組織再造理論（strategic reconstruction theory ）是2016年公布的管理科學技術名詞。
基本介紹
- 中文名：組織再造理論
- 外文名：strategic reconstruction theory
- 所屬學科：管理科學技術
- 公布時間：2016年
定義,出處,
定義
20世紀80年代興起的強調適當精簡與整並組織功能，以更經濟、更具效率的運作來提高資源的使用效率與組織效能的理論。
出處
《管理科學技術名詞》第一版。
組織再造理論
相關詞條
- 組織再造理論
組織再造理論（strategic reconstruction theory ）是2016年公布的管理科學技術名詞。定義20世紀80年代興起的強調適當精簡與整並組織功能，以更經濟、更具效率的運作來提高資源的使用效率與組織...
- 集管理與組織再造二元論
《集管理與組織再造二元論》是2010 年科學出版社出版的圖書，作者是季六祥，盛革 。內容簡介 在組織進化觀和統一法則下，本書系統闡述組織再造二元論假設及其理論基礎，其核心是確立組織價值再造與工具再造統一的分析框架，並首次提出集管理組織概念規劃及系統建模，初步形成集管理組織認識論、方法論和理論與方法體系，...
- 企業再造理論
企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場行銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。基本內容 企業再造理論認為，企業再造活動絕不是對原有組織進行簡單修補的一次改良運動，而是重大的突變式改革。企業再造是對植根於企業內部的、影響企業各種經營活動開展的，向固有的基本信念提出了挑戰；企業再造...
- 組織管理體系
組織管理體系由於始終圍繞企業戰略和核心業務而處於動態的變化之中，從而更加注重於培養核心競爭能力。組織管理體系包含了各種子體系，有組織構架、組織變革、流程再造與組織再造等，是一個較為複雜的有機系統，例如嘉合智博管理諮詢通過數十個諮詢案例的運作所形成的組織管理體系包含如下內容：組織構架 企業組織是眾多組織...
- 卓越績效管理範式研究——核心理論、技法與典範案例
6.1組織再造理論與技法研究 6.1.1企業再造研究 6.1.2企業戰略再造分析 6.2精益生產與敏捷製造研究 6.2.1精益生產(LP)研究 6.2.2企業集成分析--卓越製造的領導 6.3精益質量管理理論與技法研究 6.3.1精益質量管理研究 6.3.2精益質量管理模型分析 6.4整合管理理論與技法研究 6.4.1戰略整合分析 6.4....
- 企業過程再造
企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場行銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。產生背景 企業再造理論(BPR)的產生有深刻的時代背景。20世紀60、70年代以來，信息技術革命使企業的經營環境和運作方式發生了很大的變化，而西方國家經濟的長期低增長又使得市場競爭日益激烈，企業面臨著嚴峻挑戰。
- 客戶關係管理理論與實務(2004年電子工業出版社出版的圖書)
10. 2. 2組織再造理論的基本原則和特徵 10. 2. 3企業組織再造的實現 10. 2. 4CRM再造組織的層級與可擴展性 10. 3客戶關係管理與業務流程重構 10. 3.1業務流程重構的概念 10. 3. 2企業目前工作流程存在的問題及解決思路 10. 3. 3企業流程再造的原則 10. 3. 4業務流程重構的內容 10. 4企業文化與...
- 發動變革:政府組織再造
《發動變革：政府組織再造》是2013年7月1日格致出版社出版的圖書，作者是史蒂文·凱爾曼 (Steven Kelman)、唐賢興。編輯推薦 《發動變革:政府組織再造》是公共管理學專家史蒂文?凱爾曼的創造性研究成果。作者結合自己在20世紀90年代擔任聯邦政府官員期間，出色地指揮與協調政府採購改革的重要經驗，對在大型複雜組織中實現...
- 流程再造——理論、方法和技術
全書共分12章，全面地闡述了BPR理論再造的方法和步驟、技術和工具特別是重點闡述了流程再造的生命周期法；深入探討了BPR與供應鏈管理、客戶關係管理、企業資源規劃以及電子商務和電子政務的關係；通過業務流程再造與政府創新，敘述了傳統組織形式的弊端，說明過細的部門分工割裂完整的流程，是產生政府機關官僚作風的重要因素...
- 流程型組織
結合企業再造理論建設企業文化時，應注意以人為本、學習創新和團結協作這幾個方面。以上四步法的闡述，以理論推斷為基礎，描述了建立流程型組織的主要建模步驟。流程型組織的構建原則 基於傳統管理思想的企業構建方式，在邏輯和時間的順序上，是先成立企業或組織，再依功能劃分安排組織內的資源，完成企業的目標及任務，...
- 企業組織重組
其目的就是通過改善現有的業務流程、組織結構和制度，提高企業各環節的能力和運作標準，從而扭轉與客戶需求或行業標準的差距，實現二次創業的目標；指關於組織的理論與組織形式的創新與再造，是一種組織的徹底性創新。指的是重新設計調整組織的結構，如部門的調整、合併或裁撤等，是組織對組織內部架構的重新安排以適應...
- 流程再造
理論框架 當前迫切需要建立企業流程再造的理論框架，研究企業流程再造的實施策略，包括開發流程分析模型及規範化程式，構造企業流程再造組織體系與管理結構等，這是指導企業流程再造項目成功實施的基礎，也是理論走向成熟的需要。企業流程再造框架包括了再造過程中的各個部分，主要包含以下幾方面：一系列的指導原則；企業流程...
- 供應鏈業務流程再造理論與方法研究
本文所論述的供應鏈業務流程再造(BPR ofSupply Chain，SC-BPR)，正是以有效地提升供應鏈的市場競爭能力為出發點的。SC-BPR通過信息技術的廣泛套用，重新規劃組織間的業務流程，通過協同與合作實現經營績效的突破性提升。SC-BPR不僅對供應鏈管理和業務流程再造在新時期的發展具有重要理論意義，而且對提高我國企業的國際...
- 公共管理文庫:地方政府流程再造
在對國內外流程再造理論的研究現狀進行述評的基礎上，分析了地方政府流程再造的概念和基本原理，對我國地方政府流程再造的動因與可行性、現實基礎、面臨的障礙等進行了闡釋與分析。借鑑企業業務流程管理的理論，結合我國地方政府服務流程的實際，從績效目標、組織系統、資源系統、監控系統、績效評估系統等方面，力圖構建中國...
- 銀行再造:理論與實踐
《銀行再造：理論與實踐》是一本由聶葉編制，由中國金融出版社在2004年出版的書籍。內容簡介 該書所研究的課題，對於加入世界貿易組織後的中國在有限的保護期內快速提高其金融業競爭力具有很強的現實意義。《銀行再造(理論與實踐)》對銀行再造理論從內涵、理論淵源、核心內容及其策略等方面進行了歸納。該書指出，銀行...
- 企業再造理論與實務
《企業再造理論與實務》是2004年11月1日上海財經大學出版社出版的圖書，作者是張俊傑。內容簡介 本書運用“企業再造”原理，提出一整套中國企業再造的理論和方法，有利於進一步深化當前企業的改革與發展。本書的內容包括三個部分，分為三編：第一部分，也就是第一編，分析了國際經濟形勢發展對國內外企業的影響。在此...
- 現代管理理論
企業再造的基本含義。是指“為了飛越地改善成本、質量、服務、速度等重大的現代企業的運營基準，對工作流程（business process）作根本的重新思考與徹底翻新”。（4）“學習型組織”理論 “學習型組織”理論產生的背景。20世紀90年代以來，知識經濟的到來，使信息與知識成為重要的戰略資源，相應誕生了學習型組織理論。
- 組織之美:一部組織變革思想的演變史
第6章職能組織的沒落 圍牆之下 再次出發 重新認識人 另一種方式 沃爾沃組織 阿米巴經營 螞蟻有話說 第7章組織，醒來 追風箏的人 聚焦質量 回歸基本規律 最後的堡壘 IBM矩陣 矩陣組織，誰需要它 第8章推到組織的邊界 組織再造 新模式 跨越組織邊界 構建組織網路 新現代故事 第9章組織是個“文化人”渾序時代的...
- 信息技術與企業再造
企業再造理論產生於美國，其核心是從根本上重新思考、徹底改造業務流程，以使徇績效的關鍵指標——產品、質量、速度、服務得到顯著的改善。企業再造理論被認為是繼全面質量管理之後 的第二次工商管理革命。本書有幾個特色：將博弈理論套用於組織的研究中。從整體上看，本書不只局限於對信息技術影響企業績效和再造工程...
- 生產流程再造
流程再造的定義為：“對經營程式進行根本的再思考和徹底的再設計，給運營帶來顯著的改善。”經營過程包括：產品的設計製造和管理過程。流程(Process)是指為完成某項任務而進行的一系列邏輯相關活動的有序集合。企業再造包括企業戰略再造、企業文化再造、市場行銷再造、企業組織再造、企業生產流程再造和質量控制系統再造。生...
- 系統再造
系統再造是組織管理系統再造的規劃、研究、設計、製造和使用的科學方法，對所有系統具有普遍適用意義，也是一門組織管理技術。系統再造為了更好地達到系統發展目標，對已有系統構成要素、組織結構、信息流動和控制機制等進行分析和模型設計。對於系統再造工程主要包括：軟體再造工程、資料庫再造工程、程式再造工程三部分。 軟...
- 政府流程再造:理論框架與典型模式
組織結構體現為從職能結構到流程結構的連續體，運作機制包括決策方式和協調機制，信息系統分為信息協同和信息效率。《政府流程再造:理論框架與典型模式》提出，不同再造模式的關鍵影響因素包括外部環境和政務特點兩個方面，分析了行政服務中心模式、城管執法崇文模式和政府審計四分離模式三種典型政府流程再造模式。結論表明，...
- 新管理理主義論
企業再造理論 所謂企業再造，是指為了取得業績的革命性進步，從根本上重新思考，徹底改造業務流程。其中，衡量績效的關鍵指標包括產品和服務質量、顧客滿意度、成本、員工工作效率，等等。可以說，企業在遭遇漸進式變革理論具有本質的不同，企業再造是組織再生的策略，它需要全面檢查和徹底分解原有的工作方式，並根據新要求...
- 管理學基礎(第2版)(2015年中國科學技術大學出版社出版的圖書)_百度...
2.2.4數理理論(40)2.3當代管理思想(41)2.3.1人本管理思想(41)2.3.2學習型組織理論(44)2.3.3組織再造理論(45)2.3.4虛擬企業(47)第3章計畫與決策(52)3.1計畫(53)3.1.1計畫的概念與特點(53)3.1.2計畫的表現形式與類型(56)3.1.3計畫的編制過程與方法(58)3.2決策(64)3.2.1決策的概念與...
- BPI(流程改進)
也正因為如此，它至今沒有真正發展成為一套完整的理論。在隨後的實踐中，各方學者對流程再造的思想開始有了自己的思考，站在理性和客觀的角度提出了各自對於流程再造思想的看法，並陸續給出了自己的描述。喬·佩帕德和菲利普·羅蘭將流程再造定義為一種改進的哲理，它的目標是通過重新設計組織經營的流程，以使這些流程...
- 管理的盛宴
業務成長理論：一步一步，拓展疆域 產品層次理論：看看怎么拆產品 文化層次理論：內外協調，助力生長 品牌開發理論：品牌的秘密 創新歸類理論：從逐步創新到突破創新 流程再造理論：顧客價值的生根發芽之旅 不成熟－成熟理論：生長的秩序 第二部分 打下紮實的管理根基 管理型組織：你的企業可能有組織、無管理 戰略型...
- 麥可·哈默
這個理論為企業的發展帶來了新的思路，但是，企業再造也有很高的風險。漢默和錢皮在書中說，“50%到70%的從事再造的企業都沒有達到預期的效果，或者說是失敗了。”到1996年底，企業再造理論的吸引力開始減弱。原因有許多，後來的研究指出，主要原因是再造工程對人員和組織的本質產生了副作用。比如，再造工程很快就...
- 管理學新論
第三節 組織學習的智障及消除 一、組織學習的智障 二、組織學習障礙的消除 第四節 中國企業應該成為學習型組織 一、學習型組織的時代意義 二、日本和德國的做法 三、在中國怎樣創建學習型企業 第九章 企業再造理論 第一節 企業再造的含義與企業再造理論 一、企業再造的概念 二、美國學者韓默和錢辟的企業再造理論 ...
- reforge
theory reforge 理論再造 artistic reforge 藝術再造 Reforge Event 再造事件 cultural reforge 文化再造 reforge micro-foundation 微觀基礎再造 reforge the flow 再造流程 Reforge the fIow 再造流程 Organizational functions reforge 組織職能再造 雙語例句 Haste is now uniformly our worst stat - reforge away from ...
- 木桶歪論
誠然“木桶理論”使企業將關注焦點聚集於短板，但是我們得承認，敢於真正剖析自身不足，本身就需要勇氣，而認識到自身存在的問題，對企業的意義至關重要，否則“怎么死都不知道”的情況還會繼續上演。“木桶理論”以模組化思維作為精髓。綜觀當今國內外一流的企業，組織架構的建立無不基於模組化思維，而當下流行的項目化...
