基本介紹
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適用人群
《組織行為學教程》分為個體行為、群體行為、領導行為和組織行為四篇。分別介紹了個體行為規律及激勵理論與方法，團體行為規律及團隊建設，領導的基本素質、成功領導的類型、領導的成功方略、領導理論及其新發展，組織變革、組織發展與組織設計以及虛擬組織等。本書還特別介紹了許多組織行為與管理的新理論、新理念和新方法。
本書主要適用於普通高等院校管理類專業的本科生，也可以作為碩士研究生、MBA（EMBA）的參考教材及各級各類黨校、幹校（職業經理人）的培訓教材和從事人力資源管理人員的參考讀物。
圖書目錄
第一章 組織行為學導論
第一節 組織行為學的概念和研究內容
第二節 組織行為學的產生與發展
第三節 研究組織行為學的意義
第四節 組織行為學面臨的挑戰與機遇
第五節 組織行為學的研究方法
複習思考題
案例 問題的癥結在哪裡
第一編 個體行為
第二章 個體心理與個體行為
第一節 個體行為規律
第二節 心理活動與個體行為
第三節 個性心理特徵與個體行為
複習思考題
案例 誰當總經理最合適
第三章 激勵與個體行為
第一節 激勵概述
第二節 內容型激勵理論
第三節 過程型激勵理論
第四節 行為改造型激勵理論
第五節 綜合激勵模型
第六節 正激勵、負激勵與去激勵
第七節 激勵理論的綜合套用
複習思考題
案例 南港鐵路公司車務段
第二編 群體行為
第四章 群體概述
第一節 群體的概念
第二節 群體的類型
第三節 群體的結構
第四節 群體行為規律
複習思考題
案例 海爾“三件寶”
第五章 群體動力理論
第一節 群體規範與群體壓力
第二節 群體意識與群體士氣
第三節 群體衝突與溝通
第四節 群體決策與群體競爭
第五節 群體內聚力
複習思考題
案例 AC航班墜落事件
第六章 群體人際關係與團隊建設
第一節 群體人際關係的概念與重要性
第二節 群體人際關係的特點與類型
第三節 影響群體人際關係的因素
第四節 群體人際關係分析
第五節 團隊建設
複習思考題
案例 如何帶好團隊
第三編 領導行為
第七章 領導概述
第一節 領導的概念與特徵
第二節 領導者的影響力
第三節 領導者的基本素質——智商與情商
第四節 成功領導者的類型
複習思考題
案例 秦廠長的三板斧
第八章 領導理論
第一節 領導特質理論
第二節 領導行為理論
第三節 領導權變理論
第四節 領導理論的新發展
第五節 未來組織的領導模型
複習思考題
案例 紅旗輕工設計院
第九章 現代領導的成功方略
第一節 成功在於觀念
第二節 成功在於細節
第三節 成功在於戰略
第四節 成功在於執行
第五節 成功在於和諧
複習思考題
案例 小故事，大啟發
第四編 組織行為
第十章 組織與組織理論
第一節 組織的概念與功能
第二節 組織理論
第三節 組織結構
第四節 組織設計
第五節 組織效率
複習思考題
案例 三九企業的組織設計
第十一章 組織變革與發展
第一節 組織變革與發展的含義與動因
第二節 組織變革與發展的內容和方法
第三節 組織變革與發展的阻力及阻力的克服
第四節 組織未來發展的基本趨勢與模式
第五節 學習型組織及其創建
複習思考題
案例 海爾學習型組織的創建
第十二章 虛擬組織——虛擬企業
第一節 虛擬企業概念的提出
第二節 虛擬企業的特點、構建條件及生命周期
第三節 虛擬企業的形式
第四節 虛擬企業與傳統企業的比較
參考文獻
