《職業經理人才選用實操手冊：中高層經理人團隊管理課》是2015年廣東經濟出版社出版的圖書。
基本介紹
- 中文名：職業經理人才選用實操手冊：中高層經理人團隊管理課
- 作者：朱會友
- 出版社：廣東經濟出版社
- 出版時間：2015年7月
- 開本：16 開
- 裝幀：平裝
- ISBN：9787545441123
內容簡介,圖書目錄,作者簡介,
內容簡介
本書是專門為職業經理量身定製的人力資源管理操作指南。全書共六章，主要從選人、用人、育人、留人四個方面，幫助你分析和解決企業人才管理的常見問題。書中結合了大量諮詢案例，講解了從識人、管人到帶人的大量實用技巧，對於中高層管理者識別人才、打造精英團隊，具有極大的借鑑意義
圖書目錄
自序
章 當好職業經理，對識人用人要有正確認知
一、識人用人，先要把握三個問題
二、意願，就是“想不想乾”
三、能力，其實就是“能不能幹”
四、偉人，這樣運用人性去影響人
五、管人，其實就是管好四類人“才”
六、職業經理，必懂選、用、育、留
第二章 職業經理如何才能選到可用之才
一、選擇比努力更重要
二、選人之前要做好哪些工作
三、人力資源部和直線經理各有分工
四、選的人不一定要秀，但要合適
五、能力素質，你該怎么看
六、能力素質分析
七、五個經典面試題
八、面試提問有技巧：上推、下切、平移
九、如何判斷候選人是否喜歡公司
十、如何判斷候選人能力是否勝任工作
十一、候選人是否具備崗位所需素質，又如何判斷
十二、面對三種情景，你該如何用
十三、求職需求不能滿足的解決對策
十四、如何規避新人的“232”現象
十五、總結：選人有八個要點
第三章 職業經理如何把用人落到實處
一、用人，就要以專長為思考點
二、人崗匹配，“人適其崗”“崗得其人”
三、直線經理和人力資源部的用人角色分工
四、四類人“才”使用策略
五、職業經理用人，責權利要匹配
六、把能力優勢放在適合的位置
七、根據考評結果綜合用人
八、總結：用人的八個要點
第四章 職業經理怎樣激勵才更有效
一、找準需求，是有效激勵的前提
二、直線經理和人力資源部的激勵角色分工
三、針對員工需求，有的放矢
四、非物質激勵有八大策略
五、總結：激勵的八個要點
第五章 職業經理育人之道
一、要讓員工變得能幹
二、人才培養有三種模式
三、直線經理和人力資源部的育人角色分工
四、OJT育人效果不佳解決之策
五、OJT育人的三大工具
六、OJT育人的六大策略
七、OJT實施中的注意事項
八、總結：育人的八個要點
第六章 職業經理如何留住有用之才
一、員工流失，後果很嚴重
二、直線經理和人力資源部留人角色分工
三、怎樣從離職面談中獲取有用信息
四、離職傾向監控，防患於未然
五、有效留人的三大關鍵
六、留人的四大策略
七、總結：留人的八個要點
作者簡介
朱會友，機制經營模式創始人，實戰人力資源管理專家，中國人力資源管理十大職業培訓師之一，北京大學民營經濟學院總裁班特聘講師。
擁有十餘年企業人力資源管理諮詢方面的實戰經驗，為移動、電信、電力、能源、金融、製造業、快速消費品等數十個行業的數百家上市公司和大中型企業提供過培訓服務。其創建的機制經營模式成功解決了數百家企業人力資源管理的難題，使企業利潤獲得了成倍增長。
微信公眾號：18127982000
