基本介紹
- 書名:績效考評
- 作者:何強、張倜
- ISBN:9787121099083
- 頁數:241頁
- 定價:26.00元
- 出版社:電子工業出版社
- 出版時間:2010-1-1
- 裝幀:平裝
- 開本:16開
績效考評,是人力資源管理的核心職能之一,是指評定者運用科學的方法、標準和程式,對行為主體的與評定任務有關的績效信息(業績、成就和實際作為等)進行觀察、收集、...
績效考核(performance examine),是企業績效管理中的一個環節,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...
績效考評標準是考評者通過測量或通過與被考評者約定所得到的衡量各項考評指標得分的基準。依據組織的戰略,就可制訂個人或群體的工作行為和工作成果標準,標準儘管可有...
績效考評制度是指靠憑著對照工作目標或績效標準,採用一定的考評方法,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並將上述評定結果反饋給員工...
績效,是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況後給出的一定獎勵。...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的...
績效考核體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考核體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
年度績效評估目的 為全面了解、評估員工工作績效,高效、客觀開展年度績效考評工作,並切實運用員工年度績效評估結果,特制定此方案。年度績效評估範圍 ...
業績考核通常也稱為業績考評或“考績”,是針對企業中每個職工所承擔的工作,套用各種科學的定性和定量的方法,對職工行為的實際效果及其對企業的貢獻或價值進行考核和...
KPI績效考核,又稱“關鍵業績指標”考核法,是企業績效考核的方法之一。這種方法的優點是標準比較鮮明,易於做出評估。它的缺點是對簡單的工作制定標準難度較大,缺乏...
績效考核制度是指對職工工作績效的質量和數量進行評價,並根據職工完成工作任務的態度以及完成任務的程度給予獎懲的一整套科學、合理、全面的考核制度。...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是...
績效考核指標是指通過明確績效考核目標的單位或者方法,對承擔企業經營過程及結果的各級管理人員完成指定任務的工作業績的價值創造的判斷過程。如對企業員工是指對企業...
績效考評體系是由一組既獨立又相互關聯並能較完整地表達評價要求的考核指標組成的評價系統,績效考評體系的建立,有利於評價員工工作狀況,是進行員工考核工作的基礎,...
績效考核量化,實質上就是儘量用量化的數據、指標反映員工工作業績的一種表現形式。...... 部門和員工個人一定期限內綜合業績的關鍵性量化指標,並以此為基礎進行績效...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
360度績效考核是績效考核方法之一,其特點是評價維度多元化(通常是4或4個以上),適用於對中層以上的人員進行考核,對組織而言可以建立正確的導向。360度績效考核法作為...
績效評估原則有三條,分別是績效評估應該與企業文化和管理理念相一致、績效評估要有所側重要有側重、不考評無關內容。...