混合型組織結構

混合型組織結構是指將兩種或三種組織結構結合起來設定分部而形成的組織結構.

混合形組織結構可以看作是矩陣形組織結構和業務單元形組織結構的結合，在這種組織結構中，企業不僅可以根據產品、客戶/市場的不同，設定一系列相對獨立的業務單元，而且，在設計中往往將一些共用的職能(如客戶服務部門，採購 、人事、財務、廣告等)集中，由上級直接委派以輔助和協調各產品、客戶/市場部門，做到資源共享。混合結構旨在發揮某些職能部門的專長，使這些職能部門的作用得到加強。

基本介紹

• 中文名：混合型組織結構
• 外文名：Hybrid structure
• 屬性：充分授權，明確事業部的自主權
• 方法：嚴格考核，注重業務單元的績效
• 性質：從人員和財務上管理上控制業務

混合型組織結構的優缺點

優點

有利於企業根據特殊需要和業務重點，選擇採用不同的組織結構,靈活性強,且可以根據外部環境和業務活動的變化及時進行調整;

缺點

組織結構不規範,容易造成管理上的混亂;

所設各部門之間差異很大,不利於協調與合作,也不利於在全球樹立完整的公司形象.

混合型組織結構的管理策略和方法

第一，充分授權，明確事業部的自主權

業務單元是企業內部分權管理的二級組織結構，實質是集權和分權的合理平衡。對業務單元的控制要通過集權的手段，對分權進行適當監督和制約，減少分權帶來的弊端，增強業務單元的自主權，從而增強它們的競爭優勢。

第二，嚴格考核，注重業務單元的績效

業務單元是企業的利潤中心，必須注重對業務單元銷售收入、增長率、市場份額和利潤等進行考核。考核的目的是鼓勵業務單元積極擴張，同時兼顧效益和資產責任

第三，從人員和財務上管理上控制業務單元。

首先，各業務單元的高層管理崗位應由總部公司直接任免，這些人應當是企業值得信任的、德才兼備的高級管理人才。

其次，對業務單元的財務控制主要有以下幾方面：預算控制——依據預算對業務單元的收支進行總量控制；融資控制——公司統一融資，業務單元對資金實行有償占用；現金控制——對現金實行集中管理，業務單元對自身的現金流量平衡負責；利潤控制——業務單元的全部利潤由公司戰略和目標統一分配。