基本介紹
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- 學位授予單位:北京交通大學
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《供應鏈業務流程再造理論與方法研究》是由郭葆春著寫,丁慧平指導的一篇論文。中文摘要業務流程再造(Business Process Reengineering,BPR)是針對競爭環境和顧客需要的變化,對業務流程進行根本的重...
(二)會計信息產權與供應鏈會計業務流程再造與控制問題 (三)交易成本理論下供應鏈會計業務流程再造與控制問題 二、決策有用觀與戰略管理會計信息的界定 (一)國內外會計目標的研究現狀及評述 (二)基於決策有用觀的戰略管理會計信息...
全書共分12章,全面地闡述了BPR理論再造的方法和步驟、技術和工具特別是重點闡述了流程再造的生命周期法;深入探討了BPR與供應鏈管理、客戶關係管理、企業資源規劃以及電子商務和電子政務的關係;通過業務流程再造與政府創新,敘述了傳統組織...
設計構劃供應鏈過程設計與重構的知識庫結構及其實現技術。該項目成果將彌補供應鏈過程最佳化建模工具和方法上的不足與缺陷,為實施供應鏈過程設計與流程再造決策支持系統奠定必備的理論和有效、實用的支持平台。
大規模定製供應鏈合作的理論和方法研究,是在大規模生產的基礎上,生產和銷售定製產品和服務,是對傳統定製生產和大規模生產的揚棄,是糅合兩者優點的一種新的生產範式。中文摘要 大規模定製生產是在大規模生產的基礎上,生產和銷售定製...
《集成供應鏈業務流程再造》,是2023年中國鐵道出版社出版的圖書,作者是[中國]水藏璽、趙曉東。內容簡介 該書共分為三篇九章,分別是集成供應鏈業務流程再造理論篇、集成供應鏈業務流程再造方法篇、集成供應鏈業務流程再造實踐篇,有系統...
《低碳時代的供應鏈建模、最佳化與協調的理論與方法研究》是依託清華大學,由陳劍擔任項目負責人的重點項目。項目摘要 人類對資源使用量急劇擴張,已經造成了對環境和資源的破壞。以低能耗、低污染和可持續發展為理念的低碳經濟正成為全球關注...
4.企業流程再造理論體系並不成熟,相關方法體系也不健全,分析工具不得力,這都為企業流程再造造成許多困難。5.中國外部市場環境也為企業流程再造造成多種困難,諸如政府干預、股民的認識、參股企業的意識等。再造意義 現代商業社會的發展日新...
面向供應鏈管理的庫存控制理論與方法研究是由白少不寫的關於科學管理的論文。中文摘要 對供應鏈節點企業而言,當單位時間需求及訂貨提前期為隨機變數時節點企業不得不以很高的安全庫存來保證服務水平。而高水平的安全庫存自然會引起節點企業...
消除流程中的不增值環節只是流程再造的手段而已,推動生意模式的轉型,以適應客戶不斷變化的需求,已經成為流程再造的主要目標。信息手段已經不僅僅被用來作為流程再造的工具,更多地被用來搭建面向全程供應鏈的嶄新生意模式。生意模式再造對...
通過傳統期刊與數字期刊的國內比較研究以及開放存取-數字出版的國際比較研究,探討我國科技期刊數位化出版模式上的差距和存在的問題。在供應鏈管理理論指導下,對科技期刊供應鏈縱向合作關係的演化博弈進行研究。以業務流程再造理論為指導,從科...
BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign,業務流程重組) 也譯為:業務流程重組、企業流程再造,該理論是當今企業和管理學界研究的熱點。BPR理論是於1990年首先由美國著名企業管理大師...
《全球環境下供應鏈風險管理理論與方法研究》是依託電子科技大學,由唐小我擔任醒目負責人的重點項目。項目摘要 管理和應對全球供應鏈網路的風險已經成為理論者和實踐者面臨的一個迫切需要解決的問題。本項目以企業全球採購-製造-銷售為建模...
供應鏈績效情境構建的過程是供應鏈成員對績效認知的過程,通過情境關聯性的研究,保證了供應鏈績效評價目標的一致性。 第三,構建了基於關鍵成功因素(CSF)績效指標識別模型。給出了計算識別關鍵流程的矩陣分析方法。通過構建了供應鏈關鍵績效...
針對物流服務供應鏈的協同運營問題,主要套用神經網路、德爾菲法、多目標規劃、委託代理理論、商業智慧型等多種理論與方法,對物流服務供應鏈的協同體系構建、服務能力協同、利益協同、協同信息平台等展開研究,重點分析了物流服務供應鏈各個參與...
90年代,美國學者沃麥克(Womack)和瓊斯(Jones)發展了JIT的思想,他們認為精益思想的核心是消除流程中的各種浪費,包括庫存、運輸距離、等待時間等。這一思想也是企業實施業務流程再造(BPR)的重要指導原則。消除浪費的直接好處是企業組織得以...
《供應鏈管理中仿真決策與動態對策的理論和套用研究》是依託北京航空航天大學,由馮允成擔任項目負責人的面上項目。 項目摘要 研究不確定性決策理論、博弈理論與仿真技術在供應鏈管理中的套用。研究不確定性決策與對策的仿真建模理論,建立...
4、關於傳統企業流程再造和業務轉型的研究。此類問題,既包括生產企業,也包括流通企業,還有傳統的交通運輸與倉儲企業。這方面已有不少成功的案例,但還需要深入研究。5、關於物流市場和需求的研究。發展現代物流必須培育物流市場,培育物流市場...
5.3供應鏈環境下的業務外包與物流戰略聯盟 5.4供應鏈業務流程再造 第6章 供應鏈風險管理 6.1不可忽視的供應鏈風險 6.2供應鏈風險管理的基本過程 6.3供應鏈風險管理的對策 第3篇 運作篇 第7章 綜合計畫管理 7.1物流需求...