管理思路,讓你輕鬆應對老闆,快速成為贏得高職高薪的職場人。編輯推薦 《老闆的邏輯:職場人8大生存法則》:身為職場人中的一員,你是否常常為猜不透老闆的心思而苦惱?為什麼有的人能得到老闆重用有的人卻被...
以這條理由提出加薪,第一表明你懷疑公司的薪資制度;第二表明你懷疑老闆的英明決策。所以,用這條加薪理由前,你不妨先懷疑一下自己,為什麼老闆給的少了?如果是自己的能力問題,那就再接再厲;如果是老闆的問題,那你該走了。如果除了薪資,你對公司各方面都較滿意,那就試圖讓自己在公司的作用更明顯一點,跟...
老闆憑什麼給你發薪 工作的目的是什麼 分清你在為誰打拚 給自己定一個價碼 第二章 憑“薪”而論,你真的“薪”滿意足了嗎 這么點薪水你就滿足了嗎 薪水,多少是多 算算你的超額價值,心動了么 付出和回報永遠不可能成正比 為什麼別人賺的比你多 你離“新白領”還有多遠 心不甘,薪不高,我的薪水誰做主...
細”注重工作中的細節之處凡事從細節入手把每一件小事做到完美學會在細節上下功夫用做大事的心態做好小事第九章主重結果:拿多少讓業績說話業績是檢驗一切的標準讓自己的業績斐然行動起來,執著於結果效率資源,決定窮富的資本以結果為導向創造非凡的業績附錄:測試:你是讓老闆加薪的高手嗎方法:員工加薪必須掌握的技巧...
前言:懂老闆,才懂職場 第一章 加薪邏輯——需要一個理由 第一節 面孔:其實我非常願意給你加薪VS 邏輯:我憑什麼給你加薪 面孔:其實我非常願意給你加薪 邏輯:我憑什麼給你加薪 對策:給他一個加薪的理由 第二節 面孔:你把這件事做好,我馬上給你加薪VS 邏輯:給誰加,加多少,需要多方面權衡 面孔: 你把這件...
老闆討厭凡事喜歡找藉口的員工 秘密33 不善於合作、缺乏團隊精神的員工 不懂與人合作就無法做好工作 學會團結同事,與其友好相處 弄清被同事孤立的原因,不做孤家寡人 秘密34 上班時間偷偷乾私活的員工 秘密35 誇誇其談、投機取巧的員工 第六章 為什麼提拔的是他而不是你 秘密36 沒有無故的升遷,也沒有無故的...
十一、為啥上班全情投入的人連1%都不到?——“100分80分”十二、成功者和平庸者的最大差別在哪兒?——“回報後置”PART 3 提升工作效率,多勞多得 十三、怎樣配合領導工作?——“手腳耳目”十四、怎樣解決問題?——“斬草除根”十五、怎樣治療丟三落四手忙腳亂症?——“明日計畫”十六、怎樣管理團隊?—...
支招:不要讓老闆覺得你在薪水上斤斤計較。要注意了解公司的經營狀況與薪酬制度,注意老闆最在意的考核指標,儘量把工作做出亮點,給老闆留下好印象。錯誤理由三 活多任務重,求加薪!員工:我工作很努力,做了很多事情啊,求加薪。老闆:你的工作換了別人也能做,為什麼要給你加薪?■現身說法:某私企老闆王總:...
《企業老闆絕不會告訴你的50件事:企業談之色變的禁書》告訴你這個秘密一一告訴你只有高級主管和人力資源專家才知道的規則。為什麼職場中有些員工都無緣無故被停職,甚至被辭退?為什麼有些員工在單位如魚得水.步步晉升?公司究竟在想什麼?究竟如何做才能讓公司離不開你?究竟如何做才能有晉升和加薪的機會呢?...
策略8 老闆憑什麼給你加薪 策略9 裁員與減薪的權衡 策略10 每個辦公室都有群“智豬”策略11 為什麼總是大豬加班,小豬拿加班費 策略12 狐假虎威,辦公室菜烏也可出風頭 策略13 人心博弈,輕鬆贏得同事欣賞 策略14 抓住貴人——發達必須有他相助 策略15 獵鹿博弈——職場共贏法則 第3章 企業管理中的博弈——...
第二章 公司為什麼提拔他而不是你 秘密六:業績決定一切 秘密七:老闆只看重結果 秘密八:功勞比苦勞更有含金量 秘密九:和老闆的關係至關重要 秘密十:及時和老闆分享想法 第三章 公司里這些話千萬不要說 秘密十一:嘲笑老闆的話 秘密十二:同事很有可能出賣你的話 秘密十三:揭別人“短”的話 秘密十四:把...
中國一些優秀的企業有一個共性,就是公司的所有者或者公司的創業者把股權大量地開放給員工,甚至有的老闆在公司的股權不到5%。這種長期激勵方式實現了企業與員工的共贏,員工在分享公司的成功和利益的同時也承擔了公司的經營風險。福利待遇貨幣化、社會化。從世界企業的福利政策來看,福利應逐漸走向社會化和貨幣化,從而...
你的薪水從哪裡來:老闆為什麼付給你薪水 沒有功勞,苦勞就是“白勞”:企業要的是結果,而不是過程 白貓黑貓,抓住老鼠就是好貓:業績是最有力的價值證明 沒有業績就是剝削企業 用一流的業績套牢老闆的心 Part 三 誰偷走了你的業績:損害業績的五種壞習慣 業績五害之“推”:推開責任,推遠了業績 業績五害...
抱怨工資低,不如自我增值:給老闆一個加薪的理由 不斷提高你的工作標準 讓敬業精神成為加薪的“催化劑”多提合理化建議 憑真本事拿高薪 第八章 帶著思想去工作,用智慧贏取高新 頭腦是你最有用的資產 主動思考的員工是企業最大的財富 不想加班?那就把時間用在提高工作效率上 主動思考,做問題的“終結者”做...
精明的老闆或是上司關心的是你的工作數量及工作品質,工作時數並非重點。因此聰明的員工,會想辦法找出對達成工作目標及績效標準有幫助的活動,然後投入最多時間與心力在這些事情上面。投入的時間愈多,每分鐘的生產力就愈高,工作績效也就提高,自然贏得老闆及上司的賞識與重用,加薪與升遷在望。四、熟練工作(do...
第二章 公司為什麼提拔他而不是你 6.業績決定一切 7.老闆只看重結果 8.功勞比苦勞更有含金量 9.和老闆的關係至關重要 10.及時和老闆分享想法 第三章 公司里這些話千萬不要說 11.嘲笑老闆的話 12.同事很有可能出賣你的話 13.揭別人“短”的話 14.把責任推給別人的話 15.抱怨工作的話 第四章 公司里...
為什麼其貌不揚的張三被世界500強企業錄用了?為什麼能力平平的李四反倒升遷做了您的領導?為什麼您做了很多,吃力卻不討好?為什麼王麻子這個下屬這么難馴服?看似風平浪靜的職場,卻潛伏著一場場心理較量。本書以通俗易懂的語言講述職場中的各種心理學現象,揭露了諸多職場現象背後的心理操縱術,敘議結合,案例豐富...
《美迪員工培訓經典系列:你的工資從哪裡來》是2013年電子工業出版社出版的書籍,作者是欒振芳。內容簡介 “幫老闆賺了不少錢,為什麼我就拿一點兒工資?”“做的工作都一樣,為什麼別人拿的工資比我多幾倍?”“我在公司工作這么多年了,可工資還是沒見漲過。”“大家能力都差不多,為什麼他就能早早升職拿高薪...
由於銷售經理優異的領導,這些推銷員部忠誠而績效良好。最佳的忠誠可以在面臨考驗時顯示出來。某部門有一天接到了大老闆一道“聖旨”。這道命令在工作人員間傳閱之後,引起了一片反對聲,夾在中間的該部門經理坦白承認他也對這一方案持保留態度,而且已經向上級表示反對。“但是,”他說道:“上面也許看到你我都沒有...
針對職場女性的一場調查顯示,8成職場女性喜歡男上司,超過半數的被調查者都表示男性領導的最大優點就是“男人比較大度,不會有那么多事兒”。女上司 統計表明,在全球企業家中,女性的比例已從20世紀80年代的不到10%,上升到當前的20%。我國企業經理層次上的女性比例已經達到了42.1%。《中國女企業家生存狀況調查...
贏利來自於為老闆創造價值 對自己的工作負責就是對自己的人生負責 追求卓越的工作品質 導讀 我想每種情況都有可能發生。為什麼剛開始工作時,大家基本上平起平坐,而若干年後,每個人的情況會發生這么大的變化?我想原因只有一點,那就是自己的未來的只能由自己把握,而企業並不能為我們負責什麼。我們每個人工作都是...
8.按需激勵原則。激勵的起點是滿足員工的需要,但員工的需要因人而異,因時而異,並且只有滿足最迫切需要(主導需要)的措施,其效價才高,其激勵強度才大。因此,領導者必須深入地進行調查研究,不斷了解員工需要層次和需要結構的變化趨勢,有針對性地採取激勵措施,才能收到實效。美國學者小克勞德‧喬治在管理他人...