《精益實踐:建立一個精益的供需系統》是一本2023年東方出版社出版的圖書,作者是[美] Robert,Martichenko,Kevin,vo。
基本介紹
- 中文名:精益實踐:建立一個精益的供需系統
- 作者:[美] Robert,Martichenko,Kevin,vo
- 出版社:東方出版社
- 出版時間:2023年4月1日
- 裝幀:平裝
- ISBN:9787520726863
《精益實踐:建立一個精益的供需系統》是一本2023年東方出版社出版的圖書,作者是[美] Robert,Martichenko,Kevin,vo。
《精益實踐:建立一個精益的供需系統》是一本2023年東方出版社出版的圖書,作者是[美] Robert,Martichenko,Kevin,vo。內容簡介本書將以一個公司的案例,用七個部分來講述精益物流的管理與套用;包括客...
是成功實施精益生產與精益管理的要素之一。精益供應鏈包涵了完整的精益工具方法及實施路線圖,和企業內部體系結合以後,可以在人員能力、制度標準化以及企業文化再造方面做大量最佳化設計,確保企業通過該系統提升核心競爭力,並打造企業精益價值鏈...
實際上,打造精益供應鏈戰略至少包含兩點重要思想:起源於準時生產制(JIT)的精益思想和約束理論(TheoryofConstraints)。起源於豐田生產系統的準時生產制在上世紀70年代直接導致了日本汽車業的崛起,後被套用到美國的汽車企業。90年代,美國...
這樣一整套的精益供應鏈模式的實現是建立在ERP系統之上的。作為國際領先的精益供應鏈解決方案的供應商,QAD公司的eB2產品為企業實現上述運作模式提供了全面的支持。車間底層的拉式生產 生產看板的管理 根據上、下工序間的需求,供給關係,...
精益生產方式即LeanProduction,這是美國麻省理工學院的研究小組在對日本汽車工業的生產管理方式進行調查研究之後對這種生產方式所賦予的名稱。“精益”的“精”意指精幹,“益”含義是“效益”。“精益”就是要以最小的投入,取得最大的...
論述了精益生產的歷史和現代套用;如何進行戰略業務分析;理解你的產品、工藝和需求;具有連線和平衡工序的生產線布置及工位標識;看板策略;用看板系統管理創新;團隊的建立;實施精益生產過程中的里程碑檢查清單;對精益生產線進行管理。
《精益實踐與信息化》是2009年電子工業出版社出版的圖書,作者是蔡穎。內容簡介 《精益實踐與信息化——基於ERP的精益製造體系的設計》的第1~4章重點闡述了精益的原理和最新精益思想;第5~8章詳細描述了精益企業的業務流程和精益軟體的...
《精益物流》一書圍繞“物流”這一核心內容層層展開。全書分成5個部分,用一個實例、10個問題,帶領讀者詳解實施物料管理所涉及的全部要素,從而最終建立一個有效的物料管理系統。物料包括原材料、中間製品以及成品。物料流動是創建生產線...
第2章 精益供應鏈預測、計畫與變更管理 2.1 生產及物料控制(PMC) 26 2.1.1 PMC概述 26 圖2.1-1 PMC系統 28 2.1.2 PMC的特點 28 2.1.3 PMC的流程及關鍵 30 2.2 PMC的內部系統與外部系統 32 2.2.1 PMC...
《中國式精益實踐》是2012年機械工業出版社出版的圖書,作者是徐明強。內容簡介 《中國式精益實踐》以推動企業成功實施精益變革的歷程為主線,從價值流開篇,引導企業在精益變革的過程中首先有巨觀的思維方式和管理格局,培育管理者用系統的...
本書系統地講述了精益生產(豐田生產方式)基本理念與方法,並將精益理念結合中小企業實際情況推廣和套用。書中採用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例,重點介紹了生產計畫管理體系的建立與運行;全員生產維修體制(TPM)建立與...
《精益管理的理論方法、體系及實踐研究》是由天津大學博士生導師牛占文和天津工業工程學會副秘書長楊福東共同撰著。內容介紹 這本書兼顧了實戰性和系統性,精益管理系統的每一個部分都來源於企業的成功實踐,並把成功要素提煉成為了理論模型...
創建單件流 / 056 先進先出 / 058 如果先進先出不可行,就採用拉動系統 / 060 控制工作任務的分配 / 061 關於價值流圖的一些技巧 / 061 用A3計畫把所有東西整合起來 / 063 本章要點 / 065 第5章 使用正確的布局和設備 / ...
1、推行精益主要改善活動之一,是提案建議制度,保障全員積極參與改善 2、幫助人們積極參與改善,是推行精益的根本 3、推行精益的關鍵,是建立一套系統,保障全員積極參與改善 4、推行精益的5個步驟,第5個步驟的基礎,是保障全員積極參與...
精益企業研究院(LEC)作者簡介 【美】瑞克.哈里斯(Rick Harris)哈里斯精益系統公司總裁,在豐田公司肯塔基州汽車總裝廠做經理時接受了精益訓練。現在幫助其他公司實現精益,同時繼續自己的精益研究。【美】邁克.羅瑟(Mike Rother)邁克在...
精益管理不是一種理念 精益的理念是精益求精。精益管理是“更快、更簡單、更持續地精益求精”的措施。精益管理不是精細化管理 精細化管理實質還是一種管控,沒有持續改善的功能,不滿足精益管理條件。管控系統與持續改善系統是不同的兩套...
三、面向集成供應鏈的H公司精益採購物流體系結構模型 四、面向集成供應鏈管理的H公司採購業務模式創新 五、面向集成供應鏈管理的H公司採購業務流程最佳化 六、面向集成供應鏈管理的H公司採購管控系統開發 七、面向集成供應鏈管理的H公司供應商...
什麼是精益企業,我們認為,精益企業是把精益管理套用於企業所有層面,從管理系統上能有效杜絕浪費,從文化上人人竭力追求持續改善,並實現經營業績卓越、持續競爭力強的企業。國內精益思想 與世界先進國家相比,我國的企業界和學術界對精益...
《3A顧問精益實踐2:JIT與精益改善》是2016年中華工商聯合出版社出版的圖書,作者是肖智軍、 黨新民。主要內容是系統、全面地介紹JIT生產方式,並加入實踐案例,方便讀者理解。內容簡介 與傳統的大批量生產相比,精益生產只需要一半的人員、...
3.2.4 PMC系統管理計畫體系及流程建立 77 3.2.5 生產部門中轉物流系統導入 79 3.2.6 生產異常管理導入 83 表3.2-2 生產異常的種類及其原因/83 表3.2-3 生產異常報告單/85 3.3 精益生產 86 3.3.1 什麼是精益...
精益系統是由資源、信息流和能夠使企業實現“精益”效益的決策規則組成的系統。精益物流系統則是由提供物流服務的基本資源、電子化信息和使物流系統實現“精益”效益的決策規則所組成的系統。具有能夠提供物流服務的基本資源是建立精益物流系統...
第十二章 精益經營職能管理 165 第一節 企業精益經營的關注點 165 第二節 精益管理與企業品牌建設 166 第三節 精益管理與行銷管理 171 第四節 精益管理與產品研發 174 第五節 本章小結 177 第十三章 精益支持系統管理 178 第一...
6.5 向定製產品的拉動式生產系統的改變 / 104 第7章 善用網路推動精益改善:安碩精益團隊 / 124 7.1 服務職能的員工發展 / 127 7.2 服務職能:流程改善和維護 / 132 7.3 管理層職能:員工發展 / 135 7.4 管理層職能:...
創建精益消費價值流 ∥ 138維持精益領導力 ∥ 139從簡單問題到複雜問題 ∥ 140第9章 給消費者真正想要的解決方案:精益企業家的角色 ∥ 142解決方案矩陣 ∥ 143長途旅行問題 ∥ 144輻射式空運系統 ∥ 145點到點支線航空 ∥ 149...
2.3創建公司的理念 2.4實踐公司的理念 2.5和員工及事業夥伴擬定社會契約 2.6維持公司目的的延續性 第三部分:在整個企業中創造精益的流程 第3章 開始減少浪費之旅 3.1精益就是杜絕浪費 3.2建立減少浪費的長期理念 3.3價值...
對系統管理思想及行為理論與實踐有深入研究,曾創建管理諮詢機構為本土企業管理實踐和運營系統變革提供了有價值的諮詢服務工作,為武漢大學管理科學與數據分析研究中心成員。 張平,女,2016年6月於武漢大學經理管理學院博士畢業,長期從事項目...