績效面談的技巧與方法

《績效面談的技巧與方法》解答績效管理面談的一系列問題，幫助您提高考評在企業中的積極作用。

基本介紹

• 書名：績效面談的技巧與方法
• 作者：王林
• 類別：求職
• 目標群體：企業董事長等

作者簡介

王林，盛高諮詢機構北京公司總經理助理，工商管理碩士，資深企業管理顧問。曾任職北京某知名諮詢公司高級項目顧問，深圳某著名外資企業事業發展經理，深圳某知名諮詢公司高級項目經理。從事管理諮詢工作多年，在人力資源管理和企業戰略管理方面有豐富實戰經驗。王先生在中小企業人力資源管理、經理人管理技能、公司戰略管理等領域具有深厚的理論功底和豐富的實戰經驗，曾為國內外多家知名企業提供過人力資源和戰略管理諮詢服務。

課程大綱

第一講績效面談的意義

第二講績效面談的實施步驟

第三講績效面談的注意事項

第四講績效面談障礙的剖析與解決

第五講績效面談案例分析

第六講績效面談成功的技巧

課程大綱

企業只做考評而不將結果反饋給被評估者，考評就失去了它的激勵、獎懲和培訓功能，反饋的主要方式就是績效面談。通過績效面談，讓被評估者了解自身績效，強化優勢，改進不足，同時將企業的期望、目標和價值觀一起傳遞，形成價值創造的放大機制，促進企業的持久發展。事實上，績效面談往往成了主管和員工都頗為頭疼的一件事。由於績效面談主要是上級考評、談論下級在績效上的缺陷，而面談結果又與隨後的績效獎金、等級評定有聯繫，一旦要面對面地探討如此敏感和令人尷尬的問題，給雙方帶來的可能是緊張乃至人際衝突！在本課程中，專家將為您解答績效管理面談的一系列問題，幫助您提高考評在企業中的積極作用。

目標群體

企業董事長、總裁、人力資源總監、中高級管理者以及對人力資源管理感興趣的人群。