《集成供應鏈業務流程再造》，是2023年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是[中國]水藏璽、趙曉東。
《集成供應鏈業務流程再造》，是2023年中國鐵道出版社出版的圖書，作者是[中國]水藏璽、趙曉東。內容簡介該書共分為三篇九章，分別是集成供應鏈業務流程再造理論篇、集成供應鏈業務流程再造方法篇、集成供應鏈業務流程再造實踐篇，...
《供應鏈業務流程再造理論與方法研究》是由郭葆春著寫，丁慧平指導的一篇論文。中文摘要 業務流程再造(Business Process Reengineering，BPR)是針對競爭環境和顧客需要的變化，對業務流程進行根本的重新思考和徹底的重新設計，以求在速度、質量、成本、服務等各項關鍵指標上取得顯著改善。在供應鏈競爭的新環境下，市場競爭...
供應鏈協同是供應鏈中各節點企業實現協同運作的活動。包括樹立“共贏”思想，為實現共同目標而努力，建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制，在信任、承諾和彈性協定的基礎上深入合作，搭建電子信息技術共享平台及時溝通，進行面向客戶和協同運作的業務流程再造。協同介紹 供應鏈協同（Supply Chain Collaboration，SCC）供應...
業務流程重組最重要的是在組織高管層面有完善的業務流程重組管理計畫與實施步驟以及對預期可能出現的障礙與阻力有清醒認識。簡介 基本信息 BPR(Business Process Reengineering/Business Process Re-engineering/Business Process Redesign，業務流程重組) 也譯為：業務流程重組、企業流程再造，該理論是當今企業和管理學界研究的...
首先打破企業部門內部界限，重組企業集團內部的工作流程，建立流程型群體，實現財務、業務的一體化和集團內部財務管理與業務管理的集成；然後將集團內部的業務流程再造推廣到整個供應鏈中，集成從購買原料到對顧客提供有價值的產品和服務的一連串作業活動，減少供應鏈中不必要的中間環節，實現集團內部財務管理與整個供應鏈的...
一、網際網路時代集成供應鏈業務流程再造的關鍵 二、網際網路時代集成供應鏈業務流程再造 第六章 孤掌難鳴--業務流程配套設計 節 為什麼要進行業務流程配套設計 一、業務流程圖有何用處 二、業務流程配套設計核心內容 三、業務流程配套設計驗證 第二節 管理流程再造 一、集團管控流程再造 ...
要實現供應鏈的協同運作，供應鏈各節點企業必須樹立“共贏”的思想，為實現共同的目標而努力；必須建立公平公正的利益共享與風險分擔的機制；必須在信任、承諾和彈性協定的基礎上進行廣泛深入的合作；必須搭建基於IT技術的信息與知識共享平台，實現及時相互溝通；必須進行面向客戶和協同運作的業務流程再造。說法二 供應鏈...
《供應鏈過程設計與流程再造建模方法及其知識庫的實現》是依託南開大學，由嚴建援擔任項目負責人的面上項目。中文摘要 在經濟全球化和客戶需求多樣化的市場競爭環境下，供應鏈過程最佳化設計和流程重組（BPR）已成為企業成功的關鍵因素。本項目將在融入前人關於供應鏈最佳化建模的成果精髓基礎上，研究一個有實用價值的供應鏈...
《電子商務與傳統企業》是2003年清華大學出版社出版的圖書，作者是鐘佳桂，方美琪。內容介紹 本書共分六章，內容包括：傳統企業開展電子商務的四階段模型、成熟的企業管理信息方案—ERP、供應鏈集成、業務流程再造(BPR)與組織變革、價值網集成、戰略性轉折。作品目錄 引言 傳統企業管理者對電子商務的困惑 第一章 傳統...
90年代，美國學者沃麥克(Womack)和瓊斯(Jones)發展了JIT的思想，他們認為精益思想的核心是消除流程中的各種浪費，包括庫存、運輸距離、等待時間等。這一思想也是企業實施業務流程再造(BPR)的重要指導原則。消除浪費的直接好處是企業組織得以精簡、流程得以最佳化，從而壓縮了提前期，提高了對市場的回響速度。釋放出的資源可以...
《供應鏈會計業務流程再造與控制研究》是2013年企業管理出版社出版的圖書，作者是魏成龍、張華平。內容簡介 《管理學博士文庫:供應鏈會計業務流程再造與控制研究》主要收錄了戰略管理會計研究現狀與評述、戰略管理會計研究現狀、戰略管理會計研究的簡要評述、會計業務流程再造研究現狀與評述、會計業務流程再造研究現狀、會計業務...
6．3．3 Supply-Hub運作流程 114 6．4 基於第四方物流的供應鏈集成 115 6．4．1 第四方物流概念 115 6．4．2 第四方物流服務模式 116 6．4．3 第四方物流集成作用 118 6．5 基於BPR的供應鏈集成 118 6．5．1 供應鏈業務流程再造 118 6．5．2 基於BPR的供應鏈集成過程 119 6．5．...
Pet Foods作為最大的食品製造商和供應商之一，已經在物流計畫與控制實施方面處於領先行列。Pet連結收集銷售數據，然後再將其輸入一個預測系統，以便計畫從他們的區域分銷中心到客戶居住區的新的補充訂單。Caterpillar公司——挖土設備第一製造商正花費巨大費用改變它的大型機計算戰略。在一次業務流程再造過程中，Caterpillar...
《高職高專"十一五"規劃教材·供應鏈管理》結合大量案例和輔助閱讀資料介紹供應鏈管理相關知識，從供應鏈運作管理的角度出發，系統地介紹了供應鏈管理環境下的需求管理、物流與採購管理、生產管理、庫存管理等內容。最後，介紹了供應鏈業務流程再造、供應鏈績效評價與激勵機制、電子商務與供應鏈管理之間的關係以及新形勢下...
3.企事系統：信睿諮詢按照“業務流程再造五步法”理論體系，全方位為客戶提供集成研發、整合行銷、集成供應鏈、集成財經業務流程再造諮詢服務 服務內容：集成研發、集成供應鏈、整合行銷、集成財經 4.企人系統：為企業提供集團管控、組織職位、薪酬體系、股權激勵、績效體系、勝任力模型、員工滿意度、知識管理、企業...
CSC/Index對224個美國和加拿大的公司的一項調查發現，業務流程再造成為公司的首要目標，隨後才是公司目標協調和系統開發的改善。物流控制與庫存計畫是大多數企業看作為潛在再造的關鍵領域最初加以強調的一個領域。通信運營企業已經非常重視供應鏈管理，因此有編制供應鏈的需求。簡介 一個SCP系統是指一個組織計畫執行和衡量...
6.1 基於業務流程再造的供應物流集成管理創新 6.2 企業供應物流管理創新途徑 6.3 供貨商關係管理創新 運輸管理創新 7.1 成本導向的運輸管理創新 7.2 服務導向的運輸管理創新 7.3 基於運輸合理化的運輸管理創新 倉儲與配送管理創新 8.1 倉儲管理創新的途徑 8.2 配送管理創新途徑 8.3 建立現代化物流中心 物流...
《供應鏈管理》分為十章，全面介紹了供應鏈和供應鏈管理的概述；供應鏈環境下的採購管理、庫存管理、生產管理、物流管理的基本內容；供應鏈的設計和供應鏈中的網路構建；供應鏈管理的主要方法：供應鏈合作夥伴選擇：供應鏈企業的業務流程再造；供應鏈成本管理與績效評價。全書重點突出，可操作性較強。目錄 項目一 供應...
另外，本書從供應鏈運作管理的角度出發，系統地介紹了供應鏈管理環境下的需求管理、物流與採購管理、生產管理、庫存管理等內容。最後，介紹了供應鏈業務流程再造、供應鏈績效評價與激勵機制、電子商務與供應鏈管理之間的關係以及新形勢下出現的新的供應鏈管理理念等方面的內容。本書結合大量案例和輔助閱讀資料介紹供應鏈...
智慧型工廠是在數位化車間基礎上，通過新一代信息技術與製造全過程、全要素深度融合，推進制造技術突破和工藝創新，推行精益管理和業務流程再造，實現數位化設計、智慧型化生產、網路化管理、智慧化服務，構建柔性、高效、綠色、安全的製造體系。第四條北京市數位化車間和智慧型工廠認定工作遵循企業自願、擇優確定和公開、公平、...
提升重點產業供應鏈協同和集成能力。圍繞全產業鏈整合最佳化，創新供應鏈組織模式，強化製造企業供應鏈組織和要素資源整合能力，提升物流自動化、智慧型化水平，帶動製造業流程再造、模式創新、質態提升。圍繞智慧型製造，打造一批具有訂單管理、庫存管理、數據輔助決策等功能的協同管理平台。提升重點產業供應鏈彈性。加強供應鏈安全...
基於過程控制的庫存管理將是全面質量管理、業務流程再造、工作流技術、物流技術的集成。這種新的庫存管理思想對企業的組織行為產生重要的影響，組織結構將更加面向過程。供應鏈是多個組織的聯合，通過有效的過程管理可以減少乃至消除庫存。在供應鏈庫存管理中，組織障礙是庫存增加的一個重要因素。不管是企業內部還是企業之間...
C公司物流金融業務模式創新 s公司的業務流程再造：流程、組織與績效 跨界經營，延伸主業 ——S快遞企業的戰略選擇 CL公司的物流發展轉型與供應鏈變革 京東與淘寶在電子消費領域中的角逐 利豐集團的商業模式創新之路 疏通鋼鐵物流的血脈：從產銷一體化到集成供應鏈 x集團打造國際水準全產業鏈糧油食品企業的戰略轉型 ...
鼓勵通過壯大主業、資源整合、業務流程再造、資本運作等方式，加強技術創新、管理創新和商業模式創新，在研發設計、生產製造、品牌經營、專業服務、系統集成、產業鏈整合等方面形成核心競爭力，壯大一批具有競爭優勢的大企業大集團。促進中小企業走“專精特新”發展道路。繼續實施中小企業成長工程，著力營造環境、改善服務，...
支持構建新材料行業生產全流程運行數據模型，基於數據分析實現工藝改進、運行最佳化和質量管控，提升全要素生產率。加快企業工業網際網路平台、工業大數據中心、關鍵工藝模型和智慧型控制系統建設，強化新技術創新套用，提升質量全過程管控、能源綜合管理、供應鏈集成、工藝流程再造、設備預防性管理等方面智慧型化水平。引導高端裝備行業...
”組織扁平化的基本實現途徑是流程再造。流程再造即藉助信息技術，以重整業務流程為突破口．將側重於縱向控制的職能部門改造為側重於橫向協作的團隊，實現以顧客需求驅動組織運行。組織結構的扁平化是一項長期的、艱苦的重大變革，牽涉到的人多面廣，因此要有計畫地、有層次地、有步驟地推行方可見成效。企業實行扁平化...
秉承“讓天下生意人成為朋友”的理念，公司定位於全球時尚品貿易的第三方專業服務集成提供商，以“網際網路+”理念為依託，運用線上線下相結合的方式，通過業務流程再造，對全球時尚品貿易領域的各關聯方提供高效、專業、公正、便捷的一站式服務，切實減輕全球貿易各關聯方的工作負擔，提升大家的工作效率。發展歷程 2010年...
一、業務流程再造 二、管理流程再造 三、數位技術推動流程再造升級 第二節 業務一體化頂層設計 一、供應鏈一體化 二、縱向一體化與橫向一體化 三、共享服務中心 第三節 業務一體化與信息管理系統 一、ERP管理系統建設推動業務一體化 二、商業智慧型驅動融合ERP推動業務一體化 第四節 業務一體化模式與集成方案 一、...
第2章 覺醒期：基於流程的質量管理 追求基業長青的流程再造 集成產品開發變革 集成供應鏈管理變革 睿華視角：國內市場的追趕階段 第3章 成長期：基於國際標準的質量體系 面向全球市場的質量要素體系建設 面向全球的集成供應鏈管理變革 從線索到回款流程變革 集成財經服務變革 睿華視角：從追趕到超越追趕 第4章...
第1篇 供應鏈管理 1 案例1-1 惠普台式印表機供應鏈分析 3 主題詞：供應鏈管理，供應鏈改進，安全庫存 3 案例1-2 雅芳的供應鏈突破 5 主題詞：經銷商管理系統，供應鏈，流程再造，直達配送 5 案例1-3 伊梅申供應鏈管理的流程與組織重構 7 主題詞：供應鏈管理，業務流程，第三方物流服務 ...
