基本介紹
- 中文名:經營柔性
- 類型:經濟術語
經營柔性是指在未來的經營過程中,隨著經營環境與經營條件的改變,公司經營政策會有所改變,即通過有效的管理經營風險和不確定性會轉化為價值創造的機會。Alan Gregory強調投資項目財務分析中不能忽視項目投資的公司戰略價值...
柔性管理指的是一種生產體制,是以柔性管理理論為基礎的,與實現企業柔性生產系統所採取的組織形式相適應的管理方法和生產手段兩者的統一。柔性管理簡介 柔性管理,究其本質,是一種“以人為中心”的“人性化管理”,它在研究人的心理和行為規律的基礎上,採用非強制性方式,在員工心目中產生一種潛在說服力,從而把...
柔性戰略 是指企業為更有效地實現企業目標,在動態的環境下,主動適應變化、利用變化和製造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可選擇的行動規則及相應方案。戰略介紹 這裡,柔性戰略著重強調了三個方面的內容:第一,柔性戰略強調戰略的博弈性而不是戰略的計畫性。由於企業面臨的環境越來越不穩定,在動態變化的條件下,依靠...
柔性行銷管理是以其管理過程中的彈性和靈活性,保證了行銷主體和行銷環境的動態平衡,適應顧客的個性化需求的柔性行銷管理。主要作用 在多變的外界環境下,企業只有實行柔性行銷管理,才能使企業在競爭中立於不敗之地,從而不斷前進。因此,企業實施柔性管理的主要作用就表現在以下幾個方面:(1)柔性行銷管理能夠有效滿足...
資本營運是指企業在日常生產經營過程中,發生的一系列經常性的資本收付。企業日常經營活動、資本收付經常會發生變化,如企業現金需要量的突然增加,存貨供應缺貨或突然中斷,材料價格上漲,企業信用政策的改變等,所有這些都會增加企業資本營運的柔性,企業也就會隨時對資本營運進行相應的調整。5.企業資本收益分配的柔性 企業...
概括地說,企業理財系統柔性是指快速而經濟地處理理財活動中環境變化或由環境引起的不確定性的能力,這種能力體現為由低級到高級的緩衝能力、適應能力和創新能力三個方面。(1)緩衝能力。緩衝能力是系統抵禦環境變化的一種手段,是一種以不變應變的能力。企業理財系統之所以具有緩衝能力,在於該系統儲備了緩衝變化的各種...
戰略柔性是指在原有戰略的基礎上,通過能力的提高來使這一戰略獲得有效地調整。是在戰略內容中更多地考慮環境變化並加入可能的措施,這與柔性戰略(Flexible Strategy)的概念是一致的。所謂柔性戰略,是指企業為更有效地實現企業目標,在動態的環境下,主動適應變化、利用變化和製造變化以提高自身競爭能力而制定的一組可...
柔性生產,是指是以“製造系統回響內外環境變化的能力” 建設為核心的生產方式與方法論。生產方式,一般是指企業整體活動方式,包括所有製造過程與經營管理過程。適用於工廠多種產品、多流程、多形態、多單元的快速轉換與協同生產。柔性生產的概念,是1965年,英國的Molins公司首次提出的,它是在柔性製造的基礎上,為...
這是在產業鏈節點上涉及較多的經營模式,採用這種經營模式企業的特點是企業具備一定的新產品開發能力。企業根據市場上的需求,自己開發出市場上需要的產品,同時對以往的產品進行改造;在製造方面,企業具有一定的製造能力,製造設備的柔性能力比較好,開發出來的新產品能夠通過現有的設備進行生產或者有足夠的資金進行新的...
3、柔性管理能滿足柔性生產的需要。在知識經濟時代,人們的消費觀念、消費習慣和審美情趣也處在不斷的變化之中。滿足“個性消費者”的需求,更加需要生產柔性化和精細化。“顧客化生產”對外尊重每位消費者的需求,對內賦予每個員工以責任,這可以看作當代生產經營的一種必然趨勢。企業生產組織上的這種巨大變化必然要...
要讓員工自覺、自願地將自己的知識、思想奉獻給企業,實現“知識共享”,單靠“剛性管理”不行,只能通過“柔性管理”。2.適應瞬息萬變的外部經營環境知識經濟時代是信息爆炸的時代,外部環境的易變性與複雜性一方面要求戰略決策者必須整合各類專業人員的智慧;另一方面又要求戰略決策的出台必須快速。這意味著必須打破傳統...
所以,組織柔性體現在整體結構和功能的靈活性和聯繫組織內各部分的過程構建上。柔性組織的基本特徵如下:1.職能集成(橫向壓縮).相似的職能群體的集成可以使系統內各職位之間的法約爾橋(FayolBridge)縮短,簡化跨部門之間的信息傳遞,保證系統內部工作的協調性。這種並行式模式的最大優勢就是消除了流水線式的串列經營過程...
因此,增強員工的創新能力是企業提高反應力和柔性,實現競爭優勢的關鍵。企業的員工,包括領導者,要不斷吸收新思想,打破舊的思維模式,勇於超越自我,向極限挑戰,經常保持積極進取的心態。惟有不斷創新才能適應變化,提高應變能力。戰略柔性 隨著企業間競爭的加劇及企業管理經營環境的激烈變化,企業競爭優勢的取得不再僅僅停留在...
因為在極端強硬的文化中,是不鼓勵員工獨立思考和有原創性建議的,這就給組織的柔性潛能帶來危險。即使在通用、IBM和飛利浦,也都有過這樣的教訓。2.把握企業性質的共性程度 近來,由於組織之間的整合以及跨國經營的需要,企業可能會成為一種或者多種性質的組合體,這時企業的性質要么是“嵌套的”,要么是“重疊的”...
規模鏈的規模經濟經營能力 柔性鏈的速度經濟經營能力 創新鏈持續規模經營的創新經營能力。經營鏈提出基於規模鏈、柔性鏈、(經營模式)創新鏈的持續競爭優勢的觀點,將規模鏈的規模經營和規模經濟、柔性鏈的快速反應和速度經濟以及融合規模和速度效應的創新鏈帶來的持續規模經濟這三維戰略能力,作為企業持久競爭優勢...
供應系統柔性 根據顧客或合作夥伴的需要改變供應計畫有利於提高服務水平及合作夥伴之間的合作水平。具有供應柔性的供應鏈能夠適時調整生產計畫,改變零件或產品的產量、種類或組合以滿足合作夥伴或顧客的需要。 經營管理角度 從經營管理方面考慮,產品研發、組織設計、戰略決策和文化構建也需要增加相應的柔性。 研發柔性 研發...
組織結構柔性化表現為集權化和分權化的統一。與一味強調分權的做法不同,為了避免過度分權所帶來的消極影響;柔性化組織結構在進行分權的同時,要求實行必要的集中。集權,是指最高管理層確定整個組織的戰略發展方向,規定上級和下級之間的許可權關係。而分權則是指中、下級管理部門和一線生產經營人員具有處理一些突發性事件...
基於資源的觀點認為,對資源柔性高的企業來講,企業資源的套用範圍更廣,資源使用和功能轉換的成本更低,這使得企業可以更輕鬆地實現資源共享和企業能力的構建和發揮。首先,資源柔性的提高使得企業可以通過共享其主要活動或輔助性行為創造經營層面的相關性。研究表明,在各項業務單元中實現行為共享可以為企業創造價值。例如...
公司一般是將次要或內部缺少相應技能的工作交付外部的專業機構或人員,從而獲得數量柔性。理論假設前提 柔性公司模型隱含一個理論假設前提:核心人員是組織戰略性資源,而外圍人員是經營性資源。所以,對核心人員應實施戰略性管理,應將其內置化;而對外圍人員則實行成本管理,通過交易型契約將其外部化。這種分割策略將企業...
資本經營風險管理是指企業研究企業經營活動的不確定性與可能帶來的風險,對這些不確定性進行預測、防範、控制和處理,以最小成本確保企業資本運動的連續性、穩定性和效益性的一種管理活動。風險管理特點 柔性化 風險管理是一種柔性化的活動,具有較強的轉換變通能力。也就是說,民營企業應該根據各種不同的風險狀態,...
以業務流程管理為核心,讓管理簡單化、柔性化。以業務營運為核心的戰略化管理。方法 一、“合攏式”管理 “合攏”表示在企業管理上必須強調個人和整體的配合,創造整體和個體的高度和諧。在企業管理中,歐美企業主要強調個人奮鬥,促使不同的管理相互融洽借鑑。它的具體特點是:1.韻律性。企業與個人之間達成一種融洽...
資本投資的柔性主要表現在企業投資規模可大可小、投資形式具有多樣化、投資內容奧有多元化;、企業可靈活調整投資結構、可進行不同情況的投資戰略分析、靈活運用投資策咯和方法等。資本營運是指企業在日常生產經營過程中,發生的一系列經常性的資本收付。企業日常經營活動、資本收付經常會發生變化,如企業現金需要量的突然...
因此,柔性成本管理能夠很好地適應高新經濟技術環境對成本管理的客觀要求。有利於加強成本控制 自20世紀80年代以來,現代企業間的市場競爭進入白熱化階段。與此相適應,企業商品通常採用多品種、個性化、小批量的生產經營模式,以適應顧客日新月異的多樣化需求。這使得傳統的以“商品”為管理的核心與起點,以標準成本與...
新經濟時代的柔性生產方式研究是張留建寫的一篇論文 中文摘要 企業是社會的基本經濟單元,是市場競爭主體。滿足市場需求、降低運行成本、提高經濟效益和提升企業在競爭中的優勢,進而使企業獲得盈利性持續發展,是企業千百年來的追求。這種追求的實質就是不斷提升資源配置的效率。如何改善我們的資源配置方式,以實現在現代...
在我們的企業長期經營目標里不僅僅包括產品發展目標、市場競爭目標,更包括社會貢獻目標、職工待遇福利目標、員工素質能力發展目標等。三大理念 客戶利益至上 日益激烈的市場競爭進一步強化了企業的客戶意識,計算機、信息與網路技術、柔性生產技術為企業提供了增進客戶利益的手段。客戶利益的目標導向具體表現為以下三個方面。...
它包括了CAD/CAM,並使計算機集成製造系統(CIMS)投入實際,實現生產系統柔性化及自動化,進而實現全廠範圍的生產管理、產品加工及物料貯運進程的全盤化。FMF是自動化生產的最高水平,反映出世界上最先進的自動化套用技術。它是將製造、產品開發及經營管理的自動化連成一個整體,以信息流控制物質流的智慧型製造系統(IMS)...
南京日東光學薄膜技術有限公司是南京從事經營柔性光學薄膜卷材、柔性光電薄膜卷材的公司。南京日東光學薄膜技術有限公司地址位於南京市鼓樓區幕府東路199號 柔性光學薄膜卷材、柔性光電薄膜卷材、柔性高阻隔薄膜卷材的研發、製造及銷售;自營和代理各類商品和技術的進出口業務(國家限定企業經營或禁止進出口的商品和技術除外)。
軟行銷又稱柔性行銷,是與傳統大規模強勢行銷相對而言。“軟行銷”與“強勢行銷”的根本區別在於:軟行銷主動方是消費者,而強勢行銷主動方則是企業。基本概念 軟行銷包括軟文行銷,軟文行銷是軟行銷的一個大類,但不能代表軟行銷。軟行銷是相對於“強勢行銷-硬廣告”而言,企業以友好的方式宣傳自己,淡化行銷過程中...
深圳榮豐電路板有限公司 深圳榮豐電路板有限公司於2004年04月14日成立。法定代表人高健,公司經營範圍包括:^生產經營柔性線路板、其他線路板及鑽孔加工等。
19.柔性管理法則:“以人為中心”的人性化管理 20.坎特法則:管理從尊重開始 21.波特定律:不要總盯著下屬的錯誤 22.刺蝟法則:與員工保持“適度距離”23.熱爐法則:規章制度面前人人平等 24.金魚缸效應:增加管理的透明度 激勵手段 有效的激勵會點燃員工的激情,促使他們的工作動機更加強烈,讓他們產生超越自我和他...