《組織結構設計》是機械工業出版社出版的圖書，作者是邢以群，張大亮著
基本介紹
- 書名：組織結構設計
- 作者：邢以群、張大亮
- 出版社：機械工業出版社
- 定價：15 元
- ISBN：7111199316
組織結構設計(2006年機械工業出版社出版的圖書)
本詞條是多義詞，共2個義項
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相關詞條
- 組織結構設計
組織結構設計就是對組織的組成要素和它們之間連線方式的設計，它是根據組織目標和組織活動的特點，劃分管理層次、確定組織系統、選擇合理的組織結構形式的過程。組織設計有以下幾個要點:(1)組織設計是管理者根據目標一致、效率優先的...
- 組織結構
組織結構是組織的全體成員為實現組織目標，在管理工作中進行分工協作，在職務範圍、責任、權利方面所形成的結構體系。組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系，其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系，組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。設計要素 管理者在進行組織結構設計時，必須正確考慮6...
- 組織架構
組織架構的設計並非隨心所欲，應當依據必要的理論基礎，這裡，組織結構設計的主要出發點是組織的權變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權變理論觀——組織是一個由分系統所組成，並由可識別的界限和其環境系統劃分開來。權變觀不僅探索了解組織與環境之間的關係，而且分析分系統之內和各系統之間的相互關係，...
- 組織結構設計理論
組織結構設計( organization design)是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。它是企業總體設計的重要組成部分,也是企業管理的基本前提。組織設計雖然是一項操作性較強的工作,但它是在企業組織理論的指導下進行的。(一)組織設計理論的內涵 組織設計是在組織設計理論的指導下進行的,組織設計理論是企業組織理論...
- 企業組織結構
企業組織結構的概念有廣義和狹義之分。狹義的組織結構，是指為了實現組織的目標，在組織理論指導下，經過組織設計形成的組織內部各個部門、各個層次之間固定的排列方式，即組織內部的構成方式。廣義的組織結構，除了包含狹義的組織結構內容外，還包括組織之間的相互關係類型，如專業化協作、經濟聯合體、企業集團等。19世紀...
- 組織結構圖
它適用於規模龐大，品種繁多，技術複雜的大型企業，是國外較大的聯合公司所採用的一種組織形式，近幾年我國一些大型企業集團或公司也引進了這種組織結構形式。事業部制類型：事業部制是分級管理 、分級核算、自負盈虧的一種形式，即一個公司按地區或按產品類別分成若干個事業部，從產品的設計，原料採購，成本核算，產品...
- 新型組織結構模式
模擬分權組織亦稱模擬分權制或模擬分散管理組織。20世紀80年代以來,我國一些化學工業企業、大型鋼鐵聯合企業、鋁業企業及某些原材料工業企業,在汲取國外企業組織結構設計有益經驗的基礎上,採取的一種新型 組織結構模式。這類企業由於生產過程具有高度的連續性,整個企業生產經營活動的整體性很強,因此,不可能把企業的各個組成...
- 組織結構設定
組織結構(Organizational Structure)是指，對於工作任務如何進行分工、分組和協調合作，是表明組織各部分排列順序、空間位置、聚散狀態、聯繫方式以及各要素之間相互關係的一種模式，是整個管理系統的“框架”。設定原則1 人力資源管理專家認為，一個設計完善的組織機構可以幫助企業適應所處的環境變化，實現企業的戰略目標，...
- 組織設計(動態的工作過程)
組織設計(Organizations Designing) ，組織設計是一個動態的工作過程，包含了眾多的工作內容。科學的進行組織設計，要根據組織設計的內在 規律性有步驟的進行，才能取得良好效果。組織設計可能三種情況：新建的企業需要進行組織結構設計；原有組織結構出現較大的問題或企業的目標發生變化，原有組織結構需要進行重新評價和設計...
- 企業組織結構設計與變革
組織結構設計是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。企業組織設計的根本目的，是為了實現企業的戰略任務和經營目標服務的。這是一條最基本的原則。組織結構的全部設計工作必須以此作為出發點和歸宿點，即企業任務、目標和組織結構之間是目的同手段的關係；衡量組織結構設計的優劣，要以是否有利於實現企業任務...
- 網路型組織結構
組織創新 組織信息 大多數學者認為，創新是神秘的、不可預測的或明顯不可管理。但實際上，創新不僅是可以管理的，而且與企業組織結構的設計存在密切的聯繫。在這方面取得最引人矚目成就的學者是亨利·明茨伯格（1979），他通過對具有實體性組織結構（單一組織結構）的深入研究，提出了一系列組織結構原型，更為重要的是...
- 傳統組織設計
該定義對組織設計進行了經典、全面、系統的概括，是國內外學者對組織設計各種定義的有效總結，故我們採納任浩教授的定義，並基於此開展對模組化組織結構設計的研究。按照任浩教授（2005）對組織設計的定義，可以發現，組織設計具有以下幾個特點：第一，組織設計是一個過程。組織設計是根據組織的目標，考慮組織外部環境和...
- 矩陣制組織結構
它的特點表現在圍繞某項專門任務成立跨職能部門的專門機構上，例如組成一個專門的產品（項目）小組去從事新產品開發工作，在研究、設計、試驗、製造各個不同階段，由有關部門派人參加，力圖做到條塊結合，以協調有關部門的活動，保證任務的完成。這種組織結構形式是固定的，人員卻是變動的，需要誰，誰就來，任務完成...
- 區域式組織結構
這種結構僅適用於規模較小、校區緊鄰的多校區大學。（二）事業部式結構 事業部式結構，有時也稱為產品部式結構或戰略經營單位。它實際上是一種聯邦分權制。這種結構的顯著特點即組織結構設計出發點是組織產出或產品。大學按照人才培養、科研、服務的需要劃分單位，大學及其職能機關的主要職責是制定發展規劃，組織人力...
- 管理層次設計
播報編輯討論上傳視頻 管理幅度與管理層次是進行組織設計和診斷的關鍵內容 管理幅度與管理層次是進行組織設計和診斷的關鍵內容,組織結構設計包括縱向結構設計和橫向結構設計兩個方面。縱向結構設計即管理層次設計,就是確定從企業最高一級到最低一級管理組織之間應設定多少等級,每一個組織等級即為一個管理層次。
- 行政組織結構
行政效率的高低，在很大程度上取決於行政組織結構的設計是否合理。一個結構紊亂、分工不明、職責重疊的組織，不僅使個部門、單位的行政效率低下，而且也使整個行政組織效率低已因為任何一個單位要想提高行政效率，不僅要使本單位內部分工協作的結構良好，尚且也要別的單位與之相配合，行動協調一致，這就需要整十行政...
- 直線職能型組織結構
1996年，哈爾濱日報報業成立集團，下轄五報一刊一社，同時積極開展多元化經營，下屬企業近20家，涉及電度表、尋呼台、計程車、計算機、電腦平面設計、進出口等多種領域。各個事業部必須能夠機動、靈活的對於市場環境做出反映，事業部型組織結構適合此類報業集團的發展。相關區別 區域結構(gergraphicstructure)(如圖)提供較...
- 組織結構設計(2006年機械工業出版社出版的圖書)
組織結構設計 《組織結構設計》是機械工業出版社出版的圖書，作者是邢以群，張大亮著
- 傳統組織設計原則
傳統的組織設計原則是基於對組織成員被動服從而設計的。傳統的組織結構設計中的機構設定和人員配備有很重要的一部分功能是為了應付信息處理。傳統組織設計原則是在穩定不變的環境中誕生的，它只是在工業生產技術發展相對穩定的時期才有可能發展。一個金字塔式的權威機構把權利集中在幾個人的受理，這種權利布局只適合解決...
- 組織結構設計:規範分工協作體系
《組織結構設計：規範分工協作體系》是2007年出版的圖書，作者是邢以群、張大亮。想讓你的員工不僅對工作負責，而且還對工作結果負責嗎？想建立高效的、與企業戰略相匹配的組織結構嗎？想建立可拓展的組織結構形式，使之能與企業的成長相匹配嗎？——請關注《組織結構設計》！為什麼轉型如此艱難？為什麼能人不再能？
- 團隊結構
此種臨時性的團隊，名為“任務部隊團隊組織”亦是一種長期性的結構設計的原則。團隊以一項特定的任務為使命，如產品開發等。但團隊組織的本身，卻可能是長期性的。團隊的成員，也許因任務的不同而不同，但團隊的基礎卻可以保持不變。隨著任務變了，團隊的成員可能變動，甚至於同一成員可以同時歸屬於兩個以上的不同...
- 產品型組織結構
監理體系 組織設計的一個重要原則就是責、權、利對等。接受權力分配的同時也就意味著必須接受監督，否則只會帶來權力的濫用。CPD組織體系也不例外，需要不同層次的監督。企業最高層次的權力監督是通過法人治理結構來實現的，對產品開發單位，即項目體系的監督則是有監理體系來實現的。支撐體系 在協同產品開發組織中，...
- 縱向組織結構
2、行政組織的縱向結構，指的是行政組織縱向垂直分工的層級體制，是行政組織中處於不同層級上的"綜合體"之間關係的形式。結構設計 組織的縱向結構設計，首先根據企業的具體條件，正確規定管理幅度；然後，在這個數量界限內，再考慮影響管理層次的其他因素，科學地確定管理層次；在此基礎上，進行職權配置，從而建立基本的...
- 組織類型
全新組織模式並不會從工業化時代的陳舊組織結構中自發誕生，而是必須由公司從整體著眼加以設計，要在運用新原則時考慮到如何有利於專業人員創造價值。通過這些原則，公司就能以更低的成本發揮管理人員和專業人員更大的作用。分類 組織類型劃分為：1\按人數劃分；2\按時間劃分；3\按職能劃分；4\按地區劃分；5\按產品...
- 企業組織結構設計與部門職能劃分
《企業組織結構設計與部門職能劃分》是由尹隆森所著的於2003年出版的書籍。內容簡介 第一講造就一個有競爭力的企業組織 1、如何通過組織結構設計提升工作效率 2、組織結構設計的原則 3、組織結構的主要職能和輔助職能 4、組織結構中的集權與分權 第二講動態的組織變革使企業保持活力 1、組織變革的目標與核心 2、...
- 混合型組織結構
混合形組織結構可以看作是矩陣形組織結構和業務單元形組織結構的結合，在這種組織結構中，企業不僅可以根據產品、客戶/市場的不同，設定一系列相對獨立的業務單元，而且，在設計中往往將一些共用的職能(如客戶服務部門，採購 、人事、財務、廣告等)集中，由上級直接委派以輔助和協調各產品、客戶/市場部門，做到資源共享...
- 事業部制
事業部制是一種常見的組織結構形式，最早起源、套用於美國通用公司。事業部制結構又稱分公司制結構。事業部制是為滿足 企業規模擴大和多樣化經營對組織機構的要求而產生的一種組織結構形式。具體的設計思路為: 在總公司領導下設立多個事業部，把分權管理與獨立核算結合在一起，按產品、地區或市場(顧客) 劃分經營單位...
