特殊績效認可計畫

特殊績效認可計畫：是指一種現金或非現金的績效認可計畫。即在員工遠遠超出工作要求表現出特別的努力，實現了優秀的業績或者做出了重大貢獻的情況下，組織給與他們的小額一次性獎勵。

基本介紹

• 中文名：特殊績效認可計畫
• 問題：計畫的運用是否到位
• 缺點：不能改變行為、管理的不細
• 優點：提高了整個報酬系統的靈活性

特殊績效認可計畫的作用

1、慶祝目標的實現、強化績效卓越者、強化已經表現出來的理想行為、認可員工的服務和需要等。

2、提高了整個報酬系統的靈活性和自發性

3、擴大員工在報酬系統中的參與機會

4、有利於獎勵那些與組織價值觀和文化相一致的行為，強化企業的戰略目標

5、實現報酬系統成本有效性的最大化

特殊績效認可計畫的局限性

不能改變行為、管理的不細或溝通不清很可能造成“勝者”和“敗者”的心理後果等。

特殊績效認可計畫的設計步驟

1、確定特殊績效認可計畫的目標；

2、決定績效認可計畫的種類和數量：正式認可計畫、非正式認可計畫及日常認可計畫；

3、確定需要報酬的活動的類型和性質；

4、決定誰有資格參加認可計畫；

5、決定績效獎勵的類型和水平：貨幣型獎勵和非貨幣型獎勵；

6、決定獎勵的頻率；

7、決定報酬的成本和資金來源；

8、確定提名和挑選獲獎者的過程；

9、確定如何來授予獎勵品。

特殊績效認可計畫需要注意的問題

1、計畫的運用是否到位；

2、所提供的績效認可報酬對員工來說是否有價值；

3、績效認可的決策程式是否過於複雜；

4、員工對貨幣型績效認可的態度；

5、計畫是否和組織的經營戰略保持一致；

6、普通員工和經理人員在認可計畫中的公平性；

7、計畫是否缺乏信度。