《組織結構設計:規範分工協作體系》是2007年出版的圖書,作者是邢以群、張大亮。
基本介紹
- 中文名:組織結構設計:規範分工協作體系
- 類型:經管
- 出版時間:2007年01月01日
- 紙書價格:20.0
- 作者:邢以群,張大亮
- 著作權:北京華章圖文信息有限公司
- 書號:9787111199311
- 出版社: 機械工業出版社
《組織結構設計:規範分工協作體系》是2007年出版的圖書,作者是邢以群、張大亮。
《組織結構設計:規範分工協作體系》是2007年出版的圖書,作者是邢以群、張大亮。想讓你的員工不僅對工作負責,而且還對工作結果負責嗎?想建立高效的、與企業戰略相匹配的組織結構嗎?想建立可拓展的組織結構形式,使之能與企業的成...
人員設計就是管理人員的設計。企業結構本身設計和規範設計,都要以管理者為依託,並由管理者來執行。因此,按照組織設計的要求,必須進行人員設計,配備相應數量和質量的人員。激勵設計 激勵設計就是設計激勵制度,對管理人員進行激勵,其中...
組織結構是組織在職、責、權方面的動態結構體系,其本質是為實現組織戰略目標而採取的一種分工協作體系,組織結構必須隨著組織的重大戰略調整而調整。設計要素 管理者在進行組織結構設計時,必須正確考慮6個關鍵因素:工作專業化、部門化、...
組織結構是組織內部分工協作的基本形式或框架。組織結構設計( organization design)是指以企業組織結構為核心的組織系統的整體設計工作。組織結構設計的基本理論 組織設計的基本原則 一、組織結構設計的基本理論 組織結構是組織內部分工協作的...
組織架構的設計並非隨心所欲,應當依據必要的理論基礎,這裡,組織結構設計的主要出發點是組織的權變理論觀。Kast&Rosenzweig(1985)論述了組織的權變理論觀——組織是一個由分系統所組成,並由可識別的界限和其環境系統劃分開來。權變觀...
在具體設計中,需要遵守以下八項原則(具體原則參看下表),精幹高效原則、科學幅度原則、責權利對等原則、集權分權原則、分工協作原則、任務導向原則等等。高效組織結構設計首要的目標是“迅速實現扁平化,以提高運營效率和實現組織能力的提升”...
《組織結構設計實務與範例》圍繞分工協作、業務流程梳理、部門職能分解、工作分析、崗位設定、定崗定編定員定額、項目管理、團隊建設、組織診斷、組織變革共十大事項,設計了相應的組織結構及其範例,可以幫助讀者提升組織結構設計、調整及再設計...
組織結構又可稱為權責結構,是員工在職、責、權方面的結構體系,是實現組織目標的一種手段。組織結構的本質是員工的分工協作體系。企業處在不同發展階段,組織結構不應靜態趨同。根據企業所在行業的特點,對組織結構的設計也有其不同要求。
組織管理的工作內容,概括地講,包括四個方面:1、確定實現組織目標所需要的活動,並按專業化分工的原則進行分類,按類別設立相應的工作崗位;2、根據組織的特點、外部環境和目標需要劃分工作部門,設計組織機構和結構;3、規定組織結構中的...
(3)結構框架的設計規定。具體表現為公司的組織系統圖,指設計出各個管理層次和部門、崗位及其責任、權利的規範。(4)聯繫方式的設計規定。指規範控制、信息交流、綜合、協調等方式和規定的設計。(5)管理規範的設計規定。指規範管理...
《組織設計》是2012年浙江大學出版社出版的圖書。內容簡介 《組織設計》在經濟全球化、信息化和知識化的背景下,針對我國企業等組織的實際情況,系統闡述了現代組織結構設計的基本原理及相關影響因素,力求以寬廣的視野和開放的體系展示組織...
組織結構設計直接影響到組織要素能否發揮重要的作用。好的組織結構能充分運用外部環境要素的優勢,及時有效地應對外部環境的變化,來達到組織目的。組織目的是組織中個人目的的有機結合,它的實現需要組織內個人努力的整合。但個體間的勞動分工...