《經理人培訓教程：員工指導手冊》通過演繹：最成功的公司GE、摩托羅拉等指導員工的實戰案例，是偉大的經理人傑克·韋爾奇、山姆·沃頓等的指導技巧，最卓越的思想家彼得斯、杜拉克等的指導理論，教給你挖掘員工最大潛能的實用方法。
基本介紹
- 書名：經理人培訓教程：員工指導手冊
- 作者：霍莉德
- 譯者：於卉芹 等
- ISBN：9787504446138
- 類別：圖書
- 頁數：261
- 定價：34.00
- 出版社： 中國商業出版社
- 出版時間：2002-07-01
- 裝幀：平裝
內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
內容簡介
員工是你最大的財富源泉。 《經理人培訓教程：員工指導手冊》通過演繹：最成功的公司GE、摩托羅拉等指導員工的實戰案例，是偉大的經理人傑克·韋爾奇、山姆·沃頓等的指導技巧，最卓越的思想家彼得斯、杜拉克等的指導理論，教給你挖掘員工最大潛能的實用方法。
作者簡介
米奇·霍莉德是美國國家研修委員會的成員。該機構是美國商業協會中首屈一指的培訓機構，他們已為200多萬名的社會名界人士提供了培訓，使這些人在職業生涯中更富有成果、更具開拓性。通過培訓，他們向人們揭示——成功的要素、技巧，以及如何最終實現成功。
圖書目錄
第1章 全力取勝
了解你的職責
成功員工培訓模型10要素
個案研究
個案研究分析
案例分析
你對團隊的影響
練習：回顧個人成長
練習分析
優秀教練的五種洞察力
個案研究
分析
總結
本章測驗
第2章 五步員工培訓模型
培訓是一個過程
發揮潛力的步驟
了結員工性格和能力的四種方法
上述觀點的總結和思考
傾向性分析
員工培訓模型的六個陷阱
頤指氣使而不是心平氣和地與員工交談
過分誇大事態和行為
不是就事論事，而是上綱上線
構想你的員工知道問題及答案
從不跟蹤工作進度
不鼓勵員工的進步
個案研究
案例分析
團隊取勝的十種方法
個案研究
案例研究分析
小結
本章測驗
第3章 教練角色：激發與鼓勵
第4章 導師角色：用榜樣說話
第5章 督導角色：指出問題，督促改正
第6章 個人和團隊的統一
第7章 員工培訓模型內部管理
第8章 誰是關鍵？
