績效計畫是被評估者和評估者雙方對員工應該實現的工作績效進行溝通的過程,並將溝通的結果落實為訂立正式書面協定即績效計畫和評估表,它是雙方在明晰責、權、利的...
績效,從管理學的角度看,是組織期望的結果,是組織為實現其目標而展現在不同層面上的有效輸出,它包括個人績效和組織績效兩個方面。組織績效實現應在個人績效實現的...
績效改進計畫是根據員工有待發展提高的方面所制定的在一定時期內完成有關工作績效和工作能力改進與提高的系統計畫。...
所謂績效管理,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程,績效管理的目的是...
所謂績效管理體系,是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與績效計畫制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果套用、績效目標提升的持續循環過程。
績效面談是現代績效管理工作中非常重要的環節。通過績效面談實現上級主管和下屬之間對於工作情況的溝通和確認.找出工作中的優勢及不足,並制定相應的改進方案。就某一項...
一個完整的績效管理循環應該包括績效計畫、績效輔導、績效考核與處理、績效反饋與申訴、績效結果套用五個方面。...
績效分享計畫是員工(主要是高層管理人員)的報酬與組織績效相聯繫的激勵計畫。長期激勵的一種形式。當組織績效高出計畫的績效標準時,員工以一定比例的金額共享超額績效...
特殊績效認可計畫:是指一種現金或非現金的績效認可計畫。即在員工遠遠超出工作要求表現出特別的努力,實現了優秀的業績或者做出了重大貢獻的情況下,組織給與他們的小額...
績效考核是指考核主體對照工作目標和績效標準,採用科學的考核方式,評定員工的工作任務完成情況、員工的工作職責履行程度和員工的發展情況,並且將評定結果反饋給員工的...
績效指標是用以評判對象(個人、業務單元、部門或組織)業績好壞的因素。績效評估工作的關鍵要素。以行為指標和結果指標體現。行為指標是指員工在工作崗位上的行為表現;...
績效考核表格是對員工的工作業績、工作能力、工作態度以及個人品德等進行評價和統計的表格,並用之判斷員工與崗位的要求是否相稱的。常用的考核指標的計分方法有五種...
關鍵績效指標是從對象(個人、業務單元、部門或組織)的關鍵成果領域中提取出來的主要工作目標。代表了工作的重點和花費時間最多的工作內容,是用以衡量績效的重要指標...
績效管理流程有明確績效管理的目的是為了提升個人或團隊的工作績效,促進人員或團隊的發展與成長。...
《績效改進》是2011年北京大學出版社出版的圖書,作者是劉美鳳、方圓媛。從培訓到績效改進,是當前組織發展的一個重要趨勢。本書闡述了培訓和績效改進的關係,推演了從...
績效評價是指運用一定的評價方法、量化指標及評價標準,對中央部門為實現其職能所確定的績效目標的實現程度,及為實現這一目標所安排預算的執行結果所進行的綜合性評價...
(Performance Related Pay,簡稱PRP),又稱薪績效工資.是依據員工個人績效而增發的獎勵性工資。它是通過對員工績效的有效考評為基礎,實現將工資與考評結果掛鈎的工資...