《發動變革:政府組織再造》是公共管理學專家史蒂文?凱爾曼的創造性研究成果。作者結合自己在20世紀90年代擔任聯邦政府官員期間，出色地指揮與協調政府採購改革的重要經驗，對在大型複雜組織中實現變革和長遠改進描繪了藍圖。 具體而言，作者既不論述官僚組織作為一種組織形式的優點與不足，也不闡述改革是否改善了政府採購制度，而是探討組織變革如何成為可能。他成功設計了一個獨特的、有思想性的框架來研究世界範圍內的政府消除官僚主義的運動：在對組織變革研究的理論分析中，融入對契約採購職員的調查資料（通過面談、採訪）和其他學者對調查證據的解讀，從而對如何獲取對改革的支持，如何執行改革，以及使改革成為權威性政策提出了前瞻性見解和建議。 本書既是有關政府組織變革的最優秀的實證性社會科學研究，又是最傑出的行政科學研究，是高等院校公共管理學、行政管理學的學生以及關注政府改革的讀者的必讀專著。
基本介紹
- 書名：發動變革:政府組織再造
- 作者：史蒂文·凱爾曼 (Steven Kelman) 唐賢興
- 出版日期：2013年7月1日
- 語種：簡體中文
- ISBN：7543222086
- 外文名：Unleashing Change a Study of Organizational Renewal in Governmnet
- 出版社：格致出版社,上海人民出版社
- 頁數：265頁
- 開本：16
- 定價：38.00
基本介紹,內容簡介,作者簡介,圖書目錄,
基本介紹
內容簡介
《發動變革:政府組織再造》是公共管理學專家史蒂文·凱爾曼的創造性研究成果。《發動變革:政府組織再造》既是有關政府組織變革的最優秀的實證性社會科學研究，又是最傑出的行政科學研究，是高等院校公共管理學、行政管理學的學生以及關注政府改革的讀者的必讀專著。
作者簡介
作者：（美國）史蒂文·凱爾曼（Steven Kelman） 譯者：扶松茂
史蒂文·凱爾曼（Steven Kelman），美國哈佛大學甘迺迪政府學院公共管理學教授。1993—1997年，主管管理與預算辦公室內設的聯邦政府採購政策辦公室。其著作包括《政府採購與公共管理》和《制定公共政策：對美國政府的有益看法》等。
史蒂文·凱爾曼（Steven Kelman），美國哈佛大學甘迺迪政府學院公共管理學教授。1993—1997年，主管管理與預算辦公室內設的聯邦政府採購政策辦公室。其著作包括《政府採購與公共管理》和《制定公共政策：對美國政府的有益看法》等。
圖書目錄
致謝
譯者序
第一章導言：組織變革與政府績效改革
第二章傳統的政府採購制度及其改革困境
第一部分：發動變革
第三章工作一線的不滿
第四章加入改革同盟
第五章高層變革與改革發動
第六章發動變革：理論與實踐的意義
第二部分：鞏固變革
第七章改革事業如何自我發展：理論
第八章改革事業如何自我發展：證據
第九章從態度到行為
第十章“深化改革”與組織變革
第十一章鞏固變革：理論與實踐的啟示
附錄A解釋模型與決定因子的詳細說明
附錄B有關使用唯一個案的方法論思考
灃釋
譯者序
第一章導言：組織變革與政府績效改革
第二章傳統的政府採購制度及其改革困境
第一部分：發動變革
第三章工作一線的不滿
第四章加入改革同盟
第五章高層變革與改革發動
第六章發動變革：理論與實踐的意義
第二部分：鞏固變革
第七章改革事業如何自我發展：理論
第八章改革事業如何自我發展：證據
第九章從態度到行為
第十章“深化改革”與組織變革
第十一章鞏固變革：理論與實踐的啟示
附錄A解釋模型與決定因子的詳細說明
附錄B有關使用唯一個案的方法論思考
灃釋
