《精益管理的理論方法體系及實踐研究》是2019年08月01日科學出版社出版的圖書，作者是牛占文、楊福東。
基本介紹
- 書名：精益管理的理論方法體系及實踐研究
- 作者：牛占文、楊福東
- ISBN：9787030610737
- 頁數：236
- 定價：126.00元
- 出版社：科學出版社
- 出版時間：2019年08月01日
- 裝幀：平裝
- 開本：B5
內容簡介,圖書目錄,
內容簡介
本書從精益管理的理論出發，針對精益管理落地環節進行實踐研究，圍繞精益管理體系的框架結構，分為四篇十五章，分別從精益理論體系、精益實現方法、精益管理經營及支持和精益管理實施套用角度進行論述，重點介紹了精益管理實現的具體實施過程，包括效率、質量、成本、交付、安全五個方面的實現方法和路徑，探討了精益管理與企業銷售、研發等經營職能結合的具體方法，分享了推進企業精益變革的實施路線和具體步驟，更具有價值的是，分享了作者在多個行業成功實施精益管理的實踐案例，因此本書內容對於讀者的學習和實踐有較強的指導意義。
圖書目錄
目錄
第一篇 精益理論體系篇
第一章 精益管理的發展演化及作用 3
第一節 精益管理的演化過程 3
第二節 精益管理的內涵 4
第三節 精益管理的推廣套用 5
第四節 精益管理的作用和效果 6
第五節 精益管理推進中存在的誤區 8
第六節 中國社會具有精益的良好土壤 11
第七節 本章小結 12
第二章 精益管理助推企業管理升級 14
第一節 企業管理進化的六個階段 15
第二節 企業各個環節的浪費識別 20
第三節 精益管理是企業進化的助推器 24
第四節 本章小結 25
第三章 精益管理體系 26
第一節 精益管理體系重要性 26
第二節 精益管理體系框架圖 27
第三節 本章小結 42
第四章 精益文化與價值觀 43
第一節 精益管理文化的內涵 43
第二節 精益價值觀 48
第三節 本章小結 55
第二篇 精益實現方法篇
第五章 精益現場管理 59
第一節 精益現場管理的重要性 59
第二節 精益現場的結構模型 61
第三節 精益現場的實現方式 62
第四節 本章小結 73
第六章 精益實現過程管理 74
第一節 精益實現過程 74
第二節 精益實現過程關聯模型 76
第三節 本章小結 78
第七章 精益效率管理實現方法 79
第一節 針對設備為主的製造車間或工廠效率實現工具 79
第二節 針對手工作業為主的製造車間或工廠效率實現工具 90
第三節 針對物流配送為主車間或工廠的效率實現工具 97
第四節 本章小結 107
第八章 精益質量管理實現方法 108
第一節 從生產技術角度實現質量管理的方法 108
第二節 從車間管理的角度實現質量管理的方法 117
第三節 從員工的角度實現質量管理的方法 122
第四節 本章小結 123
第九章 精益成本管理改善實現方法 124
第一節 從財務管理的角度實現管理改善的方法 124
第二節 從職能管理的角度實現管理改善的方法 134
第三節 從運營管理的角度實現管理改善的方法 135
第四節 本章小結 138
第十章 精益交付管理實現方法 140
第一節 從生產管理角度實現交付管理的方法 141
第二節 從生產計畫角度實現交付管理的方法 146
第三節 從生產技術角度實現交付管理的方法 148
第四節 本章小結 153
第十一章 精益安全管理實現方法 154
第一節 安全技術層面 154
第二節 安全管理層面 159
第三節 基層班組層面 159
第四節 本章小結 161
第三篇 精益管理經營及支持篇
第十二章 精益經營職能管理 165
第一節 企業精益經營的關注點 165
第二節 精益管理與企業品牌建設 166
第三節 精益管理與行銷管理 171
第四節 精益管理與產品研發 174
第五節 本章小結 177
第十三章 精益支持系統管理 178
第一節 精益支持系統模型的介紹 179
第二節 目標管理的說明 179
第三節 績效管理 184
第四節 改善管理 186
第五節 日常管理 190
第六節 異常管理 191
第七節 本章小結 195
第四篇 精益管理實施套用篇
第十四章 精益管理實施推進方法 199
第一節 精益管理推進中的三個層面 199
第二節 精益管理實施路線圖 201
第三節 精益管理推進過程的氛圍營造 204
第四節 本章小結 207
第十五章 精益管理實踐案例 208
第一節 實踐案例一：濰柴精益管理變革之路 208
第二節 實踐案例二：君樂寶精益管理推進實踐 213
第三節 實踐案例三：天津自來水集團精益管理推進實踐 216
第四節 實踐案例四：中華聯合財產保險天津分公司精益管理實踐 220
第五節 實踐案例五：山東銀座泉城大酒店精益管理推進實踐 227
第六節 本章小結 231
參考文獻 232
後記 235
第一篇 精益理論體系篇
第一章 精益管理的發展演化及作用 3
第一節 精益管理的演化過程 3
第二節 精益管理的內涵 4
第三節 精益管理的推廣套用 5
第四節 精益管理的作用和效果 6
第五節 精益管理推進中存在的誤區 8
第六節 中國社會具有精益的良好土壤 11
第七節 本章小結 12
第二章 精益管理助推企業管理升級 14
第一節 企業管理進化的六個階段 15
第二節 企業各個環節的浪費識別 20
第三節 精益管理是企業進化的助推器 24
第四節 本章小結 25
第三章 精益管理體系 26
第一節 精益管理體系重要性 26
第二節 精益管理體系框架圖 27
第三節 本章小結 42
第四章 精益文化與價值觀 43
第一節 精益管理文化的內涵 43
第二節 精益價值觀 48
第三節 本章小結 55
第二篇 精益實現方法篇
第五章 精益現場管理 59
第一節 精益現場管理的重要性 59
第二節 精益現場的結構模型 61
第三節 精益現場的實現方式 62
第四節 本章小結 73
第六章 精益實現過程管理 74
第一節 精益實現過程 74
第二節 精益實現過程關聯模型 76
第三節 本章小結 78
第七章 精益效率管理實現方法 79
第一節 針對設備為主的製造車間或工廠效率實現工具 79
第二節 針對手工作業為主的製造車間或工廠效率實現工具 90
第三節 針對物流配送為主車間或工廠的效率實現工具 97
第四節 本章小結 107
第八章 精益質量管理實現方法 108
第一節 從生產技術角度實現質量管理的方法 108
第二節 從車間管理的角度實現質量管理的方法 117
第三節 從員工的角度實現質量管理的方法 122
第四節 本章小結 123
第九章 精益成本管理改善實現方法 124
第一節 從財務管理的角度實現管理改善的方法 124
第二節 從職能管理的角度實現管理改善的方法 134
第三節 從運營管理的角度實現管理改善的方法 135
第四節 本章小結 138
第十章 精益交付管理實現方法 140
第一節 從生產管理角度實現交付管理的方法 141
第二節 從生產計畫角度實現交付管理的方法 146
第三節 從生產技術角度實現交付管理的方法 148
第四節 本章小結 153
第十一章 精益安全管理實現方法 154
第一節 安全技術層面 154
第二節 安全管理層面 159
第三節 基層班組層面 159
第四節 本章小結 161
第三篇 精益管理經營及支持篇
第十二章 精益經營職能管理 165
第一節 企業精益經營的關注點 165
第二節 精益管理與企業品牌建設 166
第三節 精益管理與行銷管理 171
第四節 精益管理與產品研發 174
第五節 本章小結 177
第十三章 精益支持系統管理 178
第一節 精益支持系統模型的介紹 179
第二節 目標管理的說明 179
第三節 績效管理 184
第四節 改善管理 186
第五節 日常管理 190
第六節 異常管理 191
第七節 本章小結 195
第四篇 精益管理實施套用篇
第十四章 精益管理實施推進方法 199
第一節 精益管理推進中的三個層面 199
第二節 精益管理實施路線圖 201
第三節 精益管理推進過程的氛圍營造 204
第四節 本章小結 207
第十五章 精益管理實踐案例 208
第一節 實踐案例一：濰柴精益管理變革之路 208
第二節 實踐案例二：君樂寶精益管理推進實踐 213
第三節 實踐案例三：天津自來水集團精益管理推進實踐 216
第四節 實踐案例四：中華聯合財產保險天津分公司精益管理實踐 220
第五節 實踐案例五：山東銀座泉城大酒店精益管理推進實踐 227
第六節 本章小結 231
參考文獻 232
後記 235
