經營型人力資本是指具有廣博知識和各類經營能力(如分析判斷、綜合決策、組織協調、學習創新等)並能進行資源最佳化配置的人力資本，是一種邊際報酬遞增性質的異質型人力資本。
基本介紹
- 中文名：經營型人力資本
- 外文名：Operational human capital
經營型人力資本的特徵
與其他類型的人力資本相比，經營型人力資本至少具有以下幾個方面的特徵：
第一，稀缺性。經營型人力資本的稀缺性，一方面源於其形成的難度，經營型人力資本的價值形成不但依賴於個人天賦與環境因素共協作用下的一般學習勞動，還要求大量的“乾中學”特殊學習勞動，而且由於其易於貶值，更新快，對學習效率和技巧的要求也高；另一方面源於其累積的風險，經營型人力資本的最佳使用是任職經營者，但由於從事企業經營的機會畢竟很少，加之篩選機制和用人機制存在失效的可能性，所以，即使累積了經營型人力資本也未必就一定能任職經營者。
第二，異質性。人力資本的概念本身就是在挑戰資本與勞動同質性假設的基礎上產生的，所以，人力資本具有異質性勿庸置疑。但就不同類型的人力資本相比較，經營型人力資本的異質性最強，其次是管理型和技術型人力資本，技能型人力資本的異質性最弱。
第三，易貶值性。儘管人力資本通過學習可以不斷自增值，但如果學習不足，和物質資本一樣，人力資本也會貶值。而且由於受知識更新的速度和不同人力資本內涵的結構特徵等因素的影響，經營型人力資本最容易貶值，其更新速度最快。相對而言，技能型人力資本最不易貶值，更新也慢。
第四，難以度量性。我們知道，人力資本是難以度量和監督的，而經營型人力資本又是最難以度量和監督的。這一特性包含兩層含義：其一是指經營型人力資本存量難以界定，在計量上沒有基本單位，我們可以模糊地判斷某企業家的經營型人力資本的存量較大，但是我們至今仍不可能確切地知道一個企業家的人力資本到底有多大。其二是指企業對人力資本的運用和發揮難以計量和監督。因此，企業家的職責是在不確定性的環境下，“發現相關價格”，“感覺並捕捉機會創造利潤”，或者是“改革和革新生產方式”等。對所有這些經營決策活動，在事先無法加以規劃與預測，而且事後也只有通過業績檢驗等間接方法大體測定。因此，經營型人力資本的運用和發揮取決於激勵機制與約束機制的安排和執行。
