精益生產管理實踐

內容簡介

企業管理的根本目的是提高運行效率、提高產品質量、降低成本、增加效益。本書系統地講述了精益生產（豐田生產方式）基本理念與方法，並將精益理念結合中小企業實際情況推廣和套用。書中採用了作者在推行精益實踐過程中具體方法與成功案例，重點介紹了生產計畫管理體系的建立與運行；全員生產維修體制（TPM）建立與推行；全面質量管理（TQM）管理工具與實際運用；現場管理中三大工具（標準化、5S、目視化）、七大浪費與現場改善方法、現場設備平面布局與防錯技術（Poka-yoke）；書中還介紹了物控管理、人力資源管理與績效考核等；在本書後結語中引用了“木桶原理”，建立了企業“統合綜效”模型，以及提供了提升企業統合綜效的有關建議。

讀者對象：

本書的讀者對象主要為企業的中、高層管理幹部以及企業家。本書結合多種管理方法、工具圖表與真實案例，幫助企業中層管理幹部快速提升管理技能與技巧；本書不同的章節，為企業內部不同專業管理幹部提供參考；本書為企業家及高層管理幹部提供了快速提升企業整體效能、提高產品質量、降低生產成本的理論與方法。

本書可作為企業培訓教材，為從事生產管理的幹部、專業管理人員提供方法論與工具。

作者簡介

李春生，男，工學學士，高級工程師，慧生企業管理諮詢工作室負責人。曾任中鋁山東分公司車間主任、設備部長；中鋁南海合金有限公司籌備處項目建設總指揮、公司副總；北京金藍盟企業管理顧問公司高級諮詢師等職務。專業背景為機械工程、工商管理。主要研究方向為中小民營企業發展瓶頸與經營突破、精益生產推廣與實踐。從事企業管理諮詢工作十幾年，輔導中小民營企業近百家，企業經營業績普遍提升。

圖書目錄

第1章生產計畫管理

1．1 生產管理基本職能

1．1．1 生產管理基本職能

1．1．2 車間主任的基本職責

1．1．3 計畫管理

1．1．4 計畫就是變化

1．2 生產計畫編制思路與方法

1．2．1 中小企業生產計畫結構模式探索

1．2．2 生產月度計畫編制思路

1．2．3 月度生產計畫編制的建議

1．3 大數據法編制月計畫

1．4 周計畫與日計畫編制

1．4．1 周計畫的編制

1．4．2 日計畫編制

1．5 生產秩序的建立與生產力會議

1．5．1 會議的作用

1．5．2 生產力會議

1．5．3 召開會議應注意的幾個重點

1．5．4 會議兩個重要的角色

本章小結

第2章設備管理

2．1 設備管理簡介

2．1．1 什麼叫設備管理

2．1．2 設備管理體制簡介

2．1．3 設備綜合工程學、PM、TPM的關係

2．2 全員參加的生產維修（TPM）

2．2．1 什麼叫全員參加的生產維修（TPM）

精益生產管理實踐

基本介紹

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