評估面談

評估面談是在組織績效評估結束後，員工和其上司之間的正式面談。內容包括對工作績效評價結果的認同、對未來工作計畫和職業發展所需資源的交流和支持。是績效管理的環節之一。依據談話內容的側重點不同，分為告知性面談、交流性面談和問題解決型面談。

基本介紹

• 中文名：評估面談
• 所屬學科：管理學

寬厚性錯誤是在確定評定等級時，評估人員偏向於作出偏高評價，選擇較高等級的現象。可以採用等級評價法或強制等級分配法避免此種錯誤的發生。