精益車間標準化管理體系，由姜瑩先生研發，從規範精益車間管理和提升生產管理者勝任力兩個維度，構建高效的精益車間管理系統，打造精益車間現場，建立精益標準化的車間班組管理體系，培養具有戰鬥力的精益班組。
基本介紹
- 中文名：精益車間標準化管理體系
- 著作權登記號：國作登字-2016-L-00330538
- 研發者：姜瑩
起源,收益,
起源
提升企業製造管理水平的關鍵在於加速管理人才隊伍的建設，車間管理者的標準化培養是其中非常關鍵的一環。車間管理者在組織中起到承上啟下、上傳下達的橋樑作用，是公司目標和策略的落地執行者，他們的素質及管理水平極大的影響著公司經營績效的達成。
班組長該幹的事沒幹，天天在一線忙著救火；領導到生產現場發現到處都是問題，班組長天天在現場對問題卻視而不見；班長做著員工的事，主管做著班長的事，經理做著主管的事；員工不按作業指導書操作，屢禁不止，同樣的問題和事故反覆出現，安全、質量問題層出不窮；員工不服從管理，與管理層關係僵硬，生產線上經常火藥味十足；生產現場員工流動率高，既留不住人，也帶不好隊伍；工作現場既有標準，也有規定，出問題了就培訓，可是員工就是做不好；布置下去的工作總是得不到很好的執行，與企業的期望和業務的要求有差距；團隊士氣不高，溝通不暢，現場人員的工作熱情低下；班組長感覺自己忙得一塌糊塗，卻仍然不斷有問題產生，現場處於一個忙而無序的狀態。
收益
從規範現場管理和提升管理者勝任力兩個維度，打造高效的精益車間和精益班組，五個顯著特點使現場忙而不亂，始終專注於QCDSM等運營指標的持續達成：
1.車間、班組的日常管理工作全面走向規範化、標準化、可視化。
2.組織架構扁平高效，各級人員的效率得到充分的發揮。
3.職責清晰明確，管理者明白自己做什麼。
4.管理流程和工具完整、簡潔、清晰、明確、高效，能有效支撐車間業務目標的達成。
5.管理者的管理能力得到全方位提升，培訓、輔導、認證的培養方式顯著提升管理者勝任力。
著作權證書
