大規模定製供應鏈合作的理論和方法研究，是在大規模生產的基礎上，生產和銷售定製產品和服務，是對傳統定製生產和大規模生產的揚棄，是糅合兩者優點的一種新的生產範式。
基本介紹
中文摘要
大規模定製生產是在大規模生產的基礎上，生產和銷售定製產品和服務，是對傳統定製生產和大規模生產的揚棄，是糅合兩者優點的一種新的生產範式，是生產方式經過否定之否定後的更高級形態。隨著經濟全球化及信息技術對製造業的革命性影響的不斷加強，大規模定製生產方式將會成為21世紀的主流生產方式。本文以敏捷供應鏈為切入點，將研究視野從企業內部生產過程的重構擴展到供應鏈上企業之間的合作，探索一條新的大規模定製生產的實施路線，較為系統地研究了面向大規模定製的供應鏈合作的特點、類型、實施策略、模式、利益分配、風險控制、績效評估等問題。本文的主要內容如下： (1)通過綜合前人的研究成果，深入探討實施大規模定製的策略，從巨觀到微觀，提出了一個實施大規模定製的三層次策略模型，闡述了實施大規模定製的主要制約和倚賴因素、運作模式、實施環節及相應的實施方法、指導思想以及實現目標所採用的主導對策和方法體系。 (2)通過對供應鏈合作關係及大規模定製模式的綜合研究，深入探討了MCSC合作的特點、原則，提出了MCSC合作的結構模型並分析了其建構過程；界定了大規模定製合作製造過程中的幾個特定角色：核心企業、通用件生產商、定製件生產商、總裝配生產商、物流生產商，及其相互之間的合作關係；區分了CODP與PDP並闡述了其對合作過程的影響；對MCSC的緊密型合作關係，著力研究了其重要制約因素——穩定性，借用或重新界定了信任、親密度、滿意度、網路效應、套牢等概念，深入探討了五個因素與穩定性的關係。 (3)將核心企業與通用件生產商之間的合作定類為開放性合作關係，核心企業與定製件供應商之間的合作定類為趨向縱向一體化的緊密性合作關係。對於開放性合作關係，主要考慮渠道收益的再分配。採用需求函式模型，並結合合作中的利益分配的均衡條件來求解轉移支付因子。對於緊密性合作關係，在綜述利益分配一般性原則的基礎上分析了大規模定製企業圍繞定製生產進行創新性投入的利益補償問題，進而提出了一個基於資源投入、專屬資產投入、創新性投入的綜合型利益分配模型。 (4)將大規模定製的特性與供應鏈的主要特性結合起來，系統地對MCSC的風險因素構成及其特徵進行了深入的探討，分析了各個風險因素的具體內容及對MCSC可能造成的損害。對於MCSC風險的綜合量化評估方法，採用AHP綜合評估方法，將主觀賦權法和單因素定量評測結果統一起來，彌補了現有綜合量化方法客觀性欠缺的不足。探討了MCSC風險控制問題，提出了有針對性的風險防範措施。 (5)在綜述供應鏈績效評價相關理論的基礎上立足於大規模定製供應鏈合作的特點，構建了一個符合大規模定製供應鏈合作的績效評價體系並設計了相應指標的量化方法。提出並探討了合作穩定性、產品定製度、物流協調、需求回響速度等幾個與大規模定製供應鏈合作的特徵有較大關聯的指標的定義及量化方法。
