《組織精益管理準則》是2017年03月01日發布的一項行業標準。
《組織精益管理準則》是2017年03月01日發布的一項行業標準。業務範圍中國質量協會主要內容組織實施精益管理是一項系統工程，為明確精益管理原則、基本概念和內容，指導組織實施精益管理，特制定本標準。本標準基於我國精益管理實...
精益生產又稱準時生產。精益改善的基礎是全員積極參與改善（如TQM、TPM、一個流、5S等）。由此可見，精益生產有兩大特徵；1.、生產組織；準時生產。2、生產管理；能“保障全員積極參與改善”。即；精益管理是“能保障全員積極參與改善”...
精益生產指特別的生產組織、管理方式 精益生產有兩大特徵；準時生產、全員積極參與改善 正是因為兩大特徵，才能“以越來越少的投入獲取越來越多的產出”定義 麻省理工《國際汽車計畫》研究團隊主要成員、《改變世界的機器》作者沃麥克，在他...
《6s精益管理實用指南》內容重點突出，理論知識闡述清楚，實際操作方法有所創新，實用性較強，對廣大裝、設備設計、生產、使用和維護管理組織有較強的實際指導意義，特別適合各類管理人員學習使用，也可以作為院校管理專業教學用書。內容簡介 ...
並快速執行決策 第二十章 原則14：通過不斷省思與持續改進以變成一個學習型組織 第三部分 把豐田模式套用於你的企業 第二十一章 運用豐田模式使技術型與服務型企業變革 第二十二章 藉助豐田模式建立精益的學習型企業 ...
精益質量管理關注對企業質量績效有重要影響可以統計度量的工作或職能，精益質量管理通過度量指標波動性或稱為西格瑪值來衡量工作質量水平，精益質量管理借鑑QC小組活動經驗與不足，引入項目管理理論和方法，形成了具自身特色的組織管理模式和項目...
精益思想比大批量生產關鍵性的改革是組織結構和分工原則的變化，這是解放被大量生產的分工和等級制度所束縛著的員工積極性的重要進步。思想核心 簡述 在市場競爭中遭受失敗的美國汽車工業，在經歷了曲折的認識過程後，終於意識到致使其競爭...
精益管理源於精益生產，精益生產是日本豐田汽車公司的生產組織管理方式，被認為是適合現代製造企業的生產管理方式。經過多年發展之後，精益管理已經由最初在生產系統的成功實踐逐步延伸到企業的各項管理業務，也由最初的具體業務管理方法上升為...
精益企業管理技術的主要內容之一是實行以過程為中心的管理組織形式——過程管理小組。這種組織結構強調過程的跨職能管理，集產品的開發、設計、工藝、製造於一體，有利於減少管理層次，提高管理效率。這就要求過程管理小組的成員必須集中致力於...
而現代的組織管理是一個非常複雜的系統，個人或一部分人的力量是有限的，只有靠全員參與，才能最大地發揮出集體的能力。流程管理為中心 精益生產和六西格瑪管理都是以流程為中心的管理方式，因此精益六西格瑪管理也必須以流程為中心，擺脫...
...19第 2 章 組織管理：6S 推行責任 企業開展 6S 推行活動需要自上而下進行，建立一個強有力的 6S 推行組織是實現這一 目標的可靠保證。2.1 6S 推行組織建設...242.1.1 籌建 6S 推行委員會......
從規範現場管理和提升管理者勝任力兩個維度，打造高效的精益車間和精益班組，五個顯著特點使現場忙而不亂，始終專注於QCDSM等運營指標的持續達成：1.車間、班組的日常管理工作全面走向規範化、標準化、可視化。2.組織架構扁平高效，各級人員...
三是因為企業內部組織層次多、分工細造成設計部門只管設計不過問成本，設計人員往往只注重產品的性能指標，不關心成本的多少、售價高低，認為這是計畫、財務和銷售部門的事，因此造成產品投產後不久就要進行設計改進，至使企業為了確保產品性能...
《精益班組管理實戰手冊（圖解精華版）》是由2018年5月出版的圖書。內容簡介 《精益班組管理實戰手冊》（圖解精華版）分為精益管理與班組建設、精益班組的生產管理和精益班組實戰研討三部分，前兩部分通過精益班組長的煉成、精益班組建設，...
二、建立推行組織 （實戰範本2—01）××公司6S推行委員會架構圖 三、制訂6S推行計畫 （實戰範本2—02）××公司6S管理體系持續推行計畫表 （實戰範本2—03）××公司6S推行進度計畫（甘特圖）四、實施6S教育培訓 （實戰範本2—04）...
（2）在行銷團隊建設中建立自由進出，優勝劣汰的現代化管理用人機制 4 （3）建設全方位、專業化、立體化的行銷團隊組織結構 4 5、行銷管理原則 4 （1）以產品底價為基礎的靈活自主定價原則 4 （2）以行銷計畫目標為核心原則 4 （3...
世界知名精益管理大師羅伯特·B. 康普認為，精益管理的成敗取決於企業領-導者是否具備精益領導力，打造精益組織，首先要開發領-導者的精益領導力。《精益領導力 從傳統組織到精益組織的轉型之旅》以弗里德曼電子集團下屬查爾斯頓工廠廠長唐為...
發現數據中心在精益六西格瑪推行方面存在的優勢和不足，幫助數據中心進行精益六西格瑪組織架構和管理制度的建立和改進，以及精益六西格瑪管理文化的建立和持續改進，從而建立有效的數據中心運營管理持續改進體系，並推動數據中心進行持久的變革，...
通過績效大課題管理機制，可以把團隊中的精英組織起來，解決部門內或跨部門的重要課題，持續提升企業經營效益。三大改善機制是系統推進精益管理的核心內容，更是保障精益管理活動取得成果的重要抓手，是精益管理中的重中之重。本書的第一章...
醫院精細化管理的落腳點是精、準、細、嚴，不是停留於空泛管理之上。要求具體到醫院組織內部的每一項管理要求，準確到醫院專科發展建設上，每一個人操作規範，細化到每一個診療操作的步驟，嚴格執行各種行業規範與準則，將管理具體化、內容...
3．3．3 試點精益班組 3．4 全面導入 3．4．1 設定精益運營組織機構 3．4．2 構建精益運營體系 3．5 深化提高 3．5．1 培養精益人才 3．5．2 形成精益準則 3．5．3 建立評價標準 本章小結 4 浦東機場精益運營體系4．1 ...
我們的管理諮詢及培訓領域涉及：現場改善、工業工程IE、5S/6S管理、QCC（品質控制圈）、TQM（全面質量管理）、VSM（價值流管理）、 TPM（全面生產維護）、精益生產管理、精益供應鏈管理（精益採購、精益物流、精益供應鏈）、精益組織及精益...
⑵組織——檔案“學習”、推委會、推行辦、推行小組成立，各級部門周三下班前各小組名單報推行辦；⑶制訂方針、目標——6S方針是規範現場現物，提高全員素質，需作標識牌，在車間懸掛；“6S管理”由日本的企業的5S擴展而來，是現代工廠行...
