《精益醫療實踐》是機械工業出版社出版的圖書，作者是（美）朱迪•沃思，湯姆•舒凱爾，博•基特，卡爾•奧豪斯，吉姆•勒克曼，戴維•韋博，柯克•帕盧什卡，托德•尼克爾
基本介紹
- 作者：（美）朱迪•沃思、湯姆•舒凱爾、博•基特、卡爾•奧豪斯、吉姆•勒克曼、戴維•韋博、柯克•帕盧什卡、托德•尼克爾
- 出版社：機械工業出版社
- 出版時間：2014年5月
- 頁數：200 頁
- 定價：39.00 元
- ISBN：9787111466079
內容簡介
本書介紹了一套引領全球醫療管理改革的方法——價值流與持續改善。基於精益思想，這套方法有助於解決工作中遇到的問題，提升效率、提高質量，提升醫護人員與患者的滿意度，同時提升醫務管理的系統，以及醫院管理者的綜合管理能力。 本書的作者總結了他們在2004~2012年與多家美國醫院一起探索實現持續性改善的經驗，旨在幫助更多的醫院建立起一種適應性強、以解決問題為核心的醫院文化。以下是一些醫院通過這套價值流改善方法所獲得的成果： 將急救中心患者平均停留時間（length of stay, LOS）縮短了30% 未能獲得診療服務的患者人數（left without being seen, LWOBS）降低了60% 患者滿意度提升了73%（獨立調查統計） 縮短了術前準備時間，手術數量提升了20% 員工的年離職率降低了67%。 本書展示了在醫院從事持續改善工作的每個步驟...(展開全部) 本書介紹了一套引領全球醫療管理改革的方法——價值流與持續改善。基於精益思想，這套方法有助於解決工作中遇到的問題，提升效率、提高質量，提升醫護人員與患者的滿意度，同時提升醫務管理的系統，以及醫院管理者的綜合管理能力。 本書的作者總結了他們在2004~2012年與多家美國醫院一起探索實現持續性改善的經驗，旨在幫助更多的醫院建立起一種適應性強、以解決問題為核心的醫院文化。以下是一些醫院通過這套價值流改善方法所獲得的成果： 將急救中心患者平均停留時間（length of stay, LOS）縮短了30% 未能獲得診療服務的患者人數（left without being seen, LWOBS）降低了60% 患者滿意度提升了73%（獨立調查統計） 縮短了術前準備時間，手術數量提升了20% 員工的年離職率降低了67%。 本書展示了在醫院從事持續改善工作的每個步驟，幫助大家以團隊的形式去實施漸進性改善，學習價值流程圖分析法以及解決問題的科學方法。真正理解到：沒有最完善的成果，只有不斷持續的改善。 本書的目的是幫助醫院管理層及其員工，參照書中的方法，去解決流程中的種種問題。在不依賴外部諮詢師的情況下，持續提高醫療安全以及服務效率。 朱迪•沃思（Judy Worth）湯姆•舒凱爾（Tom Shuker） 博•基特（Beau Keyte）卡爾•奧豪斯（Karl Ohaus） 吉姆•勒克曼（Jim Luckman）戴維•韋博（David Verble） 柯克•帕盧什卡（Kirk Paluska）托德•尼克爾（Todd Nickel） 八位作者都來自精益轉型集團（Lean Transformation Group） ，該組織是一個由精益專家組成的學習型諮詢團隊，致力於研究企業精益轉型的挑戰與機會。他們都曾在世界500強企業從事管理工作多年，累積了豐富的實戰經驗，經過磨合，總結出一個共同的理念，那就是精益轉型必須由企業領導帶領跨團隊的成員，實地解決工作中遭遇的問題，藉以培養員工解決問題的能力，逐步建立企業持續發展的文化。八位專家各有專長，分別在不同的領域裡，幫助不同的企業實施精益轉型。 ...(展開全部) 朱迪•沃思（Judy Worth）湯姆•舒凱爾（Tom Shuker） 博•基特（Beau Keyte）卡爾•奧豪斯（Karl Ohaus） 吉姆•勒克曼（Jim Luckman）戴維•韋博（David Verble） 柯克•帕盧什卡（Kirk Paluska）托德•尼克爾（Todd Nickel） 八位作者都來自精益轉型集團（Lean Transformation Group） ，該組織是一個由精益專家組成的學習型諮詢團隊，致力於研究企業精益轉型的挑戰與機會。他們都曾在世界500強企業從事管理工作多年，累積了豐富的實戰經驗，經過磨合，總結出一個共同的理念，那就是精益轉型必須由企業領導帶領跨團隊的成員，實地解決工作中遭遇的問題，藉以培養員工解決問題的能力，逐步建立企業持續發展的文化。八位專家各有專長，分別在不同的領域裡，幫助不同的企業實施精益轉型。 本書是他們精心合作的第一本精益醫療的書籍。
