經理人團隊管理手冊

內容簡介

建立優秀團隊的關鍵24堂課今天，在步調快速的工作環境中，團隊的執行力與創造力比單打獨鬥的個人強多了。如果全靠個人來構思新產品的行銷計畫、實行決策或進行變革，會比團隊來做要艱難許多。然而，若能把每個人不同的專業、經驗與觀點集合起來，就能將彼此的能力透過團隊合作發揮到極致。但是，建立優秀的團隊與激發團隊成員的潛能往往需要特殊的技巧與訓練。本書提出二十四條規則與指導方針，幫助你打造一個健全且能發揮影響力的團隊，讓它成為一個整體價值比個別成員價值總和還要高的組織。閱讀本書能讓你快速學會如何藉由下列方式，建立有創意、成功且績效卓越的團隊： •打造團隊的共同目標 •釐清團隊成員的責任 •避免可預期的問題 •團隊的合作技巧 •做出健全的決策 •發現共識與管理差異 •領導團隊而非主宰團隊只有排除敵對意識，並將注意力放在解決問題或克服眼前挑戰上，工作團隊才能成功達...(展開全部) 建立優秀團隊的關鍵24堂課今天，在步調快速的工作環境中，團隊的執行力與創造力比單打獨鬥的個人強多了。如果全靠個人來構思新產品的行銷計畫、實行決策或進行變革，會比團隊來做要艱難許多。然而，若能把每個人不同的專業、經驗與觀點集合起來，就能將彼此的能力透過團隊合作發揮到極致。但是，建立優秀的團隊與激發團隊成員的潛能往往需要特殊的技巧與訓練。本書提出二十四條規則與指導方針，幫助你打造一個健全且能發揮影響力的團隊，讓它成為一個整體價值比個別成員價值總和還要高的組織。閱讀本書能讓你快速學會如何藉由下列方式，建立有創意、成功且績效卓越的團隊： •打造團隊的共同目標 •釐清團隊成員的責任 •避免可預期的問題 •團隊的合作技巧 •做出健全的決策 •發現共識與管理差異 •領導團隊而非主宰團隊只有排除敵對意識，並將注意力放在解決問題或克服眼前挑戰上，工作團隊才能成功達成目標。讓本書告訴你如何建立高績效與高執行力的工作團隊，如何化衝突為轉機，讓團隊成員彼此合作，激發創意，以得到獨創且具決斷力的工作成果，進而提升績效、達成營運目標。作者簡介麥克．馬金（Michael Maginn）美國麻州漢彌頓市Singularity Group的最高執行長。二十多年來，Singularity Group幫助它的客戶得到持續性的成果並改善團隊有效性、領導、銷售及管理的績效。曾著有《Effective Teamwork》的馬金博士，在北美、歐洲與亞洲都擔任過許多公司的顧問。譯者簡介黃聖峰畢業於台大法律系，現為國立台北大學法學研究所碩士班研究生，目前為兼職譯者，譯作有《新經理人成功管理手冊》、《鮑爾成功領導手冊》、《經理人有效激勵技巧立即上手》、《經理人企業策略管理立即上手》（合譯）等書。

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