混合型組織

混合型組織是指通過更多權力的下放，充分發揮人力資本的潛能，調動他們的積極性，鼓勵創新精神，另一方面，將重要的戰略計畫和重大決策權越來越集中於公司總部，這樣形成高度集權和高度分權相結合的混合型組織。

基本介紹

• 中文名：混合型組織
• 詞性：名詞
• 案例分析：蘋果電腦
• 意義：鼓勵創新精等

混合型組織的實施

採用直線職能制、事業部制和母子公司制相結合的混合型組織結構，可克服單一組織機構模型的缺點，發揮各種組織結構的優點。但是，混合型組織結構的不可控性很高，企業應該謹慎使用。

混合型組織的案例分析

蘋果電腦採用的就是混合型的組織結構。在賈伯斯的領導下，蘋果公司已經在很大程度上發展成一個強調新產品開發的機動型組織，而繼任CEO約翰·斯加利顯然感覺有必要放緩創新，於是將更多的注意力放在生產和分銷的效率上。於是，蘋果分公司的一名員工的職責範圍也是混合型的：由於銷售部門有一個精力充沛的領導，他在這個領域是創業型形態；在市場行銷和培訓領域增加了專家型形態，以反映這些領域的專業技能；在新的風險投資單元增加了機動型形態。