《成為導師型經理人：如何幫助員工學習成長（第3版）》是2014年電子工業出版社出版的圖書，作者是奇普.R.貝爾、馬歇爾.戈德史密斯。
基本介紹
- 書名：成為導師型經理人：如何幫助員工學習成長（第3版）
- 作者：Chip R. Bell(奇普.R.貝爾),Marshall Goldsmith(馬歇爾.戈德史密斯)
- 譯者：周迪,郭心蕊
- ISBN：9787121232145
- 頁數：232
- 出版社：電子工業出版社
- 出版時間：2014-07
- 開本：16(169*239)
內容簡介,目錄,
內容簡介
本書自1996年出版英文第1版以來，近20年來暢銷不衰，第3版是最新版。本書能快速指導經理人在如今動盪的組織中成長，強調了導師是學習的催化劑而不僅僅是簡單地傳授知識。本版新增加了對美國6位頂級CEO的專訪，對12章內容做了重大修改，新的章節說明了導師制在促進創新中起到的作用。本書提出了構建“導師制”指導關係的SAGE模型，還提供了工具箱，包含5種幫助導師開展學習夥伴關係的資源。這本書能幫助領導者成為學習型組織中不可或缺的導師。
目錄
第1部分指導是什麼
第1章發掘洞察力——指導的藝術 19
第2章指導實踐——向指導的藝術靠近 36
第3章指導天賦自我評測表 43
第4章案例分析——每次挫折都是一次突破 51
第2部分放權——平等地學習
第5章點燃親密關係——融洽關係的力量 59
第6章建立信任的基礎——“這會是一個偉大的起點！” 66
第7章鏡中人——導師的謙遜能夠激發學生的自信 74
第8章學生的內心世界——當學習遇到恐懼 78
第9章案例分析——失敗得更快 85
第3部分包容——為冒險創造一個樂園
第10章冒險邀請函——包容產生勇氣 91
第11章蘇格拉底的偉大秘密——精彩的詢問 97
第12章傾聽——消失的藝術 105
第13章先“舍”才有“得”——卓越的對話 112
第14章案例分析——簡單傾聽 121
第4部分贈予——最重要的事情
第15章如履薄冰——贈予建議 128
第16章盲點報告——反饋與前饋 135
第17章熟練的技巧要服務於目的——贈予焦點 144
第18章藍色知更鳥的秘密——贈予平衡 148
第19章讓學生樂在其中——贈予故事 155
第20章案例分析——戰火中的優雅 163
第5部分擴展——培養自我指導式學習者
第21章超越指導關係——確保學習遷移 169
第22章成長需要被肯定 175
第23章面對甜蜜的憂傷——指導之後的生活 179
第24章案例分析——像海鷗一樣飛得高、潛得深 183
第6部分特殊條件
第25章邪惡聯盟——在不穩定的關係中指導 189
第26章艱苦聯盟——在不穩定的情況下指導 198
第27章案例分析——尊重每一個人 208
第7部分導師工具箱
工具1送給導師和學生的簡單技巧 212
工具2指導能力測試 215
工具3指導常見問題解答 218
工具4學習計畫的要素 222
工具5一則勵志的故事 224
