信念群

兩個以上的人,有眾多信念的，有認可共同價值和共同追求目標

基本介紹

• 中文名：信念群
• 外文名：Belief group
• 拼音：xin  nian  qun
• 詞義：眾多有信念的人
• 主體：兩個以上的人
• 行為：認可共同價值觀和共同追求的目標

基本概念

詞目：信念群

拼音：xin nian qun

詞義：眾多有信念的人（信念：相信並堅持的思想意識，群：眾多人）；

定義：兩個以上的人認可共同的價值觀和共同追求的目標，堅定行動時，稱之為志同道合的信念群。

基本釋義

信念群在組織建設中也叫核心層或核心圈，由組織中的重要人物組成。是組織行為管理中提倡和主張價值觀的擁護者、支持者，可直接參與對組織的價值觀制定、戰略規劃、經營管理、團隊建設等工作，對組織未來的發展與創新起到關鍵性的推動作用。 信念可以是一個人的，也可以是一群人或是一個組織的。當一個人的信念轉變為一群人或一個有組織的信念時，信念群就開始逐漸形成，當這個人群的擁護者、支持者越來越多時，對達成目標和完成使命將起到不可估量作用，比如：孫中山、毛澤東、曼德拉身邊都有一群支持者和追隨者才能共同完成大業，一個人的信念影響一群人，一群人的信念所產生的能量足以影響世界。

信念群首先要有共同的價值觀和偉大夢想，要有大愛無疆的格局，自覺承擔社會責任，所作所為對人類有巨大的貢獻。有的人有信念卻做出損人利己、損公肥私的事，也有的組織有預謀、有計畫的做違法違紀、違背公德的勾當，也是一群有信念的人所為，這樣的信念群一樣沒有生命力，沒有生存之地。信念群的信念，必須有正確的價值觀，里里外外都必須有愛的內涵。

信念群價值觀

信念群成就許多偉人的偉大使命，信念群成為世界500強成功的秘笈，信念群締造許多商業奇蹟和奇才，亞洲首席人文大師楊新明老師在長期研究中外500強、百年老字號、歷代帝王國君的組織治理方法上發現都有一個共同的特點，就是不同的時期都擁有共同價值觀信念的“信念群”。因此，一個組織的信念必須遵守以下“價值觀六脈神劍”。

1. 願景要造福人類；

2. 使命要受益他人；

3. 目標要激勵團隊；

4. 責任要挑戰自我；

5. 行為要知行合一；

6. 成功要皆大歡喜。

信念群語錄

1. 你的事業成就不會超過你的領導魅力；

2. 你的成就來自核心層，你們是成就彼此的經紀人；

3. 投資人只會把錢投在一群有共同信念的團隊上；

4. 要成為核心層中的核心人物，先成為組織信念的行動者；

5. 你相信的事業需要一群人相信，你的信念要成為一群人的信念。

6. 一家偉大企業的持續成功，一定是信念群的結果。

信念群榜樣

一門六將：共贏天下；

二龍戲珠：創業搭檔；

桃園三結義：三國演繹；

四大金剛：微軟帝國；

七劍下天山：樂普國際；

八仙過海：各顯神通；

樂普七劍客

九大常委：中央政治局；

十大元帥：開國功臣；

十八羅漢：阿里巴巴；

一百零八將：梁山好漢。

信念群故事

南非前總統曼德拉

南非偉大的精神領袖納爾遜·曼德拉，畢生為國家民主和民族解放事業而奮鬥。1962年8月，他被當時的政府指控“企圖以暴力推翻政府”而被捕入獄，那年他年僅43歲，在獄中蹲了長達27年鐵窗生涯，他備受迫害和折磨，當年的追隨者和支持者都隨著時間的流逝漸漸失去信心而散的散、死的死甚至已經消失。即使這樣始終也未改變他反對種族主義，建立民主、平等、自由的新南非的信念。 1991年曼德拉在他總統就職典禮上的一個舉動震驚了整個世界。總統就職儀式開始了，曼德拉起身致辭歡迎各國來賓，然後恭敬地向3位曾看守他、虐待他的獄警致敬，邀請他們站起身介紹說：“我深感榮幸能接待這么多來自世界各國政要和尊貴的客人，也很最高興能請到在羅本島監獄看守我的人員到場”。頓時，在場所有的來賓以至於整個世界都靜下來了。他說：“牢獄歲月給了我時間與激勵，使我學會如何處理自己遭遇的苦難，感恩與寬容成為求生的力量，必須以極大的毅力來訓練”。這一舉動讓那些當時殘酷迫害他27年的白人和政府要員無地自容，也讓所有到場的人肅然起敬。

納爾遜·曼德拉

他說起獲釋出獄當天的心情：“當我走出囚室，通往自由的監獄大門時，我已經清楚，自己若不能把悲傷與怨恨留在身後，那么，我其實仍然在獄中。”當選總統後他放棄復仇和憎恨，不計前嫌化敵為友，他獻身人民的信念是：“讓黑人和白人成為兄弟，南非才能繁榮發展”。他依舊的夢想和信念吸引了許多有共同信念的追隨者和志同道合包括原來反對派的支持者投身共同的偉大事業，曼德拉博大的胸襟和寬宏的精神贏得了南非人民的擁護和全世界人民的愛戴，被譽為“世界總統”。由此，他於1993年獲得諾貝爾和平獎，以表彰他為廢除南非種族歧視政策所作出的貢獻。

阿里巴巴 馬雲

馬雲常說自己的創業經歷至少可以證明：“我馬雲能夠創業成功，相信中國80%的人都能創業成功。”

大學畢業後，馬雲當了6年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業餘時間接了一些外貿單位的翻譯活。錢沒掙到多少，倒是闖出了一點名氣。

1995年，對計算機一竅不通的馬雲第一次接觸了網際網路,當時就相信網際網路是一座金礦,這裡有大大的生意可做，時不我待，捨我其誰，當時找了個學自動化的“拍檔”加妻子三人，兩萬元啟動資金，就開辦了第一家網際網路公司——海博網路，產品叫做“中國黃頁”。

馬雲的口才很好。在以後的很長時間裡，在杭州街頭的大排檔里經常有一群人圍著一個叫馬雲的人，聽他口沫亂飛地推銷自己的“偉大夢想”。

其實在很多沒有網際網路的城市，馬雲一律被稱為“騙子”。但馬雲仍然像瘋子一樣不屈不撓，他天天都先這樣提醒自己：“網際網路是影響人類未來生活30年的3000米長跑，你必須跑得像兔子一樣快，又要象烏龜一樣耐跑”。然後出門跟人侃網際網路，說服客戶，業務就這樣艱難地開展了起來。

1997年，馬雲遷師北京打拚，兩年時間創業失敗但孕育出B2B成熟的思路：用電子商務為中小企業服務。他研究認為，網際網路上商業機構之間的業務量，比商業機構與消費者之間的業務量大得多。為什麼放棄大企業而選擇中小企業，馬雲打了個比方：“聽說過捕龍蝦富的，沒聽說過捕鯨富的”。 1999年的一天，他對夥伴們說：“我要回杭州再次創業，創辦一家自己的公司，從零開始，願意同去的，只有500元工資；願留在北京的，可以介紹去收入很高的雅虎和新浪”。他說用3天時間給他們考慮，但不到5分鐘，夥伴們決定回杭州一起去：“芝麻，開門”！

馬雲有許多的視屏中都有一個重要的特點，一是公眾演說，而是說的內容。關鍵是馬雲敢把自己心中相信的夢想和價值觀“昭告天下”，走到哪裡都說，不斷的傳播價值觀、吸引資金、吸引人才。接下來看看奇蹟是如何發生的。

18羅漢之一的台灣人蔡崇信是全球著名的風險投資公司investab的亞洲代表，他聽說“阿里巴巴”後立即飛赴杭州要求洽談投資。聽馬雲一番推心置腹後，蔡竟然出人意料地說：“馬雲，那邊我不幹了，我要加入阿里巴巴”，馬雲嚇了一跳：“不可能吧，我這兒只有500元人民幣的月薪啊”，兩個月後，蔡崇信就任阿里巴巴的CFO(財務長)。後來蔡的妻子告訴馬云：“如果我不同意他加入，他一輩子都不會原諒我”。這一事件引起華爾街一陣驚奇和震動。隨後以華爾街高盛為首的多家公司，毫不猶豫地向阿里巴巴注入了500萬美金。接著日本軟銀公司的董事長孫正義要求見面，僅6分鐘面談孫正義就說：“馬雲，我一定要投資阿里巴巴，而且用我自己的錢”。2000年1月雙方正式簽約投入2000萬美金。接著阿里巴巴聚集了來自16個國家和地區的網路精英，越來越多的哈佛大學、史丹福大學、耶魯大學和世界各地優秀的人才正湧向阿里巴巴。 而尤為令人驚訝的是，創業5年，最初的18個創業者，一個都不少。別的公司出3倍的工資也不動心。馬雲還說風涼話：“同志們，3倍我看算了，如果5倍還可以考慮一下”。對其中的奧妙，馬雲說得很簡單，“在阿里巴巴工作3年就等於上了3年研究生，他將要帶走的是腦袋而不是口袋”。馬雲暢談阿里巴巴：目標定位：持續成長102年（我們是1999年誕生的，102年是橫跨三個世紀）；客戶定位：為中小型企業服務永遠不會改變。 馬雲暢談理想，到60歲的時候和他的18羅漢站在橋邊上聽到喇叭里說，阿里巴巴再度分紅，股票繼續往前沖，成為全球……那時候的感覺才叫真正成功。