《老闆的邏輯：職場人8大生存法則》是2011年7月1日鳳凰出版傳媒集團出版的圖書，作者是梁茵棋。
基本介紹
- 書名：老闆的邏輯：職場人8大生存法則
- 作者：梁茵棋
- 頁數：244頁
- 出版社：鳳凰出版傳媒集團，鳳凰出版社;
- 出版時間：第1版 (2011年7月1日)
- 裝幀：平裝
圖書信息,內容簡介,編輯推薦,作者簡介,目錄,
圖書信息
正文語種: 簡體中文
開本: 16
ISBN: 9787550605473
條形碼: 9787550605473
產品尺寸及重量: 23.6 x 17.4 x 3 cm ; 322 g
內容簡介
《老闆的邏輯:職場人8大生存法則》囊括了企業老闆和員工關係的8個主要方面:加薪真相、用人真相、評估真相、溝通真相、責任真相、協調真相、等級真相、決策真相。顛覆傳統職場圖書從老闆角度出發的說教方式，從員工角度出發，揭示老闆∕上司的管理思路與決策思維，使基層管理者和員工通過讀懂老闆∕上司的思路來把工作做得更好更到位。以“老闆面孔”“內心真相”和“員工對策”的體例形式進行創作，形式創新，內容獨一無二。從“面孔”和“真相”兩個角度闡述老闆思路，有反差，有力度，切入要害。以傳授員工工作方法為目的，揭示老闆管理思路，讓你輕鬆應對老闆，快速成為贏得高職高薪的職場人。
編輯推薦
《老闆的邏輯:職場人8大生存法則》：
身為職場人中的一員，你是否常常為猜不透老闆的心思而苦惱？
為什麼有的人能得到老闆重用有的人卻被踢出門外？
為什麼老闆此時作這樣的指示彼時卻又相反？
為什麼老闆會給別人升職加薪對你卻冷眼相向？
為什麼老闆處理辦公室糾紛總是各打50大板？
為什麼老闆對一向額外照顧的人有時卻嚴懲不貸？
老闆到底喜歡什麼樣的員工？……
每一個職場人都會為上述問題苦惱，而解決這些問題的方法只有一個——了解老闆的邏輯。
老闆的邏輯到底是什麼？《老闆的邏輯:職場人8大生存法則》從8個方面入手，條剖縷析作為企業的管理者——老闆的邏輯，並用現實事例給出了超有效的應對方案。使所有職場人了解老闆的邏輯，選擇正確的工作方式，成為順應職場需求，贏得高職高薪的職場人。
摸準老闆脾氣，晉升才更容易。搞清老闆思路，事業才有出路！幹革命不是請客吃飯，會工作不能僅靠能力！揭露職場8大陷阱，讓你快速掌握職場生存法則！決勝職場不是靠“拍馬屁”，弄清老闆的管理邏輯，懂得老闆決策思路，才能切實提升“工作軟實力”！
作者簡介
梁茵棋，原名梁海燕，人社部註冊的企業培訓師、人才測評師、高級創業指導師。1993年畢業於華南理工大學，曾在國內知名上市公司擔任生產管理、人事管理等高管職位。2001年開始從事企業培訓及中小企業行銷管理諮詢，對企業員工如何高效融於職場有自己獨特的見解。2006年創立廣州傑贏企業管理有限公司，通過為客戶進行免費創業培訓，打造了以“建立學習型團隊，協助創業者成長”為宗旨的運營模式，獲得了客戶和社會的普遍贊同，並促進了自身企業的發展。
梁茵棋希望通過分享自己近20年職場和創業的親身經歷和感悟，幫助更多人成功。梁茵棋的目標是免費為1000家中小企業進行創業指導和企業員工內訓。
目錄
前言:懂老闆,才懂職場
第一章 加薪邏輯——需要一個理由
第一節 面孔:其實我非常願意給你加薪VS 邏輯:我憑什麼給你加薪
面孔:其實我非常願意給你加薪
邏輯:我憑什麼給你加薪
對策:給他一個加薪的理由
第二節 面孔:你把這件事做好,我馬上給你加薪VS 邏輯:給誰加,加多少,需要多方面權衡
面孔: 你把這件事做好,我馬上給你加薪
邏輯:給誰加,加多少,需要多方面權衡
對策:避開干擾因素巧妙申請加薪
第三節 面孔:公司福利標準是400,破例給你600VS 邏輯:你最好把這個錢給我賺回來
面孔: 公司福利標準是400,破例給你600
邏輯:你最好把這個錢給我賺回來
對策:福利也是勞資投入,創造業績吧
第四節 面孔:幹得好我給大家發獎金VS 邏輯:是獎金,不是工資,乾不好是沒有的
面孔: 幹得好我給大家發獎金
邏輯:是獎金,不是工資,乾不好是沒有的
對策:記錄工作量和工作成果讓他無法迴避
第二章 用人邏輯——天生你才為我用
第一節 面孔:我要名校高才生VS 邏輯:再高的學歷也要拿實力說話
面孔:我要名校高才生
邏輯:再高的學歷也要拿實力說話
對策:越名校越謙卑,越無名越上進
第二節 面孔:這件事還是派小C去吧VS 邏輯:你不是最佳的人選
面孔:這件事還是派小C去吧
邏輯:你不是最佳的人選
對策:要不提高能力,要不表現能力
第三節 面孔:你全權負責,我就不干預了VS 邏輯:孫悟空是跳不出如來佛的手掌心的
面孔:你全權負責,我就不干預了
邏輯:孫悟空是跳不出如來佛的手掌心的
對策:越是不被監督的工作越謹慎
第四節 面孔:這方面你是專家,你來作決策吧 VS 邏輯:我不是傻瓜,就是看看你的潛能有多面面孔:這方面你是專家,你來作決策吧
邏輯:我不是傻瓜,就是看看你的潛能有多大
對策:打造職場勝任力,你的“決策”最好叫“建議”
第三章 評估邏輯——用結果說話
第一節 面孔:我們要總結經驗,吸取教訓 VS 邏輯:讓我先算下投入產出比
面孔:我們要總結經驗,吸取教訓
邏輯:讓我先算下投入產出比
對策:站在管理者立場分析項目的成敗
第二節 面孔:喔,你做了這么多工作啊 VS 邏輯:鬼知道你到底都做了些什麼
面孔:喔,你做了這么多工作啊
邏輯:鬼知道你到底都做了些什麼
對策:用事實和數據量化自己的工作
第三節 面孔:雖然……但這種精神值得我們學習VS 邏輯:有精神沒成果,虛無主義
面孔:雖然……但這種精神值得我們學習
邏輯:有精神沒成果,虛無主義
對策:不要苦勞,要功勞
第四節 面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了 VS 邏輯:為什麼不在8小時內做完你的工作
面孔:今天工作加班啊……真是辛苦了
邏輯:為什麼不在8小時內做完你的工作
對策:提高你的工作效率,今日事,今日畢
第四章 溝通邏輯——永遠抓住重點
第一節 面孔:著急,儘快給我結果 VS 邏輯:我只是希望你不要拖拉輕視
面孔:著急,儘快給我結果
邏輯:我只是希望你不要拖拉輕視
對策:明確最後期限,合理安排工作
第二節 面孔:有問題及時來找我 VS 邏輯:我怕你走錯方向浪費時間
面孔:有問題及時來找我
邏輯:我怕你走錯方向浪費時間
對策:學會及時匯報階段性成果
第三節 面孔:一定要善於發現問題及時溝通 VS 邏輯:沒答案就別帶著問題來找我
面孔:一定要善於發現問題及時溝通
邏輯:沒答案就別帶著問題來找我
對策:讓管理者做選擇題不做填空題
第四節 面孔:你對其他同事有什麼意見儘管說 VS 邏輯:打小報告的人可以利用不可以重用
面孔:你對其他同事有什麼意見儘管說
邏輯:打小報告的人可以利用不可以重用
對策:理解工作的本質,提意見時就事論事,不摻雜個人情感
第五章 責任邏輯——一種象徵性的壓力
第一節 面孔:這件事你負責,相信你,加油 VS 邏輯:結果不好,哼,唯你是問
面孔:這件事你負責,相信你,加油
邏輯:結果不好,哼,唯你是問
對策:成是管理者英明,敗是自己無能
第二節 面孔:這件事我沒有更多意見,你先這么做吧VS 邏輯:不確定我是不會輕易下決策的
面孔:這件事我沒有更多意見,你先這么做吧
邏輯:不確定我是不會輕易下決策的
對策:跟他確認你需要承擔的責任
第三節 面孔:客戶永遠沒有錯,責任在我們 VS 邏輯:對與錯不重要,重要的是公司形象
面孔: 客戶永遠沒有錯,責任在我們
邏輯:對與錯不重要,重要的是公司形象
對策:客戶面前公司利益為重
第四節 面孔:這件事情就到此為止,不再追究 VS 邏輯:給你最後一次機會,你最好將功補過
面孔: 這件事情就到此為止,不再追究
邏輯:給你最後一次機會,你最好將功補過
對策:別在管理者眼裡放沙子
第六章 協調邏輯——相安無事
第一節 面孔:你說的情況我會具體了解下 VS 邏輯:我管你們誰對誰錯
面孔:你說的情況我會具體了解下
邏輯:我管你們誰對誰錯
對策:打小報告不如給建議
第二節 面孔:同事就是戰友,要並肩作戰VS 邏輯:嫉妒有時也是工作的動力
面孔:同事就是戰友,要並肩作戰
邏輯:嫉妒有時也是工作的動力
對策:還是把你的本職工作做好吧
第三節 面孔:你的個人能力真的很好VS 邏輯:人才和團隊的穩定我選後者
面孔:你的個人能力真的很好
邏輯:人才和團隊的穩定我選後者
對策:不要觸碰管理者的底線
第四節 面孔:這件事情你們各有責任,但主要責任在我VS 邏輯:各打五十大板,好好乾活
面孔:這件事情你們各有責任,但主要責任在我
邏輯:各打五十大板,好好乾活
對策:做好自己,爭風吃醋是件毫無意義的事兒
第七章 等級邏輯——革命同志“階級”弟兄
第一節 面孔:有意見要及時跟我提出 VS 邏輯:這些傢伙不要當面給我難堪
面孔:有意見要及時跟我提出
邏輯:這些傢伙不要當面給我難堪
對策:私下、委婉、誇獎中提出意見
第二節 面孔:歡迎大家幫助我改進工作VS 邏輯:我是全世界/全宇宙最英明的人
面孔:歡迎大家幫助我改進工作
邏輯:我是全世界/全宇宙最英明的人
對策:讓他自己意識到問題出在哪裡
第三節 面孔:大家都是兄弟姐妹VS 邏輯:無論我和你們怎么好我都是領導
面孔:大家都是兄弟姐妹
邏輯:無論我和你們怎么好我都是管理者
對策:永遠不能忽視等級的存在
第四節 面孔:大家都是同事,一視同仁VS 邏輯:“心腹”自然要多加保護
面孔:大家都是同事,一視同仁
邏輯:“心腹”自然要多加保護
對策:謹防“空降部隊”,不如自己“潛伏”
第八章 決策邏輯——不是他一個人的事兒
第一節 面孔:嗯……嗯……先按照這個辦吧VS 邏輯:不得不下決策,可是沒信心啊
面孔:嗯……嗯……先按照這個辦吧
邏輯:不得不下決策,可是沒信心啊
對策:及時匯報工作進展
第二節 面孔:這件事,你們有什麼意見呢 VS 邏輯:誰來幫我分析分析
面孔:這件事,你們有什麼意見呢
邏輯:誰來幫我分析分析
對策:為他提供參考信息
第三節 面孔:這個問題我們以後再討論吧VS 邏輯:我說了不行就是不行
面孔:這個問題我們以後再討論吧
邏輯:我說了不行就是不行
對策:懂得提建議,更要懂得適時放棄自己的提議
