績效分享計畫是員工(主要是高層管理人員)的報酬與組織績效相聯繫的激勵計畫。長期激勵的一種形式。當組織績效高出計畫的績效標準時,員工以一定比例的金額共享超額績效的收益。
收益分享計畫是促使組織內部的全體員工共同努力,通過節約成本、改進質量或提高生產率等途徑達成更高的組織目標,然後員工和組織之間共同分享所得收益的激勵計畫。常以現金獎勵的方式分配。員工的參與程度是決定該計畫能否成功的關鍵因素。
績效分享計畫是員工(主要是高層管理人員)的報酬與組織績效相聯繫的激勵計畫。長期激勵的一種形式。當組織績效高出計畫的績效標準時,員工以一定比例的金額共享超額績效的收益。
績效分享計畫是員工(主要是高層管理人員)的報酬與組織績效相聯繫的激勵計畫。長期激勵的一種形式。當組織績效高出計畫的績效標準時,員工以一定比例的金額共享超額績效...
收益分享計畫是促使組織內部的全體員工共同努力,通過節約成本、改進質量或提高生產率等途徑達成更高的組織目標,然後員工和組織之間共同分享所得收益的激勵計畫。常以...
績效獎勵計畫,是指員工的薪酬隨著個人、團隊或組織績效的某些衡量指標所發生變化而變化的一種薪酬設計。該計畫對員工有明確的績效目標,遵循SMART原則。從時間維度上看...
短期獎勵計畫是指績效評估周期短於12個月的各種獎勵計畫,具體包括:主要基於員工個人績效的個人業績計畫;基於團隊績效的團隊業績計畫;基於公司的整體利潤,可能涉及公司...
全公司獎勵計畫是在公司超過最低績效標準時,如利潤或根據股票價格計算的公司價值,給員工發資金。...
4.3.3 利潤分享計畫實施方案 第5章 高層管理人員績效量化與薪酬設計 5.1 高層管理人員績效量化設計 5.1.1 企業戰略目標設定 5.1.2 高層管理崗位工作事項...