基本介紹
- 中文名:精益生產:實施與套用
- 作者:陳紹文
- 出版時間:2007年12月19日
- 出版社:中國電子音像出版社
- 定價:600 元
- 節省:120
- 優惠價:480
- 組成:3盤VCD
精益生產作為一種從環境到管理目標都是全新的管理思想,並在實踐中取得成功,並非簡單地套用了一二種新的管理手段,而是一套與企業環境、文化以及管理方法高度融合的管理體系,因此精益生產自身就是一個自治的系統。最佳化範圍不同 大批量...
《製造企業高效精益生產實施手冊(視頻講解版)》是2022年人民郵電出版社出版的圖書,作者是鄭時勇。內容簡介 精益生產管理方式是目前公認的較適合我國國情的一種提升企業效益的有效手段,其強調儘量少增加投資來創造價值,追求低成本、高效率...
《精益生產實戰套用》作者積多年來在中國製造工廠的親身體驗,深刻地理解、消化了精益生產體系。在《精益生產實戰套用》中,從廣處而言,作者對於精益生產的基本原理、方法、工具、案例的介紹是系統、專業和模組化的,思路清晰、層次明確,...
精益管理(Lean Production Management),別名精良管理,指的是一種企業管理方式。名詞定義 精益生產是麻省理工定義的;他們在一項名為“國際汽車計畫”的研究項目中,通過大量調查對比發現,豐田的生產組織、管理方式是最適合現代製造業的...
《精益生產實踐:任何規模企業實施完全寶典》是2009年機械工業出版社出版的圖書,作者是丹尼斯.P.霍布斯。內容簡介 《精益生產實踐:任何規模企業實施完全寶典》內容共3篇9章,論述了精益生產的歷史和現代套用;如何進行戰略業務分析;理解你...
實例自働化ANDON系統的套用 實例豐田的集中生產狀態報告體系示例 第二節 防錯法——精益工具之八 實例防錯法典型改善 第十章 精益生產推進實施步驟七:均衡化生產 第一節 均衡化生產——精益工具之九 實例批量生產的均衡化 第二節 ...
第一章 精益生產概述 第一節 什麼是精益生產 第二節 精益生產的目標和實現目標的工具 第三節 精益生產的實施步驟 第二章 識別浪費 第一節 什麼是價值 第二節 什麼是浪費 第三節 七種浪費 第四節 削減庫存是消滅浪費的人手點 第...
精益管理的核心思想可概括為消除浪費、創造價值。精益管理是精益生產理論的擴展,是精益思想在企業各層面的深入套用,精益管理是以精益思想為指導、以持續追求浪費最小、價值最大的生產方式和工作方式為目標的管理模式。顧客確定價值 顧客確定...
《菸葉精益生產技術與套用》是2018年吉林大學出版社出版的圖書。內容簡介 本書初步構建了精確客戶需求管理體系,制定了工業企業未來一段時間對於菸葉質量與數量的動態需求規劃,明確了需求的菸葉質量、品種、數量和等級結構,為基地菸葉生產...
三、 降低成本的套用基礎93 四、 按成本要素降低成本的方法94 第四章服裝精益生產的改進方法95 第一節生產均衡化和約束理論96 一、 生產線平衡96 二、 約束理論99 三、 基於約束理論的成衣生產模擬及流程最佳化102 第二節生產流水線的...
由於它引入中國的時間早於六西格瑪,人們對精益生產的了解還是比較多的。管理方法 六西格瑪首先於20世紀80年代中期在摩托羅拉公司取得成功套用,此後GE也開始實施六西格瑪,並取得了顯著的成效。此後它更是擴展到很多著名的大公司,如今,國內...
精益生產是目前全球公認的以最低成本生產出最高品質產品的生產企業管理模式,通過實施精益管理,企業可以獲得:產能提高20%~25% 不良品減少40%~50% 庫存減少50%~70% 製造周期縮短50%~70% 生產場地節約30%~40% 利潤是企業的生命線,...
《推行精益化生產的68個關鍵細節》是2011年1月1日中國電力出版社出版圖書,作者是林海。內容簡介 基於精益生產的管理理念,從環境管理、作業改善、部門協調、生產保障、質量保證、交期管理、庫存管理、成本節約7個方面,全面總結了企業推行...
單個的行業能夠在內部實施精益生產,但精益供應鏈要求上下游企業共同合作,並不是簡簡單單將諸如存貨和成本推給供應商就萬事大吉。實際上,這是所有供應鏈參與者協調一致的努力結果,只有合作才能建立精益供應鏈。研究和套用現狀 存在的問題...
9 精益企業九指神功 精益企業提出 編輯 播報 精益企業 精益企業的提出是建立在精益生產的基礎之上的。1990年,以美國MIT學者詹姆斯、丹尼爾為首的研究小組在全面研究了日本豐田生產方式並系統總結了該方式在其它國家套用情況的基礎上,提出...
9.2.1 防錯法的作用和套用要點 9.2.2 防錯裝置與防錯方法 第10章 拉動式生產與看板管理 10.1 拉動式生產 10.1.1 超級市場與準時化生產 10.1.2 推動式生產與拉動式生產的比較 10.2 看板管理 10.2.1 看板概念與類型 10...
研究和套用 供應鏈研究專家蔡穎指出,精益改變了生產方式和供貨方式,即使用小批量頻繁的運輸來減少庫存,JIT需要和供應商緊密合作,利用簡單的看板技術簡化了訂購方式減少了供應鏈的複雜性,利用穩定循環的看板來減少供應鏈的變化性。但是,...
目前一些行業的領頭羊實施了ERP、CRM(客戶關係管理)等系統,而且新的管理模式,如LP(精益生產)、IS09000、AM(敏捷製造)、sCM(供應鏈管理)等也開始廣泛套用。但是,目前這些管理工程技術的實施並不理想。以ERP為例,雖然其涵蓋了...
精益求精是精益思想的精髓所在,在產品的質量方面,通過不斷地對產品質量信息的整理和分析,找到和消除影響產品質量的各種因素,從而使得產品質量得到持續地改進。質量看板套用 20世紀50年代,豐田公司建立了一種可以在合適的時候、生產合適...
單元生產方式脫胎於前蘇聯50年代中期由斯·帕·米特洛凡諾夫提出的成組技術(Group Technology),歐美早在20世紀50年代末期就開始研究,60年代開始套用推行。日本上世紀80年代開始這方面的研究,但當時實際生產中運用的不多,直至日本早川...
精益生產的核心其實是關於生產計畫和控制以及庫存管理的基本思想,而在計算機網路支持下的小組工作方式是實施精益生產的基礎。精益生產要求以少而精的生產要素投入管理和追求效益經濟的指導思想,是對傳統的“大規模生產模式”的挑戰。它的...
一、精益生產方式下成本工程的目標設定 二、精益生產方式下成本工程的方案設計 三、精益生產方式下成本工程的實施與控制 四、精益生產方式下成本工程的評價和信息支持 第四章成本工程在計算機集成製造生產方式下的套用 第一節計算機集成製造...
精益行銷6R策略的思想來源 精益行銷6R策略的思想來源於豐田的成功實踐。精益思想源於精益生產。精益生產(Lean Production)是美國麻省理工學院教授詹姆斯.P.沃麥克等專家通過“國際汽車計畫(IMVP)”對全球17個國家90多個汽車製造廠的調查和對比...
本書結合中國智慧型製造的大環境和工業已開發國家的形勢,把智慧型製造和精益管理融為一體,基於智慧型製造探究精益管理的核心和本質,以及在精益管理的指導下,企業如何做好精益管理。內容簡介 精益管理源於精益生產,精益生產是日本豐田汽車公司的...
本書全面講述了MRPⅡ/ERP的基本原理、處理邏輯、算法流程以及MRPⅡ/ERP的軟體系統和套用實施方法。本書內容全面,系統性與邏輯性強,原理、算法分析詳細,並附有例題和習題,方便讀者學習。圖書簡介 製造資源計畫(MRPⅡ)是一種生產管理的...
《工業工程現場改善與套用》是2013年冶金工業出版社出版的圖書,作者是程光。內容簡介 《工業工程現場改善與套用》共分7章,主要介紹了工業工程概述、基礎工業工程的現場套用、現場物流設施布局規劃、精益生產與現代工業工程的套用、現場管理...
精益供應是在精益思想指導下的供、需雙方的關係。概述 是成功實施精益生產與精益管理的要素之一。精益供應鏈包涵了完整的精益工具方法及實施路線圖,和企業內部體系結合以後,可以在人員能力、制度標準化以及企業文化再造方面做大量最佳化設計,...
精益生產強調現場的重要性,是一種基於現場改善管理的模式。而六西格瑪是基於項目管理的模式,它通過DMAIC程式的實施,有計畫有步驟地完成項目的目標,它採用的是自上而下的管理方式,由倡導者、黑帶,到綠帶、員工,一級級有機結合。
隨著國家“以信息化帶動工業化,以工業化促進信息化,走新型工業化道路”的號召,越來越多的軍工企業已經深刻地意識到,企業必須立足高起點,大力發展和套用信息技術,用先進的技術管理手段變革現有的生產組織和管理模式,實現生產過程管控的...