績效評估面談(performance appraisal interview )是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名:績效評估面談
- 外文名:performance appraisal interview
- 所屬學科:管理科學技術
- 公布時間:2016年
績效評估面談(performance appraisal interview )是2016年公布的管理科學技術名詞。
績效面談是指管理者要對員工的績效表現進行交流與評價,確定員工本周期績效表現,然後,根據結果,與員工做一對一、面對面的績效溝通,將員工的績效表現通過正式的渠道反饋給他們,讓員工對自己表現好的方面和不好的方面都有一個全面的...
績效評估面談 績效評估面談(performance appraisal interview )是2016年公布的管理科學技術名詞。定義 部門主管與下屬之間共同針對績效評估結果所作的檢視與討論。出處 《管理科學技術名詞》第一版。
評估面談是在組織績效評估結束後,員工和其上司之間的正式面談。內容包括對工作績效評價結果的認同、對未來工作計畫和職業發展所需資源的交流和支持。是績效管理的環節之一。依據談話內容的側重點不同,分為告知性面談、交流性面談和問題解決...
通過績效反饋面談,員工可以了解主管的期望和實際績效,請求上司的指導或幫助。在員工與主管雙方對績效評價結果和改進點達成共識後,就需要確定下一績效管理周期的績效目標和改進點,從而開始新一輪的績效評價周期。8.評價結果的使用。績效...
績效,是一種管理學概念,指成績與成效的綜合,是一定時期內的工作行為、方式、結果及其產生的客觀影響。在企業等組織中,通常用於評定員工工作完成情況、職責履行程度和成長情況等。管理學說 學科定義 績效是組織中個人(群體)特定時間內...
信息質量,還有一個可以用於評估績效考評質量的指標是,績效評估問卷中開放式問題中所收集的信息的質量。例如,評價者寫了多少?其中提及的事件和績效的相關性如何?績效面談的質量,可以定期對所有員工進行匿名調查,了解主管們如何管理績效面談,...
這是績效考核的完善階段,可以根據企業的實際情況和考核的實施情況,對考核的相關方案做出一定的調整,以確保考核的實效性與科學性。利用模擬實施階段的測評核算出績效成果,並對結果進行分析,挖掘績效問題並組織相應的績效面談,以不斷提升...
4.2 與工作標準相比的評價方法 4.3 不同個體相互比較的評價方法 第5章 新興的績效評價方法 5.1 360度 5.2 關鍵績效指標 5.3 平衡記分卡 第6章 績效溝通與指導 6.1 績效溝通的一般藝術 6.2 績效評估面談 6.3 績效改進指導...
第 1章 班組績效設計 10 1.1 績效管理內容 11 1.1.1 績效計畫 11 1.1.2 績效面談 12 1.1.3 績效評估 14 1.1.4 績效反饋 15 1.2 績效管理方法 16 1.2.1 價值法 16 1.2.2 目標法 16 1.2.3 計分法 18 1....
3)客觀標準,就是評估者在判斷員工所具有的特質,以及其執行工作的績效時,對每項特質或績效表現,在評定量表上每一點的相對基準上予以定位,以幫助評估者作評價。特徵 一般而言,一項有效的績效評估標準必須具有下列八項特徵。1、標準是...
本書詳盡地介紹了成功企業常用的“平衡計分卡”、“360度回饋”、 “目標管理制度”等方法,更深入介紹績效評估的規劃、執行與套用要領。 本書不僅專篇介紹了作為績效評估重要手段的績效面談如何實施的技巧,更以專篇範例來闡述績效評估...
1.1.2 績效定量指標設計 1.2 績效管理九大模板設計 1.2.1 績效考核指標模板 1.2.2 績效考核目標模板 1.2.3 績效考核圖表模板 1.2.4 績效考核方法模板 1.2.5 績效考核方案模板 1.2.6 績效面談評估模板 1.2.7 績效管理...
一、績效面談結果 二、績效面談效果評估 第六章 績效改善 第一節 績效考核結果分析及套用 一、實現理念轉變 二、績效結果套用 三、績效考核結果套用於績效改進 第二節 績效改進計畫 一、制定績效改進計畫 ...
二、績效目標實施的主要內容 三、督導方式與實施策略 四、容易出現的問題和解決辦法 第十一章 績效評估 一、開展該階段工作所需要的正確理念 二、績效評估原則 三、績效評估的操作方法 四、容易出現的問題和解決辦法 第十二章 績效面談 ...
第6章 績效實施 6.1 績效考評過程的信息收集 6.2 績效考評過程的溝通 6.3 績效實施過程中的角色分解 本章重點概念 自測題 案例分析 調查研討題 第7章 績效評估 7.1 績效評估概述 7.2 績效評估的過程 7.3 績效面談 本章重點...
第四單元 績效評估體系的設計 第一課 績效評估概述 第二課 績效評估體系的分類和原則 第三課 績效評估方法 第五單元 績效評估的有效實施 第一課 評估前的準備 第二課 評估中的方法 第三課 評估反饋的誤區 第六單元 反饋面談 第一...
績效目標管理法通常是對經理進行評估的最常見的方法。目標管理法的具體操作,可以分為以下四個步驟:第一步:建立每位績效評估者所應達到的目標。在許多組織中,通常是上級評估者與被評估者一起來共同制定一目標。目標主要指所期望達到的...
本書以績效管理的流程設計和技術方法為主線,為讀者呈現了績效管理全貌。即從績效管理的基礎性工作開始,分別對績效指標設計、績效計畫、績效實施與管理、績效評估到績效反饋面談和績效結果的運用進行了詳細介紹,幫助讀者從績效管理系統的角度...
角色扮演8-1:績效面談:績效低分的小王329 角色扮演8-2:績效評估面談329 案例分析8-1海爾集團的績效管理330 案例分析8-2GE公司的績效管理331 參考文獻333 第九章薪酬管理334 第一節薪酬管理概述335 一、薪酬及其構成335 二、薪酬...
● 廣東留學服務中心公開課KPI導向績效管理 ● 廣東深圳某著名汽車製造企業MTP中層管理能力發展 ● 健力寶富特容器製造有限公司非人力資源經理的人力資源管理 ● 黃江電信通信業行銷團隊中層經理溝通與執行力 ● 汕尾電信績效評估與面談技巧 ...
績效評估面談演練 案例分析 第十章 團隊溝通 學習目標 引導性案例 團隊溝通的定義 團隊溝通的要素 團隊決策的類型與模式 有效團隊的溝通策略 小結 討論題 案例分析 第十一章 會議溝通 學習目標 引導性案例 會議的定義 會議的目的與類型 ...
16.1 績效評估的重要性 448 16.2 銷售員的績效評估者 449 16.3 銷售績效評估的頻率 450 16.4 銷售績效評估的指標與標準 451 16.5 銷售績效評估的方法 453 16.6 銷售績效評估的信息收集 457 16.7 銷售績效評估的面談流程 460...