績效評估面談（performance appraisal interview ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：績效評估面談
- 外文名：performance appraisal interview
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
部門主管與下屬之間共同針對績效評估結果所作的檢視與討論。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
績效評估面談
相關詞條
- 績效面談
績效考評總結面談是在整項工作完成之後，或一個考核周期結束之後，根據下屬績效計畫貫徹執行情況及其工作表現和工作業績進行全面回顧、總結和評估，並將結果及相關信息反饋給員工。面談階段管理者應準備充足的資料，對員工取得的成績應予以肯定...
- 績效評估面談
績效評估面談 績效評估面談（performance appraisal interview ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 部門主管與下屬之間共同針對績效評估結果所作的檢視與討論。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
- 評估面談
評估面談是在組織績效評估結束後，員工和其上司之間的正式面談。內容包括對工作績效評價結果的認同、對未來工作計畫和職業發展所需資源的交流和支持。是績效管理的環節之一。依據談話內容的側重點不同，分為告知性面談、交流性面談和問題解決...
- 績效評估與面談技巧
《績效評估與面談技巧》，解決績效評估過程中的實際問題，提高績效評估的效率。培訓目標 幫助您公司的全體員工樹立正確的績效評估觀念，尤其是人力資源部門他各部門負責績交考核的管理者，本教程幫助他們掌握績效評估的實施步驟，熟練運用面談...
- 績效面談的技巧與方法
第六講績效面談成功的技巧 圖書簡介 企業只做考評而不將結果反饋給被評估者，考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓功能，反饋的主要方式就是績效面談。通過績效面談，讓被評估者了解自身績效，強化優勢，改進不足，同時將企業的期望、目標和...
- 績效反饋
在績效反饋面談中雙方應該討論和評估的是工作行為和工作績效，也就是工作中的一些事實表現，而不是討論員T個性特點。員工的個性特點不能作為評估績效的依據，比如個人氣質的活潑或者沉靜。但是，在談到員工的主要優點和不足時，可以談論員工...
- 績效評價(運用評價方法,量化指標評價標準)
6．績效評價。在績效周期結束的時候，依據預先制定好的計畫，主管人員對員工的績效目標完成情況進行評價。7．績效反饋。通過績效反饋面談，員工可以了解主管的期望和實際績效，請求上司的指導或幫助。在員工與主管雙方對績效評價結果和改進點...
- 績效考核體系
這種方法是目標管理原理在績效評估中的具體運用，與組織的目標管理體系以及工作責任制等相聯繫。因此，企業要達到有效的績效考核，應該是將任務考核與目標考核相結合，對常規及短期工作著重任務考核，對長期工作堅持任務考核與目標考核並重，...
- 績效考核方法
業績考評的目的是通過考核提高每個個體的效率，最終實現企業的目標。在企業中進行業績考評工作，需要做大量的相關工作。首先，必須對業績考評的涵義作出科學的解釋，使得整個組織有一個統一的認識。方法 績效考核，是企業績效管理中的一個環節...
- 績效考評標準
（3）客觀標準，就是評估者在判斷員工所具有的特質，以及其執行工作的績效時，對每項特質或績效表現，在評定量表上每一點的相對基準上予以定位，以幫助評估者作評價。特徵 一般而言，一項有效的績效評估標準必須具有下列八項特徵。1、標準...
- 員工績效管理
考核方案要求部門和個人根據評估結果分別制定出未來半年的績效改進計畫，公司領導和部門領導也及時與分管部門和員工進行績效面談，了解情況，分析研究，對未來工作提出希望，使員工了解公司對其工作的評價，明確改進的方向。管理注意事項 （一）...
- 績效管理體系
績效評估 如果想對一個企業的績效管理體系做出有效性的評價，必須從以下八個緯度進行：一、戰略目標；二、角色分工；三、管理流程；四、工具表格；五、績效溝通；六、績效反饋；七、結果運用；八、診斷提高。評價緯度一；戰略目標 如果沒...
- 績效管理系統(管理組織和員工績效的系統)
所以，我們主張從完成工作的結果出發來制定績效指標和標準。提示二：如果想將績效與薪酬聯繫起來，即依據績效評估的結果做出與薪酬有關的決策，那么必須保證績效管理系統可靠。這裡面臨的是一個兩難的問題。當不把績效評估與薪酬聯繫在一起...
- 績效評估兵法:企業主管績效評估萬用手冊
第五篇 績效評估的套用要領 一、績效評估常犯的錯誤及其改進之道 二、績效評估差異分析與調整 三、評估者訓練 四、績效評估與薪酬獎勵制度的結合 五、制定績效改善與發展計畫 第六篇 績效評估的重要手段——績效面談 一、雙贏的績效...
- 績效管理系統總體評估
通過召開不同人員參加的專題座談會,可以廣泛地徵詢各級主管、考評者與被考評者對績效管理制度、工作程式、操作步驟、考評指標和標準、考評表格形式、信息反饋、績效面談、績效改進等各個方面的意見,並根據會議記錄寫出分析報告書,針對績效管理...
- 績效
績效考核是一個不斷制訂計畫、執行、改正的PDCA循環過程，整個績效管理環節，包括績效目標設定、績效要求達成、績效實施修正、績效面談、績效改進、再制定目標的循環，這也是一個不斷的發現問題、改進問題的過程。3.分配利益 與利益不掛鈎的...
- 績效管理(管理術語)
在績效考核評價環節，對個人和部門的階段工作進行客觀公正的評價，明確個人和部門對組織的貢獻，通過多種方式激勵高績效部門和員工繼續努力提升績效，督促低績效的部門和員工找出差距改善績效。在績效反饋面談過程中，通過考核者與被考核者面對...
- 績效管理(2015年上海交通大學出版社出版的圖書)
4.2 與工作標準相比的評價方法 4.3 不同個體相互比較的評價方法 第5章 新興的績效評價方法 5.1 360度 5.2 關鍵績效指標 5.3 平衡記分卡 第6章 績效溝通與指導 6.1 績效溝通的一般藝術 6.2 績效評估面談 6.3 績效改進指導...
- 績效管理流程
這是績效考核的完善階段，可以根據企業的實際情況和考核的實施情況，對考核的相關方案做出一定的調整，以確保考核的實效性與科學性。利用模擬實施階段的測評核算出績效成果，並對結果進行分析，挖掘績效問題並組織相應的績效面談，以不斷提升...
- 最常用的150個績效管理模板
1.1.2 績效定量指標設計 1.2 績效管理九大模板設計 1.2.1 績效考核指標模板 1.2.2 績效考核目標模板 1.2.3 績效考核圖表模板 1.2.4 績效考核方法模板 1.2.5 績效考核方案模板 1.2.6 績效面談評估模板 1.2.7 績效管理...
- 績效考核管理
3.9 績效考核仲裁 3.9.1 被考核人對績效考核結果有異議時，可在績效面談結束之後的一星期內向人事行政部提出仲裁申請，逾期不予受理。3.9.2 人事行政部接到被考核人的仲裁申請後，在五個工作日內組織績效考核仲裁委員會進行仲裁。3...
- 績效目標管理
2、功能豐富 系統不僅能夠實現績效目標管理的線上打分，線上評議；還提供各種考核結果分析工具，為決策提供依據，並將考核結果與薪酬福利、職務升遷等掛鈎，實現科學有效的人力資源管理。此外，系統還提供了信息反饋、績效申訴、績效面談溝通、...
- 績效目標
績效目標管理法通常是對經理進行評估的最常見的方法。目標管理法的具體操作，可以分為以下四個步驟：第一步：建立每位績效評估者所應達到的目標。在許多組織中，通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標。目標主要指所期望達到的...
- 績效分析
另外，我們一起來回顧一下績效管理的四大循環是什麼：第一個是績效計畫，就是訂每個崗位的指標，第二個是績效實施，第三個是績效考核，該乾的活幹得如何。第四個是績效分析，考核下來一定要分析，通過面談等方式得出，員工能出色完成...
- 績效管理循環
績效反饋與申述 績效反饋與申述是在考核周期結束後，對實際績效與計畫績效間差異的正式評估，目的在於探尋如何改進和提高今後的績效，並形成《績效面談記錄表》和《績效申訴記錄表》。績效面談過程中雙方通過充分溝通，上級幫助下級分析問題、...
- 績效考核管理實戰從新手到高手(案例版)
第2章流程制度：績效管理流程與管理制度 15 2.1績效管理的實施流程 16 013績效考核的基本原則 16 014績效考核指標的設計 17 015績效計畫的制訂流程 18 016績效實施過程的監督 19 017績效評估結果的反饋 20 018績效面談與績效改進 21 ...
- 崗位績效目標與考核實務手冊(第4版)
第 一章 績效考核管理流程1 第 一節 績效考核與績效管理2 一、績效管理的原則2 二、績效考核的內容3 三、績效考核的類別4 第 二節 績效管理的實施流程4 一、制訂績效計畫5 二、實施與管理5 三、開展評估7 四、績效面談與反饋...
