新經濟時代的柔性生產方式研究

中文摘要

企業是社會的基本經濟單元，是市場競爭主體。滿足市場需求、降低運行成本、提高經濟效益和提升企業在競爭中的優勢，進而使企業獲得盈利性持續發展，是企業千百年來的追求。這種追求的實質就是不斷提升資源配置的效率。如何改善我們的資源配置方式，以實現在現代條件下以較低的成本，最大限度地滿足市場需求，同時使企業的經濟效益和競爭力得到提升的目的，就成為本文的研究方向。本文第一章嘗試性地提出了新經濟時代的柔性生產方式(NFPM)這一論題。論文運用實證方法對歷史上的各種生產方式的優劣進行了比較研究，歸納了傳統柔性理論所說的柔性的本質，即柔性是處理不確定性的能力，有效地適應環境變化的能力。在剖析了柔性研究的不足和缺陷後，本文認為既要最大限度地滿足客戶的需求，預測並及時適應市場的多樣性和不均衡性，最大限度地抓住市場機遇，並且能夠要有效地克服低產期的風險，又要最大限度地降低成本，實現企業和客戶價值的共同提升，是現代管理對生產方式提出的尖銳課題。鑒於時代特徵和企業特性，對生產方式的研究，必須以市場為導向，堅持在企業生產製造的全過程，以價值工程為槓桿，視整個社會資源為自身開放的資源背景，配以現代科學技術手段的運用，使整個生產方式與生產流程形成一個有機高效的運行體系。第二章介紹了NFPM的理論基礎，主要的有系統論、投入產出理論、生產組織理論和外包理論等。第三章運用演繹法提出了NFPM模型，闡述了NFPM模型的作用機理，提出了NFPM的理念、原則、柔性測評指標。並將NFPM與大批量生產方式、大規模定製生產方式的特性進行了比較分析。第四章研究了NFPM與市場行銷的相互作用。在市場信息管理方面，提出了“三個第一時間，三個同步”理論，這是本文的創新之一。在市場價格管理方面，結合本人實踐經驗首次提出了市場定價、成本校核、壓力回傳、系統協調、加強基礎、動態調整以及取捨有序，確保目標的組合產品定價原則。第五章較詳細地論述了NFPM與生產過程的適配和作用機理，是本文的重點。在投資管理研究方面，分析了投資管理系統的不確定性與影響因素，在投資方向、投資項目、投資綱領以及投資建設周期方面提出了對策和建議。在裝備管理研究方面，提出了要制定完善科學的運行保障制度，並組織實施到位。在人力資源管理研究方面，認為企業核心競爭力是建立在科學的制度和積極向上的文化底蘊之上的高素質的幹部和員工隊伍；獲得核心競爭力的根本途徑在於企業員工的學習、培訓、企業的科學制度和良好的企業文化；以骨幹力量為主體的合理的人力資源結構，有效的員工進退通道，有競爭力的激勵機制，必要的因需培訓，以及適時高效的組織調配，是實施現代柔性生產方式的根本保障。在技術研發方面，提出了戰略性研發和跟隨性研發的概念，設計了企業產品的研發流程。在質量管理方面，提出要切實做好第三方質量體系認證，要以用戶需求作為質檢的重要標準之一，要加強員工、尤其質檢員的一專多能培訓，加強質量文化建設。在物質資源管理方面，要構建企業資源計畫系統，做好供應商的選擇，選擇合理庫存，開創與供應商雙方價值共同提升、合作雙贏的途徑。在製造管理方面，實現組織結構扁平化，按基於需求市場的計畫組織生產，通過外委協作、外包和貼牌許可生產等與外部的交流方式提高企業生產的柔性和效能，建立質量、成本和交貨期不斷改善的機制，高度重視安全、環保與安全文明生產，不斷加強和完善班組建設，改善企業“微循環”；關於企業在“飢餓”狀態下的管理，要關注源頭、防患於未然，細分“飢餓”狀態產生的原因，積極、沉著應對“飢餓”危機。第六章NFPM的保障體系也是本文的重要內容。在信息保障研究方面，提出了滿足市場需求、適應柔性製造的全方位信息系統構想。在資金保障研究方面，闡述了資金的籌措、使用和風險防範等方面的運作。其間界定了現金流的概念，分析了現金流的管理價值，提出了科學合理的現金流管理模式；為了控制經營現金流出，提出了資金支付模式的創新設計；為了建立高效、科學的資金管理模式，要進行財務經營理念的創新，著眼於資金良性循環與周轉，追求柔性的資金流向，建立以電子化為特徵的財務管理系統，要在傳統的業務經營之上建立以財務經營為中心的財務經營層。在文化保障研究方面，基於企業文化的三層次理論，論證了文化對柔性生產方式的保障作用。第七章將理論與實踐相結合，剖析了東風汽車懸架彈簧有限公司的生產經營現狀，舉證了NFPM的初步實踐案例。第八章對全文進行了總結，提出了本文的創新點和研究方向。

新經濟時代的柔性生產方式研究

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