基本介紹
- 中文名:組織信念
- 外文名:Organizational Belief
- 內容:組織行為的內驅力
- 分類:專業術語
信念群語錄 1. 你的事業成就不會超過你的領導魅力;2. 你的成就來自核心層,你們是成就彼此的經紀人;3. 投資人只會把錢投在一群有共同信念的團隊上;4. 要成為核心層中的核心人物,先成為組織信念的行動者;5. 你相信的事業...
第八章 組織場域平衡:渾然一體 210 組織動機:整體大於局部之和 210 組織信念:持續生命力 218 組織價值觀:愛(Love) 251 組織思維與行為準則 253 第四部分 戰略目標落地指數...
組織願景即組織的共同願景,是指建立在組織員工共同價值觀基礎之上的,對組織發展的共同願望。什麼是組織願景 它表現為組織成員共同認可、接受並內化為自身追求的組織使命、任務、目標以及價值信念體系,能夠產生眾人一體的感覺,使組織孕育...
組織哲學,是指一個組織為其經營活動方式所確立的價值觀、信念和行為準則。國際商用機器公司前董事長小T.J.華森論述了組織哲學的重要性,他說:“我的論點是,首先,我堅信任何組織為了生存並獲得成功,必須樹立一套正確的信念,作為它們...
企業文化環境至少有兩個層面的內容,一是組織的制度文化,包括組織的工藝操作規程和工作流程、規章制度、考核獎勵制度以及健全的組織結構等等;二是組織的精神文化,包括組織的價值觀念、組織信念、經營管理哲學以及組織的精神風貌等等。一個...
第二篇 華為啟示錄:以理念之力驅動組織 10 悲觀主義者做不了組織領袖 11 華為為什麼總能吸引全世界的目光 12 恐懼是變革的最大動力 13 任正非的“力出一孔”與“一桶糨糊”14 信念是一切優秀組織的精神基石 15 信仰是品牌的...
企業文化環境至少有兩個層面的內容,一是組織的制度文化,包括組織的工藝操作規程和工作流程、規章制度、考核獎勵制度以及健全的組織結構等等;二是組織的精神文化,包括組織的價值觀念、組織信念、經營管理哲學以及組織的精神風貌等等。一個...
由日本國輕小說家鐮池和馬著作的日本國輕小說《重裝武器》及其作品中的術語。信心組織 世界性勢力一角。各種各樣的宗教團體的集合體。以使各種思想、宗教的代表進行協定的“中央”為最高機關。北歐神話,希臘神話等過去衰退的宗教的十分...
這種偏好貫穿於認知的整個過程中,包括對任務類型的偏好、對問題認識方法的偏好以及對技術選擇的偏好,認知偏好會自然地阻礙組織主動思考和採納新的觀點,將那些不支持組織信念的信息作為錯誤或不可套用加以拋棄;最後,背景取向型的心智模式...
發展推動力指基層黨組織貫徹落實黨的路線方針政策,推動基層政治經濟文化社會生態等各領域發展的能力。社會號召力 社會號召力主要是指黨組織以黨的信念、黨的意志來喚醒民眾,甚至讓民眾偏向於黨組織並自覺的一種能力。自我革新力 自我革新...
2.對組織中人的基本需求的看法是: 人們需要生活的有意義;人們需要對自己有一定節制;人們在一定意義上把自己看作是勝利者;在相當程度上行動和行為塑造了態度和信念.3.現代組織理論不是把表面結構作為分析對象, 而是把組織中人的行為...
其次,我相信組織成功的最重要因素就是信守這些信念。最後,我相信一個組織希望迎接變動世界的挑戰,它就必須在組織發展過程中,準備改變自身的一切,但唯有這些信念除外。換言之,一個組織的基本哲學、精神和原動力與組織成就之間的關係,...
也就是團隊信念,組織信念是讓團隊成員排除萬難,風雨同舟,以及上下同欲的前提,共產黨為何能夠在“白色恐怖”下立場堅定,甚至拋頭顱、灑熱血,歸根結底,是因為大家都有一個為人民大眾“謀福祉”,實現共產主義的信念,這種信念促使...
意願形象又稱“自我期望形象”。指一個組織本身所希望的公眾對其整體所持有的印象和評價。意願形象是組織發展的內在動力,也是組織公共關係人員在設計組織形象時的重要依據。體現意願形象的因素有:(一)組織的信念。是組織內部環境的觀念概括...
組織信念 即音樂的力量可以打破界限,超越人與人之間的距離。儘管擁有不同的政治、經濟、精神或意識形態背景,我們可以因為音樂而團結成為一個人。組織發起 PFC是由獲得過葛萊美獎的製作人Mark Johnson於10年前發起的,他說:“我是在...
文化對戰略控制系統要求的影響》(1984年)、美國費爾德曼及其《全局中管理:文化與認識組織變革的關係》(1986年)、絡爾施及其《文化管理:戰略變革的無形障礙》(1986年)、挪威比約克曼及其《影響組織信念巨變的因素》(1989年)。
羅特利斯伯格認為,需將屬於正式組織信念體系的“成本邏輯”、“效率邏輯”與屬於非正式組織信念體系的“思想邏輯”加以綜合,歸納成一個整體的經營企業的信念體系,他將之稱為“整體的情境邏輯”,簡稱為“情境邏輯”。他認為,只有以“...
期望行為是組織信念和文化的具體體現,它們的確定和頒布不僅基於戰略,而且基於公司的價值綱要、使命綱要、業務規則、約定的行為習慣以及結構等。在每一家公司里,期望行為都各不相同。綜合這些定義,可以得出,IT治理就是要明確有關IT決策...